史婷
西安沧浪生态园林有限公司 陕西省西安市 710016
摘要：现代建筑业的发展离不开高质量的工程项目管理的支撑，特别是在西方发达国家，工程项目管理的理论和实践都比我国成熟，虽然建筑业在我国有着非常深远的历史，但管理理论仍然明显滞后。基于我国社会经济的快速发展，建筑业不仅出现了多种建筑分类，而且朝着精细分工的方向发展。基于这一客观形势，许多施工企业逐渐认识到工程项目管理的必要性和重要性，也深化了对工程项目管理创新的研究。对此，本文以建设项目管理为重点，简要分析了其管理模式创新的相关路径。
关键词：建筑工程；管理模式；创新路径
1、创新建设项目管理模式的重要性
1.1适应当代社会发展的实际需要
近年来，我国成功实施了许多大型建设项目，如“十五”期间的重点工程、水利水电工程等。从某种意义上说，正是因为上述建设项目的顺利实施，为我国建筑业提供了非常广阔的发展空间。现阶段，随着建筑业市场规模的不断扩大，科学配置建筑市场各方面的资源迫在眉睫。在建筑业市场中，如果建筑企业在管理、资源、内部制度、文化等方面没有体现出一定的优势，就很难保证其现有的市场份额，甚至被市场淘汰。对此，要保证施工企业在激烈的市场中站稳脚跟，就要加大管理模式的创新。
1.2 适应企业体制改革的具体要求
目前，施工企业在建立和完善现代企业制度的同时，需要加强企业创新，完善施工项目管理制度。施工企业与工程建设的关系决定了建设项目能否系统、全面地开展。对于施工企业来说，在项目的实际施工阶段，影响施工进度的因素很多。因此，要提高施工项目管理的质量和效率，适应施工进度的要求，就必须重视施工项目管理的创新，使施工企业的相关制度建设更好地适应时代的发展。
1.3 科学管理模式的核心组成部分
科学管理的概念是20世纪中叶西方学者提出的，即在管理活动中，通过科学的技术、原理和设备，可以有效地建立决策管理的统计模型。另外，将建立的统计模型与相关计算机技术相结合应用于管理工作中，以减少管理过程中不确定问题的发生频率，尽可能提高管理人员的工作效率，有利于提高经济效益。目前市场上常用的管理模式有资源配置模式、网络模式、决策理论和对策模式。施工项目管理的创新模式是在日常施工项目管理中采用科学有效的管理模式，提高施工企业的市场占有率。
2、建设项目管理现状分析
2.1 缺乏完善的管理制度
为有效提高项目管理效率，保证项目管理质量，应进一步优化和完善现行管理制度，从而顺应建筑业的发展趋势，更好地满足企业管理和建设项目管理的相关需求。从实际情况看，施工企业建立的管理体系还不完善。一些施工企业没有重视管理体系的建设，而是将大部分精力投入生产，虽然可以明显提高生产水平，但仍然没有提高企业的管理能力。一些企业还存在部门人员随意配置、成本负担过重等问题，随意裁减人员，减少人力成本投入。
2.2 未能实现信息技术的大范围普及
虽然我国建筑企业广泛运用信息技术进行相关工作，但信息技术在建筑工程中的应用相对落后，一些管理者仍然沿用传统的管理模式。同时，目前的企业信息管理系统也很难完全满足企业的实际需求，与工作流程存在较大差异，为管理工作的顺利开展增加了阻力。
2.3 忽视管理模式创新
许多施工企业非常重视企业的施工管理，投入大量的人力资源和资金进行生产模式创新，却往往忽视了最关键的管理模式创新。比如在建筑工程一线施工人员的选拔上，没有做到科学、系统的管理，导致施工队伍技术水平参差不齐，不能满足企业和项目管理的需要。它不仅影响建筑工程的质量，而且不利于企业开展相应的管理工作。另外，企业把大部分资源配置在生产上，忽视对创新项目管理模式的投入，直接导致管理模式的滞后和管理能力的低下。
3、创新建设项目管理模式的路径分析
3.1 建设项目管理体制的创新与优化
项目管理体制创新后，需要创新和优化企业的相关制度体系，以适应现阶段管理模式创新带来的变化。就项目生命周期而言，主要是违约期。此时，管理部门已不是外派机构，并逐渐成为施工企业的“附属机构”。科学建立先进的企业制度，确保职工掌握责任制，也是各项工作有序开展的重中之重。对于施工企业，要建立健全法人财产制度，确保项目经理能够确定边界财产。另外，通过法人财产的设立，可以督促法人承担相关责任，企业将明确法人财产在项目部的法人地位。项目经理部没有法人财产的，不是施工企业的法人。在这种形式下，施工企业的项目经理部可以达到在市场上独立运作的效果，从而单独承担相应的法律责任。
3.2 进一步创新建设项目管理理念
项目管理模式的创新应注重转变观念和创新思路，这也是促进项目管理模式优化和完善的重要前提。着眼于以往的建设项目管理模式，着眼于现阶段建设项目的实际情况，明确应创新哪些现代管理理念和思路，以确保后续管理工作能够更可靠、更高效地开展。比如在项目管理中要贯彻全过程管理的理念，每个管理者都要明确具体的管理目标和要求，对整个建设项目的运作过程进行全面系统的分析，充分把握每个环节的影响因素，以达到提高管理水平的目的形成有针对性的管理对策，确保项目建设全过程在有效监督范围内；还需要落实动态管理理念，管理者要明确项目管理不是一成不变的，应该能够深入到项目的第一线，实时掌握进度现场动态变化，及时运用相应的策略进行控制，防止传统管理模式下出现严重的滞后问题。
3.3 工程技术管理和工程造价管理的创新
技术和成本管理是当前施工管理中最关键的组成部分。技术管理水平的高低将直接影响到施工质量和进度；成本管理的好坏将影响到企业的经济效益。这两方面管理模式的创新是提高建设管理模式创新水平的关键。在技术管理方面，要认真对待技术人员的教育培训，确保技术人员掌握现代施工技术，科学制定完整的工程施工方案；积极寻找符合技术管理需要的相关技术结合企业实际，灵活运用新材料、新技术。财务管理一直是建设项目管理的核心环节，因此成本管理是核心环节的中心。财务管理模式的创新和有效运用对提高工程质量尤为重要。工程正式开工前，要认真做好成本预算。在筹建期间，要严格管理项目所涉及的人力、物力的选择。项目预算应按既定的项目预算计划执行，防止资源浪费的发生，全面掌握企业现有的、可利用的资源，通过科学合理的设计方案，对这些资源进行有效配置，从而优化资源配置，实现企业效益最大化。
4、结束语
项目管理作为建筑工程建设和发展的核心环节之一，其水平和效率直接关系到企业的经济效益和工程质量。但是，由于各种因素的影响，我国现行的建筑工程管理模式存在一定的缺陷和不足，这在一定程度上影响了建筑业的发展。通过对建设项目管理模式创新路径的简要分析，旨在为提高我国建设项目管理的整体水平提供一些参考。
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