蔡方强
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摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，带动我国整体经济建设的不断发展，使得我国提前进入现代化发展阶段。建筑工程管理的水平能够反映出企业整体的综合实力。要想保证建筑工程的施工进度、施工质量，并合理控制施工成本，就要科学管控建筑项目施工的各个环节，并充分考虑工程管理的各种影响因素，采取科学有效的针对性管理措施，优化完善整个工程管理体系，确保项目施工能顺利实施，使工程质量进一步得到提高。
关键词：建筑工程管理现状；控制措施
引言
我国整体经济建设最近几年发展非常迅速，在推动我国建筑行业的不断进步的同时，极大地改善了我国人们的生活水平。近年来，我国经济实力不断增强，各行各业都得到了快速发展，建筑行业也是如此。在此背景下，建筑行业的竞争愈发激烈，同时因为生活水平的提高以及市场环境的变化，人们对建筑工程建设的管理要求也越来越高。建筑工程管理涉及多个管理层面，并且内容复杂，实施起来难度较大。
1建筑工程管理现状
1.进度管理。进度即工期，具体是指建筑工程项目的进展程度。从承建方进度管理的实施情况看，主要存在以下问题:相关人才的储备有所不足，尤其是技术人才和管理人才，由于缺乏专业的人才对整个工程项目计划进行组织管理，从而导致进度安排受到影响，极有可能造成进度延误。2.质量管理。质量是建筑工程永恒不变的话题，尤其是随着近年来质量标准和技术水平的提升，使得建筑工程质量要求随之提高，质量管理的重要性得以凸显。想要提高建筑工程质量管理水平，高素质的管理人员和完善的管理制度是不可或缺的因素。但从实际情况来看，承建方虽然加大了管理人才的培养力度，也建立了与质量管理有关的规章制度，但由于受到多方面因素的影响，工程中的质量问题仍有发生，并且因为人员的疏忽大意，常常会埋下一些质量隐患，当工程投用一段时间后，很多质量问题开始暴露。3.安全管理。安全是建筑工程的头等大事，是所有管理工作的重中之重，与其他要素之间存在着极为密切的关联。一旦发生安全事故，轻则延误工期、影响质量，重则会造成人员伤亡，导致成本增大。所以承建方必须重视安全管理。但从实际情况来看，部分承建方忽视了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相对较少，导致安全设施不完善，未能达到安全文明施工的要求，增大了安全事故隐患。
2建筑工程管理控制措施
2.1构建高效运行机制
在工程管理工作中，有效利用互联网技术，做好数据信息采集和处理工作，提高数据分析精确度，为各项决策提供有效支撑。加强运行机制建设，做好工程管理制度完善工作，明确各项管理工作考核标准，借助严格的监管制度，加强建筑工程信息情况管理，保证各项管理工作规范开展。因此，在具体工程管理中，全面了解运行机制的作用，做好运行机制完善工作，保证管理工作能够有据可依。借助互联网技术构建管理体系，保证各项管理工作规范开展，有效开展信息搜集、存储和处理工作，有效利用数据库管理技术，获取有效的数据信息，形成直观、清晰的内容，保证信息资源的重复利用，提高建筑工程管理工作质量。
2.2加强对施工成本的管理
建筑工程往往会涉及多个施工环节且工序操作繁杂，企业为了减负，通常会选择将其中的某个施工环节外包给其他承建单位，采取分包的形式来完成整个工程建设。在选择外包施工单位时，要择优选取。同时，建筑企业还要定期组织管理人员进行培训学习，不断提高管理人员的整体综合素质，并在工程管理中，增强安全意识，严格把控工程造价，强化现场施工管理，确保工程项目能顺利进行。另外，建筑企业还要加强对施工现场的签证管理，对于工程发生变更、验收环节的工作要做好详细的记录；加强对项目工程费用支出的管理，其费用支付必须符合招标文件或合同，并结合施工现场的实际情况进行管理，做好费用使用的监督工作。
2.3加强工程变更全过程管理
工程变更管理不能仅依靠施工阶段的强化管理，还要做好项目前期的决策、设计和概预算及工程量清单等各项工作，且工程变更的形成具有复杂的背景因素，其管理与控制涉及业主、设计方、施工方、监理方和供货商等多家项目主体，建设单位在进行工程变更管理时，要做好前期决策、勘察设计、招投标等阶段的工作，对项目的建设标准和要求作出明确规定，减少施工期间发生的工程变更与争议矛盾，在项目结束后更要及时做好总结分析，吸取经验教训，形成案例分析库，为后续的工程项目建设提供参考和借鉴。
2.4加强施工现场管理工作
传统的建筑工程管理中，消耗的人力、物力和财力较大，给管理工作带来压力。随着社会的发展和进步，互联网技术对整个施工过程产生的数据信息进行采集，借助云存储和云计算技术，做好数据信息筛选、分析和处理，提取有效的数据信息。在建筑工程施工中，借助互联网技术对整个施工过程进行模拟，对其可能出现的风险和问题做出合理预测，提前做好防范工作，加强施工现场管理，实现工程管理信息化建设。在整个工程管理中，互联网技术的有效利用，使得管理工作井井有条，难题得以破解，确保了管理工作效果。
2.5落实建筑施工过程的安全管理
要加强对施工现场的监督管理。首先，施工单位要组织技术管理人员深入施工现场进行全面细致的监督管理，加强施工材料质量检测，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，对工程质量造成影响。其次，监管部门要不断学习先进的管理理念和监管措施，提高在施工过程中的管理水平，将安全事故的发生率控制在最小范围。
2.6工程质量管理控制措施
1.明确质量要求。工程质量标准应当与国家现行的施工质量验收规范标准的规定要求相符，当建设方对工程质量有特殊要求时，应当在合同条款中与承建方进行约定。2.质量保证措施。(1)承建方应当建立起一套相对完善的工程质量检查制度，并向监理单位提交工程质量文件。(2)在工程项目开工前，应当对相关的施工人员进行质量教育与技术培训，并定期对施工人员的劳动技能进行考核，要求所有施工人员在各道工序的作业中，必须严格执行施工规范和操作规程，以此来保证质量达标。(3)承建方应根据相关法律法规的规定要求，对工程项目建设中使用的各种材料、机械设备以及重要部位、施工工艺等进行质量检查与检验，并对整个过程进行如实记录，确保质量结果的准确性，并据此对工程质量报表进行编制，报送给现场监理工程师审查。同时，按照规定要求开展现场取样试验、复核测量以及机械设备性能检测等工作，提供试样，并向监理工程师提交试验报告和测量成果。(4)对于所有工程中的隐蔽部位均应在施工完毕后自检自查，并在检验的基础上，确认是否符合隐蔽条件，如果符合，则可对下道工序进行施工，并对该工序进行隐蔽，以此来保证隐蔽工程的整体质量。对工程隐蔽部位进行自检后，确认具备覆盖条件，可在共同检查前48h，以书面的形式通知监理工程师进行检查，获得监理确认后，方可进行覆盖。若是监理检查发现隐蔽部位存在质量缺陷，承建方应当及时对质量问题进行解决处理，经重新检查合格后，再进行覆盖。
结语
建筑工程管理是一项较为重要工作，对管理现状进行分析，找出其中存在的问题，采取有效的措施加以控制，从而确保建筑工程能够按质、按量、按时完成。
参考文献
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