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摘要：近年来我国各行业经济发展迅速，建筑行业更是成为提升我国经济水平不断提升的重要动力。同时建筑工程质量和工程效益是企业进行建筑工程管理时考虑最多的因素，然而一些建筑工程施工企业由于缺乏充足的经验和有效的制度，常常在工程管理中出现问题[1]。因此建筑工程企业应当从工程管理与质量控制中的实际问题出发，采取针对性的措施提升工程管理与质量控制措施的有效性。
关键词：工程管理；质量控制；施工；策略
引言
建筑工程管理和施工质量控制对于保证工程质量和提升工程效益具有重要意义。本文将对建筑工程管理和质量控制存在的问题进行分析，进而探索提升建筑工程管理和施工质量控制有效性的策略。
一、我国建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
首先，施工安全隐患多。很多建筑工程企业对建筑工程施工安全的重视不够，内部缺乏完善的安全体制和安全规定，不同程度的安全隐患问题仍存在于施工过程中。其次，施工质量差。很多建筑工程施工单位为了减少工程成本投入，经常使用不合格的材料和设备，进而引发质量问题。再次，缺乏规范的质量合同管理。当前很多建筑工程施工企业为了承接工程签订不合理的承建合同，经常引发质量不合格的情况，进而引发承建方的违约[2]。最后，施工单位管理人员素质不过关。工程质量的控制主体是工程管理人员，实践中很多企业存在工程管理人员能力不够、经验不足的情况。
二、提升建筑工程管理和施工质量控制有效性的策略研究
（一）完善质量控制规章体系
有效地组织施工、合格的工程质量以科学高效的管理手段为前提。施工前建筑工程企业应当以科学质量检查制度、质量体系为依据，对符合工程项目建设需求和特点的质量规章体系进行科学建立[3]。同时企业还应当对每一项施工的施工工序进行明确，进而保证施工人员在施工过程中严格执行施工标准。施工过程中发生较大外部影响时建筑工程企业应当根据实际情况和工程建设要求对施工标准进行科学的调整，让工序和实际情况相符。此外在建立有效地质量控制规章体系的条件下，相关人员还应当对质量管理点进行设计，通过对隐蔽工程、薄弱环节、质量难点的针对性管理，实现对工程质量的有效控制[4]。
（二）强化对施工人员的管理
建筑工程施工中的主体是施工人员，他们需要在建筑施工中严格执行接收到的任务。建筑工程企业应当在施工人员管理中坚持以为本的理念，对施工人员的技能素质、教育程度、心理状况、年龄等因素进行科学分析，进而对其能否胜任相应岗位进行科学判断。同时建筑工程企业管理人员应当对工程人员的权限和职责进行有效明确，落实每个人身上的控制责任[5]。最后，企業管理人员的管理活动还应当对环境因素进行综合全面的考虑，分析环境对施工人员心理、身体的影响内容、影响方式，进而采取针对性的措施提升施工人员管理水平。
（三）对管理人员和施工人员质量意识进行提升
建筑工程管理制度的实施以管理人员和基层施工人员树立有效地工程质量意识为基础，并且在这种情况下管理层的工作任务也能获得减轻。建筑工程企业应当对管理人员的岗位培训制度进行建立健全，工作岗位上的人员应当具备相应的从业资格，进而使得工艺流程能够在建筑工程施工中得到严格执行。
建筑工程企业还可以定期开展工程质量评比活动，通过活动强化工程人员对工程质量形成深刻的认识。通过对遵守质量规范、严格遵守工艺流程的施工人员的奖励，有效提升工程人员对工程质量进行控制的积极性。
（四）材料控制
建筑工程中通常有三到五层的工程成本用于购进工程材料，压缩工程材料成本是建筑工程企业提升经济效益的重要途径，而在这个过程中工程质量不可避免的会受到一定的影响。因此建筑工程管理和施工质量控制应当将材料控制作为重点。实践中建筑工程企业应当将对材料的质量控制延伸到材料使用、加工、储存、运输、采购的各个环节。采购人员应当对供应商的资质进行严格考核，并严格检查每项材料，避免不符合建设要求的材料被用于建筑施工。工程管理责任人员应当对进场材料的质量合格证书进行严格的检查，不符合要求的材料不可进行施工现场。
此外，应当安排建设单位相关专业人员取样检验建筑工程中使用的试件、配件、半成品。对易污染、易变形、易潮、易碎的材料，工程管理人员应当进行科学存放，防止因存储不当造成质量和性能的改变。在运用工程材料进行施工的过程中工程管理人员对工艺流程进行严格的监控，保证材料最好的发挥效用。同时建筑工程企业还应当强化对新材料的应用，新材料相对于传统材料通常具有更好的质量和性能，对于提升建筑工程质量具有重要意义。同时在运用新材料的过程中能够实现减少能源消耗、资源消耗、减少污染、降低工程成本的目的。
（五）采用先进的管理方法
相对于西方发达国家的建筑工程管理，我国建筑工程企业的工程管理水平还相对较低，在工程质量管理理论知识和实践知识方面都储备不足。建筑工程企业管理者应当组织管理人员对国外先进管理技术进行学习，进而促进管理人员素质和专业水平的提升，最终实现企业的健康稳定发展。实践中企业可以通过和外资建设企业合作的方式，引入西方先进的建筑工程管理方法。同时也可以安排公司建筑工程管理骨干参与国际研讨会，进而对现金管理知识和方法的了解和掌握。最后国内的建筑工程企业还可通过组织相关专业人员到外国进行实地考察，进而实现对现金管理技术的引进和应用。
（六）对检查工作进行强化
完善的检查规章制度是保证施工按照相关规范进行的重要前提。建筑工程企业在工程开工前应当组织专业技术人员研究和分析施工环境，并根据图纸采取相应的施工准备措施，对施工条件进行检查。施工过程中，工程管理者应当对发现的违章操作行为进行严格的处罚，形成对违章操作行为的有效震慑。对于完成的工序相关人员应当立即进行检查，施工人员在实施下一道工序前应当保证检查合格。应当全面分析和检查出现的质量问题，使得其在验收过程中的指标参数合格。在建筑工程施工完成后，责任单位应当以工程质量要求、验收规范、技术说明、施工图纸、设计图纸为依据进行工程验收活动。
结语：
建筑工程管理和施工质量控制是工程建设的重要环节，它很大程度上决定了工程的质量和经济效益。本文分析了建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，并在此基础上探索了强化建筑工程管理和施工质量控制的策略。但本文还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视采取有效措施提升工程管理和施工质量控制水平。
参考文献：
[1]侯海常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技经济市场，2014，（09）：44-45.
[2]孔志勇. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技创新与应用，2013，（32）：232.
[3]张志敏. 探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J]. 中华民居（下旬刊），2013，（11）：229+231.
[4]刘康兴. 工程监理施工质量控制研究-以湖南理工学院学生公寓工程实践为例[D]. 湖南：中南大学， 2010.
[5]李安. 建筑工程项目质量控制对策探讨[J]. 研究与探讨， 2014， （02）： 380-380