张忍利
信江建设集团有限公司 陕西西安 710061
摘要：项目成本管理主要是指以项目为依托在计划目标加持下进行核算、预测、调整、控制、规划、考核等管理工作的统称，其最终目的是在批准核算内达成既定目标，保障项目落地，成本投入在合理范围内，具体项目需通过成本预算、成本估算、成本管理方案等方面予以落实。建筑施工企业项目具有投入多、周期长、风险大等特点，为此需通过成本管理完成在建任务。然而，有些建筑施工企业却存在项目成本管理意识薄弱、过程性欠佳、制度缺位、手段有待创新、人才紧缺问题，影响建筑施工企业发展成效。基于此，为助推建筑施工企业不断发展，探析项目成本管控重难点显得尤为重要。
关键词：建筑施工企业项目成本管控重难点
引言
在市场经济快速发展的背景下，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，一些建筑施工企业为了提升项目的中标概率，需要结合建设单位提供的设计方案，对预算成本进行详细的计算，从而不断压缩自身的利润空间，以此来提升项目中标的概率，这就加大了建筑施工企业成本管理的难度。成本管理的质量通常都会作为衡量一个建筑施工企业经营绩效管理的重要指标，如若还是采取传统的管理方式，会大大增加企业出现财务风险的概率。建筑施工企业要想维持稳定的发展，在成本管理过程中就需要采取更加精细的方式，实行先进的成本管理理念，从而不断完善施工企业的管理制度，科学合理的分配企业的可利用资源，进一步提升施工企业的整体实力，这样不但能够减少施工企业的经营成本，还能提升企业的核心市场竞争力。所以，建筑施工企业加强成本管理的作用是显而易见的，施工企业需要不断完善企业的成本管理工作，以此来推动企业的稳定发展。
1建筑施工项目成本控制概述
建筑施工项目成本是指完成工程任务耗费总和，而项目成本控制是利用适当技术对施工产生费用计划监督指导的过程。起重，建筑施工项目成本控制关键是按标准控制实现既定成本目标，通常具有全员性、过程性、实时性等特点。广义的成本控制通过有效措施达到成本最小化的目的；狭义的成本控制指对生产阶段产品成本的控制，企业以实际成本与限额比较衡量经营成效。对于建筑施工企业来说，其项目成本控制涉及到各部门岗位，故而可是全体员工的责任。通常来说，建筑施工项目成本控制包含了施工的各个环节，在企业管理中具有重要作用，直接决定经济收益，往往多方面且较复杂，覆盖了设计、招投标及施工等阶段。因此，建筑施工企业必须要将成本管理工作纳入目标管理，且保证使用模式可以随着项目实施而灵活转变。在我国，建筑施工企业对工程造价控制方法多以事后管理为主，这主要体现为一般都对建筑四个项目实行成本静态被动管理。但是，由于建筑施工项目管理内容繁杂，且关系到项目的成败与否，因此建筑施工企业必须严格控制工程造价。因为建筑施工企业是典型的劳动密集型产业，所以其项目成本控制必须要将项目成本控制在计划中，并注重分析实际成本的差距消除施工中的浪费现象，以更好地提高自身的项目和运营管理水平。
2建筑施工企业成本管理
2.1提高员工的成本控制意识
在建筑企业内建立成本管理中心，确定该中心的工作职责和工作权限，使该中心的职责权利相统一，以整个工程项目的项目经理作为成本控制的主要责任主体。根据不同的项目实施要求，逐步将各个项目成本控制目标进一步的细化分解，落实到各个施工的班组上。同时，还要将项目成本控制落实到各职能部门，形成以项目经理为主体，全员参与、全过程管控的项目成本管控模式，将职工的个人利益与整个公司的成本指标密切联系，严格考核，加大奖惩力度。在项目经理部，要进一步将项目成本目标细化分解，与相关的领域负责人签订合同，提高员工的成本控制意识。另外，在建筑企业内，要做好成本管理的培训，提高全员对成本控制工作的重视度。
高层领导要将项目的成本控制作为单位的重点工作，逐步推动职工思想解放，在日常运营工作中，要求各职工给予成本控制工作更多的支持。明确各层级人员的成本控制职责，制定清晰的成本管理权限。在单位要保证每一个成本控制目标和相应的工作措施都能够落实到位，组织开展大量成本管理培训宣传，让成本控制思想理念能够深入人心。
2.2加强施工材料及设备成本管理
建筑施工项目成本精细化管理的核心内容在于施工材料和设备方面，因此需要根据施工项目建设需求，加强对施工材料和设备的成本精细化管理，制定详细、合理的施工材料采购计划以及机械设备租赁、使用计划。首先，在施工材料成本精细化管理上，建筑施工企业需要深入市场对施工所有材料的价值情况进行全面了解，并且货比三家，选择信誉良好、业内口碑好的供应商进行合作，并且签订长期的采购合同。同时要根据施工项目实际情况准确计算材料数量，明确材料规格型号、性能等，减少过度采购，避免造成材料浪费。其次，在建筑施工过程中，施工人员需要加强对机械设备的管理，在施工前做好运行测试和故障排查，施工中观察设备运行状况，发现问题及时停止并进行检修，施工任务完成后要及时开展设备维护保养，以此延长设备使用年限，提高使用效率。
2.3优化项目成本管控制度
第一，财会共享制度。以财务共享服务为导向，基于建筑施工企业项目推行目标规设共享制度，保障采购部门、监督部门、决策等部门财会信息共享，及时了解项目动态，为在相互配合下完成成本管控任务给予支持；第二，成本报告制度。为保障项目成本管控科学高效，需立足成本计划、分析、核算、考核等环节制定成本报告制度，确保各部门项目成本分析处理具有标准性、流程性、统一性，用以积累成本管控资料，为建筑施工企业项目成本管控体系持续发展给予支持；第三，成本日常性管理制度。为引领各部门、各领域肩负项目成本管控责任，清晰有关工作管控重难点，需立足项目推行实况规设成本日常性管理制度，保障项目成本费用管理细致入微、系统全面、灵活高效。
2.4对成本核算工作加强管理
建筑施工企业在完善成本管理体系时，需要充分结合自身的实际情况。首先，对于成本核算方法要进行合理的选择，明确规定成本管理的目标。建筑施工企业需要详细分析市场环境和项目工程的实际状况，采用科学的核算方法，从而完善项目施工组织的设计方案，梳理清楚项目工程质量、工期与成本之间的关系，同时也有利于建筑施工企业制定出合理的成本管理目标和成本管理工作计划。其次，健全企业的成本核算制度。要充分结合建筑施工企业项目工程的实际情况，制定科学合适的核算制度。比如，要严格明确和规范建筑施工材料的采购、入库以及后期的领发等相关工作，对各种建筑材料实行严格的成本核算控制，进一步保证建筑材料得到合理的运用。
结语
在现代市场经济环境下，很多建筑施工企业都已转化为综合服务提供者。因此，只有顺应企业成本管理特点，建筑施工企业才能更好地完成发展目标。可以说，建筑施工企业的项目成本控制目标不仅是采用合理降本手段提高经济效益，还是企业节流的主要内容，其直接影响了相关工程项目的盈利情况。基于此，建筑施工企业必须围绕建筑施工企业成本控制的现状，来实施对应的有效对策。
参考文献
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