胡忠鑫
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摘要：在我国的社会经济发展过程中，建筑行业属于领军行业，在建筑施工中，施工管理与建筑的质量及安全息息相关。本文将对工程管理中现场工程管理的创新管理策略进行分析。
关键词：工程管理；现场管理；创新
前言：我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准也随之更多。建筑工程施工中，为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，积极的引入新时代中的新型管理模式。
1 工程管理中现场工程管理的意义和重要性
建筑是城市发展的尺度，对城市形象产生着重要的影响。在人们的生活中，建筑的作用具有不可替代性。管理作为建筑工程中的重要环节，关乎工程进度、工程质量以及施工成本等方面的要素。建筑工程管理涉及到比较广泛的层面，涵盖的内容较多，创新式的管理模式不仅能够有效地降低建筑工程的成本，还能对建筑工程管理的各项工作运筹帷幄，更能使我们能够与国际接轨，在开拓新市场方面也起着举重若轻的作用。
2 工程管理中现场工程管理模式问题剖析
2.1 缺乏相应的建筑工程管理的意识
当前我国建筑行业的发展速度在不断的加快，但是很多建筑行业负责人一味的追求经济效益、追求建设的速度，已经忽略了工程管理的意义，不重视其在综合施工质量中产生的作用，所以比较缺乏工程管理的意识。部分负责人认为工程管理只是简单的负责工程上的一些工作，这一想法片面且是根本性错误的，也比较滞后，属于传统的管理思维，已经不适应当今社会对管理工作的需求。
2.2 环保意识淡薄
在社会经济飞速发展下，人们的环保意识逐渐提升，但从当前现状来看，环保水平仍然有很大的上升空间。虽然大部分人开始对环保问题加强重视，但对于是否具备可回收性知之甚少。同时，对于施工人员，其经济意识高于环保意识，有时为了获取更多的经济效益，在施工工艺与材料选择上会忽视环保性，导致工程施工在一定程度上对环保造成破坏。
2.3 建筑工程管理方法亟待优化和创新
建筑工程管理有一定的方法和规律可循，从目前情况来看，我国建筑工程的管理方法相对比较落后，在工程管理的方法上面缺乏创新举措，已经不能适应现代化的建筑标准需求。目前，建筑工程管理仍然还是主要采用行政命令为主的管理方式，实施统一化的管理路径，未能对工程设计、预算、施工等情况进行科学有效地验收管理，由于管理问题所导致的施工建设的问题屡见不鲜。在工程建设中，会应用到很多材料，现场施工所应用到的原材料种类繁多，若不经过合理规范地管理，对施工的顺畅进行将会形成一定的阻碍。这就需要应用到管理方法的优化和创新，既能有效地促进施工管理，同时还能减少或避免施工材料的浪费。在施工过程中，往往会因为管理人员不能将材料分类或者不能对原材料进行严格的把关，使得施工的秩序非常混乱。要想做好原材料的管理必须要建立原材料的台账，做到帐物一致，这样就能为施工现场原料的管理提供可靠的数据支撑。
3 工程管理中现场工程管理的创新管理策略
3.1 创新管理理念
企业想要获得长远稳定的发展，在具备高技术以及高能力的工作人员、专业的管理团队的同时，更要拥有先进的管理理念，使得企业内部运作循规蹈矩，提升企业的实力。针对建筑工程管理者而言，应该积极的创新管理理念，及时的转变固化思维，有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式，取精华、去糟粕，具备先进的管理理念。
建筑工程管理者实施创新管理过程中，要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。另外，建筑工程企业应该按照时代发展状态，予以企业管理理念不断的创新，把握自身核心发展内容，发现最佳管理举措，所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企业发展的改变，进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进。
3.2 建立信息化的建筑工程管理模式
21世纪是互联网时代，信息化的快速普及应用到了诸多领域之中，结合目前建筑行业的发展特性，可以通过信息化的管理库建立提高建筑管理的质量。要求建筑企业的相关管理人员定期开展知识学习论坛会、交流会，时刻掌握先进的施工方法，并对行业内不曾轻易尝试的管理模式进行开拓创新，尝试先进的施工技术和方法，并建立网络资源库，方便企业员工搜索和抓取有价值的信息，不断提升管理人员的素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识，还要具备一定的信息敏感度，将信息化与BIM模式相结合，实时分析和掌握施工进度与成本的相关情况，并进行及时的纠偏，实现真正意义上的动态管理模式，使员工的潜力被充分挖掘，现场的资源也能够得到最大化的利用，实现最佳的效能匹配度。
3.3 制订科学的绿色施工方案
在建筑施工正式开始前，应制订相应的计划与方案。在施工方案制订中，应对各项因素全盘考虑，如用料类型、材料数量、施工周期、各个阶段等，在施工材料方面更应事先进行细化。在绿色施工方案制订中，应在满足质量与安全标准的基础上，将消耗量降到最低，做到四节一环保，即节能、节地、节水、节材和环境保护，这样不仅能节约施工投资，还能有效减少资源浪费。以提高材料利用率为前提，优先选用可重复利用的节能环保材料，以此减少工程垃圾产生。同时，还应从全局出发，合理规划施工场地，尽量减少对场地的占用，节约用地面积。与工程实际情况相结合，综合考虑各项因素，特别是工程建设为周围生态环境带来的污染，应采取科学措施最大限度地节约资源，提高能源利用率。
3.4 创新建筑企业管理文化
在建筑工程管理的应用和发展中，仍需要对企业文化进行重视，包括企业的目标、愿景以及价值观，重视员工企业文化的培养，凝聚管理人员的凝聚力，通过各项施工管理活动扩大企业文化对员工的影响力和感召力，通过各项活动扩大企业文化对职工的影响力，为建筑工程的管理创新不断注入新的活力和动力。即使是建筑类的企业，也需要科技创新的技术支持，在建筑工程管理方面积极探索，不断壮大工程管理人员的队伍，在项目管理方面，监理企业通过实践逐步形成全过程工程咨询的指导性项目管理方法和程序，形成全方位的监理理念，营造内部外部共同作用的监理氛围，潜移默化地影响监理企业和员工。在人才培养方面，监理企业可以建立全能型、复合型人才储备机制，在项目全寿命周期的每个阶段都配备有专业的服务人员。
3.5 创新安全管理体系
当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义，促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间，管理部门要积极的优化传统安全管理理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管理原则即以人为本。另外，应该对于工程安全、质量跟成本管理间关系进行积极的协调，确保工程施工质量能够有效的符合施工安全性的基础上，对于工程成本科学的管理控制。
4 结束语
总之，建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。
参考文献：
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