雷发雁
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摘要：随着中国社会经济建设的进步，对建设项目建设质量的要求越来越高，其中，建筑业是中国社会发展的基础，在中国社会经济发展和基础设施建设中发挥着重要作用。但是，中国的现代建筑起步较晚，工程建设存在很多问题，包括对施工现场的管理不善，需要工程管理的帮助[1]。管理建设项目在确保项目质量和降低项目成本方面发挥着重要作用。如何改善建设项目管理是建设公司发展的重要研究课题。本文通过详细分析建筑工程管理的重要性和创新方法，有助于促进建筑工程管理的发展，有效提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；质量管理；重要性；新思路
引言
近年来，随着中国社会主义市场经济的快速发展，各个领域都取得了持续的进步与发展，其中，作为社会基础的建筑业在经济发展过程中取得了长足的进步。工程管理行业的发展是该过程中的重要环节之一发展非常迅速。这主要是因为在建筑施工过程中，各个环节之间的联系决定了建筑施工的整体系统性，工程管理起着重要作用，使建筑公司专注于项目管理开发并确保建筑安全和质量。因此，现代建筑公司需要关注项目管理的发展，创新与公司发展路径相适应的项目管理模式，为公司的可持续发展奠定基础。本文首先详细介绍了当前项目管理的重要性，并对项目管理模式的创新提出了一些建议，以期为建筑行业的发展研究提供参考。
1.建筑工程管理的重要性
1.1适应市场发展的重要性
建筑公司越来越关注持续发展中的建筑管理，因为发展中的公司的建筑管理通常代表公司的面貌。建筑材料的选择还希望引入污染更少，更安全的新材料。关于管理模式，我们想突破传统的建筑物管理模式，建立一个更安全，更环保的新模式。只有这样，公司才能在这个行业中更具竞争力。这完美地反映了创新方法的重要性。
1.2科学管理的重要性
项目管理是科学的，正在进行的施工管理也不例外。整个施工过程必须科学，所有过程都需要科学控制，包括时间调整，材料选择，结构设计和任务分配。每个环节都非常重要，并影响到整个项目。例如不正确的时间分配可能会导致整个项目的延误，而材料选择不充分可能会导致安全问题。这些问题应尽可能避免。当然，科学的管理方法也需要不断的创新[2]。只有创新才能推动发展。一切都联系在一起，建筑材料也在不断发展，因此材料的不能选择保持不变。人们对建筑物的需求正在增加，因此，需要创新才能不断满足人们的需求。
1.3建筑工程管理内容的重要性
建设项目管理的主要内容主要是建设项目的质量，资金和安全管理。在整个项目中进行质量控制，这是整个建设项目的精神。它关系到人们的安全，一旦出现质量问题，公司就会失去信誉。可以想象信誉对公司的重要性，一旦失去信誉，就很难重新建立信誉。其次是资金的重要性。资金包括整个项目中实际使用的预算，计划和资金。这对公司的盈利能力有直接影响。成本控制也非常重要，因为资本投资不足会影响整个项目的启动。最后一点是安全，这里的安全主要是指在整个施工过程中工人的人身安全。在施工过程中发生工伤事故。在施工过程中不可避免地要进行很多危险的工作。过程需要格外小心，我们要做的就是尽可能避免这些事故。各种施工工具正在不断开发中。为了安全起见，为了确保工人的安全，还需要在管理过程中选择安全系数高的工具。
1.4绿色发展的重要性
随着生活水平的提高，人们越来越重视安全性，不仅要求建筑物的稳定性，而且要求在建筑项目中使用的建筑材料对人体无害。当然这些也是必需的。
管理人员需要合理地购买，计划和设计材料。
2.建筑工程管理的创新方法
2.1创新组织结构
一些公司在进行建设项目管理工作时，管理组织结构不科学，影响了建设项目管理的发展，产生了权利和责任不明确的现象[3]。它很容易影响到建设项目管理的顺利进行。面对这样的情况，为了便于项目管理的全面开展，有效地保证整个建设项目的管理，特别是解决了总管理者在多个岗位上的责任分配情况，需要及时改变组织结构，以制定独立的管理和资产管理决策。同时，组织结构的创新可以帮助明确权限划分，避免责任纠纷和其他不健康情况，并促进建设项目管理。
2.2创新管理理念
建设项目管理的有效性并不理想，因为一些公司在实施建设项目管理时会保持传统的管理理念，这会对项目的整体质量产生不利影响，对建设公司而言也是如此，它影响市场竞争力。面对这种情况，我们需要定期创新管理理念，将新的管理知识和管理理念引入建设项目管理中，需要培训并帮助管理人员更好地掌握相关知识和技能，更好地完成工作任务[4]。同时，通过组织和实施工作交流活动，促进管理者之间的相互交流和相互学习，详细讨论项目管理问题并采取有效的改进措施，建设项目的管理水平将得到有效发挥。
2.3创新管理手段
选择哪种管理方法会直接影响项目管理的整体水平。需要采取针对性的管理方法，以针对不同的市场环境，不同的施工技术和建筑材料来有效改善建设项目的管理。由于传统的管理方式无法满足项目管理的发展要求，因此我们考虑了新技术，新材料的特点，制定了相关的管理标准，并根据实际情况推进了建设项目。管理方法需要更新，改善管理效果有效提高了建设项目的管理水平。在发展过程中，建设项目必然会朝着扩大规模的方向发展。项目管理模式需要根据时代的需要和时代背景进行创新和发展。只有这样的改革才具有生命力和可持续性。创新管理模式，在此过程中，建筑公司根据自身的特点和需求进行选择，选择适合其发展的创新模型，并关注其当前的不足和需要补充的领域。只有这种类型的项目管理计划才是合适的，这使公司可以更好地抓住开发过程的机会并寻找更大的开发空间。
2.4采用信息化管理方式
建设项目的管理涉及多种因素，包括不同的材料和设备，以及不同职业的建设人员，这使得信息过于复杂，给建设项目的管理带来了一定的挑战。无法有效处理信息会直接影响建设项目管理的效率和质量，甚至会造成不必要的损失，从而导致建设项目管理的顺利发展[5]。因此，将信息管理技术应用于项目管理，实施信息管理系统，通过信息平台收集和处理信息，为建设项目管理和构建提供更可靠的信息基础架构。总体项目管理需要有效改善影响。信息管理模式允许管理人员根据平台信息做出重要决定，例如采购材料和雇用人员，从而使项目管理更加科学和有效。
结语
开发建设项目需要创新。建设项目的管理是整个建设项目的核心。只有不断提高建设项目的管理水平和创新水平，整个项目才能越来越好。但是，管理建设项目是多方面的，必须考虑各个方面的发展。同时，管理建设项目直接影响公司的利润。如果要获得更高的回报，则需要在管理建筑项目上投入更多的资金。最重要的是满足社会发展的需要，以绿色发展的理念走可持续发展的道路，以人为本。为高素质的人们建造低成本更安全的建筑。
参考文献
[1]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰,2019(36):180-181.
[2]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2018(36):100.
[3]王有为.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材,2018(13):117-118.
[4]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰,2018(29):157-158.
[5]张正福.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].城市建设理论研究(电子版),2018(03):50-51.