王超
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摘要：新冠肺炎疫情这个黑天鹅不只威胁到了人们的生命安全，也给全球经济发展带来了不小的打击。在这种历史新形势下，面对复杂多变的市场环境，各行各业为了存活下去都必须在结合自身实际的情况，积极主动拥抱变化，敢于成功勇于求新，以期在乌卡的时代里重新闯出一条路。对于建筑行业来说，创新也是迫在眉睫。因此，本文首先阐述了新形势下创新工程造价管理的重要性，并以此为基础提出了一些创新策略，希望能给我国从事建筑工程造价管理创新的相关人员做出一点贡献。
关键词：建筑工程；造价管理；工程造价；创新策略
引言：
家文化的代代传承使国人都有着很深的家国情怀，而这种情怀落到实地就是对家的物质状态——房子的执着。每一代国人努力拼搏奋斗的动力中，其中有一点就是希望能有更好的容身之处。也正因此，房地产才一度成为促进我国经济增长的动力之一，然而日益复杂的市场环境和越来越激烈的企业竞争带给了企业新的挑战。新冠肺炎疫情的爆发在一定程度上影响了我国建筑行业的发展，为了维持建筑行业的活力，维护我国经济的平稳运行，国家出台了很多关于财政和税收方面的对建筑行业有利的优惠政策。大环境的调整将会影响到市场的方方面面，而这各方各面又都会接着作用于工程造价管理。因此，企业若是想要在这个乌卡时代存活下去就一定要结合自身的实际情况，并大胆创新、勇于尝试，想方设法地提升自身的核心竞争力，从而获得竞争优势，最终取得超额利润。
一、新形势下创新工程造价管理的重要性
日益火爆的建筑市场给建筑行业里的企业带来了巨大的发展机遇，是否能抓住机遇乘势而上对于一个企业往往具有生死存亡的现实意义。工程造价管理作为建筑项目的核心工程，其创新发展对于建筑项目、企业、行业都有着非同凡响的重要意义。主要表现在以下几点：
第一点也是事关企业最现实的一点，加强工程造价管理创新能够帮助建筑企业打造自身的核心竞争力，从而助力其获取超额利润。当一个企业真正掌握了工程造价管理技术时，就可以更好地了解企业里各个建筑项目的状况，从而站在全局的角度上对有限的企业资源合理配置，从而保障企业风险最小收益最大。第二点是工程造价有利于提高施工决策的科学性。建筑工程施工里最重要的一个环节就是事关施工的决策，因为它会直接影响之后的所有投入和产出，因此相关决策人员总会一再论证、反复求证。如果能将已经被论证有效的数学模型等融入到工程造价管理的决策机制中，就可以有效提升施工决策的科学性；第三点是工程造价管理对建筑企业的管理水平具有正向促进的作用，因为工程造价管理与企业高层的战略决策等相对独立进行，因而二者在决策上可以形成一种相互监督的关系，能够有效避免企业经营决策失误的状况发生。以上几点都对企业形成核心竞争力、获取超额利润具有十分积极的作用。
二、制约工程造价管理创新的因素
（一）工程造价管理人员缺乏创新意识
创新虽然离不开制度的鼓励和依托，但不可否认的是最终进行创新活动的还是作为主体的人，因而工程造价管理人员的创新意识的强弱对于创新实施的程度的深浅具有决定性的作用。据有关调查研究显示，目前我国从事工程造价管理的工作者仍然在很大程度上缺乏创新意识，依然信奉着已经过时了的粗放式管理模式，这自然不利于创新的发生。
（二）工程造价管理模式单一
据有关调查研究显示，我国现如今的工程造价管理模式相比于先进地区的来说，动态化管理方面较为欠缺。这是由于我国企业目前暂时没有把工程造价管理与信息科技有效地连接起来，因而难以做到对过程实时监测把控。无疑这种单一的模式也会阻碍创新的发生。
（三）工程造价管理手段落后
如上所述，由于我国建筑企业没有将信息科技融入到工程造价之中，因而不能利用如大数据、云计算之类的科技汇总起各项内容和数据。有限的人的精力和经验相较于大数据来说甚至是对工程造价管理起到了制约的作用，因而难以促进创新发生。
三、创新工程造价管理工作策略
（一）营造鼓励工程造价管理创新的企业文化
创新型企业文化是最无声无形但最行之有效的创新催化剂。因此，建筑企业为了在工程造价管理中通过创新来创造超额利润，就要从上到下积极地营造创新的企业氛围，并配合相应的激励措施来鼓励创新。与此同时，建筑企业还要主动引进互联网工具，让员工拥有更大的平台和更宽广的创新平台。
（二）加强工程造价管理人员建设
人力资本是二十一世纪企业最重要的资源。因此，在新形势下，为了使工程造价管理工作更加完善更加规范，建筑企业一定要加强对员工的培训，不仅仅是专业技能的培训，还要有理念、意识的引领。要鼓励员工积极面对这个复杂多变的环境，鼓励他们积极调整心态、面对挑战。通过思想上的引领，建筑企业可以使员工提高对工程造价管理的认识，进而主动规范自身的行为。
（三）建立全过程、动态化的工程造价管理体系
工程造价管理绝对不能闭门造车，而是要在它自身的实践位置——建筑项目中得到检验。因此，建筑企业应该构建一个全过程、动态化的工程造价管理体系。为此，企业一方面要根据不同的建筑项目及不同的施工阶段构建不同的工程造价管理体系，另一方面要建立预警机制防止因承诺升级而一错再错。
（四）加强控制造价的核心理念，树立成本意识
建筑工程一项接一项，一环扣一环，项项相连，环环相接。在面临着如此十分复杂多变的现实情形时，建筑企业要有底线思维，并学会抓住主要矛盾。由于工程造价不但关系到建筑过程的各个环节，也直接关系到企业的盈利状况，因此建筑企业应该抓住造价管理这个核心环节，不断进行成本的动态核算，并做好成本控制工作。
结论：
综上所述，造价管理在建筑工程领域具有不容小觑的作用，因为它的好坏不但将直接影响到该建筑工程最后的产品质量，而且还直接对企业的盈利水平负责，因此企业要将造价管理工作放在一个很高的决策位置。企业在进行造价管理时一方面要正确地认识到自身在造价管理创新上存在的问题，准确地找出阻碍企业更好适应目前复杂新形势的原因；另一方面还要对症下药，积极主动寻求变化，从而保证企业辛辛苦苦搭建起里的造价管理体系能够不断完善，使企业不惧乌卡时代，始终能健康稳定长远地发展。
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