高增兵
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摘要：有些建筑企业只注重眼前的利益，不考虑企业长远发展，企业工程管理机制只做表面文章，应对政府的检查，没有将管理制度落到实处。管理机构如同虚设，管理人员不深入施工现场进行检查和管理，只会纸上谈兵，企业的管理机制、管理制度、管理机构失去了设立的价值，直接降低了建筑工程管理工作水平。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
引言：
建筑工程管理工作对于建筑工程质量有非常重要的影响，所以要采取合理的措施来提高建筑工程管理水平，构建更优化的管理体系，以提升建筑工程质量，促进企业的健康发展。
1工程建筑管理的基本概念和重要价值
1.1工程建筑管理的基本概念
从管理学理论上来看，工程建筑管理指的是针对建筑工程所施行的职能分配、资源调动等活动。换言之，在工程建筑管理过程中，管理者是整个管理活动的管理核心，而管理内容则涉及建筑工程的方方面面，例如质量管理、安全管理、成本管理、人员管理等多方面因素均可列入工程建筑管理。在此基础上，工程建筑管理的开展目标在于以企业发展需求为依托来约束各项工程建设活动，是由内而外就建筑工程施工各生产经营环节进行控制的一项管理举措。
1.2工程建筑管理的主要特点
在我国工程建设行业高速发展以及现代建筑技术不断进步的背景下，复杂性及综合性是当前工程建筑管理工作所呈现出的主要特点。一方面，工程建筑管理人员必须以严格的管理规定和完善的监督制度来控制各项管理要素，且由于管理过程涉及多个管理项目，因此对管理人员的专业能力要求较高，其不仅需要掌握先进的管理手段和适当的管理方法，同时还应具有一定的敬业精神和责任意识，即能够充分发挥工程建筑管理活动的开展价值；另一方面，工程建筑管理涉及工程决策、项目选择、方案设计、设施决定、工程招标等多方面管理要素，这意味着工程建筑管理人员需对工程建设全过程进行充分的了解，且应与各部门，尤其是现场勘察部门积极沟通后再开展管理活动。因此，工程建筑管理工作具有较强的适用性和多样性，即不同的建筑工程项目其所需的工程建筑管理体系也有所不同。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素的影响
人是建筑工程管理工作的主体，人员始终贯穿整个建筑工程施工过程，人为因素是影响工程管理工作最主要因素。建筑工程中人为因素具有不确定性，使得建筑工程管理更加的复杂。目前我国建筑工程管理人员综合水平偏低，缺乏综合水平较高的管理人员，整体管理水平偏低。管理人员在实际管理工作中，根据自己的施工经验采用传统的管理方式，落后的管理方式已经不适合现代建筑工程管理的需要，严重影响了建筑工程正常的管理工作。建筑工程的施工人员综合素质较低，工程管理人员不能对施工人员进行有效地管理，施工人员在施工的过程中随意性强，不配合管理工作，不遵守施工制度，影响建筑工程的整体管理活动。
2.2管理理念的影响
现在很多建筑企业的工程管理观念落后，导致现场工程管理方式落后。建筑企业没有根据社会发展的需要，采用先进的管理理念，对传统的管理理念进行创新，导致建筑工程管理缺乏正确的指导思路，造成工程管理水平低，严重影响了建筑企业的长远发展。
2.3管理体制的影响
目前我国很多建筑企业的管理体制都不完善，企业内部缺少健全的管理机构。建筑项目在施工的过程中缺少管理体制的制约，使得施工现场或多或少都存在着一定的问题,管理人员没有明确的管理规章制度，在管理的过程中缺少权威性。同时缺少管理体制是管理工作一个很大的漏洞，会大大增加施工现场质量安全事故的发生几率。很多建筑企业为了节约成本，缩减管理机构的人员，造成建筑工程管理人员减少，导致施工管理工作更难以有序地开展。
3建筑工程中的项目控制措施
3.1加强施工人员的协调管理
建筑工程施工是一个复杂的过程，需要多人合作完成。建筑工程施工分为很多分部分项工程，一个施工人员或者几个施工人员负责一个分部分项工程，这些分部分项工程组合起来成为一个完整的建筑工程。在实际建筑施工过程中，施工人员之间不仅有分工合作，有时还会有交叉施工的冲突，包括机械设备的使用、工作场地的分配、工期的调整、奖金的安排等。协调处理好施工人员的关系，有助于提高工作效率，塑造健康的工作氛围。
3.2设置奖惩机制保障施工质量并调动工作积极性
设置奖惩机制是现代企业管理中的有效措施。工程是由施工人员实施的，每个人都会有情绪波动的时候。情绪波动决定了工作态度，工作态度决定了施工效率和质量。奖励机制的设立对于激发施工人员的工作态度，调动他们的积极性作用明显。惩罚机制是针对施工过程中的不规范操作等提出的，能够有效降低施工人员的不规范操作，提高工作效率，保证施工质量。
3.3加强施工过程中的监管力度
对于建筑工程施工过程的有效监管是减少安全隐患、提高工程质量的必要性措施。一般来说，缺乏监管的工作或多或少都会存在问题，比如懈怠工作，走简易程序，私自减少操作步骤等。这些都会给建筑工程带来一定的损害，延误工期、存在安全隐患、质量不过关等。相关部门现场管理人员应加强监管，及时有效发现施工过程中存在的问题并加以整改，保证施工效率和质量。
3.4加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量,并合理节约施工成本。
3.5加大施工现场安全管理力度
施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。项目部要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。
3.6创新建筑工程的管理理念
建筑企业要想实现可持续发展，必须对管理理念进行创新。建筑企业要引进先进的管理理念，结合我国建筑行业发展的实际情况，对管理理念进行创新。在创新管理理念的过程中，要创新管理思维和管理方法，把影响建筑工程管理的各种因素充分考虑到,创新一套适合建筑工程管理的管理理念，从整体上来提升建筑企业管理理念.
结束语
建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
参考文献
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