杨文龙
61042719901106****
摘要：在施工中，要重视施工质量与施工安全，把施工人员的生命安全放在第一位，并保障建筑是施工质量。在项目建设中，施工技术同样占据着非常重要的地位，应根据工程项目的实际情况合理选择施工技术，以保证施工质量、施工进度，并且有利于成本控制，最终实现企业的可持续发展。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工；管理
1导言
施工技术和项目现场管理直接关系到工程的质量和进度，在管理过程中，施工的技术特点又决定了工程的管理方法和措施。施工技术与现场管理相辅相成，二者缺一不可，既要保证施工技术达到高标准，还必须具备良好的现场管理条件。
2建筑施工过程中常用的施工技术
2.1预应力技术
预应力技术按照施工工艺可以分为：无黏结后张法、后张法、电热法以及后张自锚法等。在房屋建筑中，先张法和后张法的使用非常广泛。先张法的施工过程为：在台座上首先对预应力钢筋进行张拉，然后再完成混凝土的浇筑，对预应力钢筋实施卸荷，最后在房屋建筑要求的基础上进行适当的调整；后张法的施工步骤：先制作构件，预留一定的孔道，当结构现浇混凝土强度符合设计标准后，在预留的孔道中完成预应力钢筋的穿插，预应力张拉之后实施锚固，最后完成孔道的灌浆。
2.2电气接地施工技术
特别是高层建筑，由混凝土、钢筋等材料组成，金属材料较多，并且建筑投入使用后，室内电气较多，实施接地施工可以对建筑物起到防雷的目的，如果建筑物的顶部被雷击中，可以形成一种防雷屏障，使浪涌电流直接流入地面，保证居民的人身安全和用电安全。
2.3混凝土振捣以及浇筑技术
在房屋建筑的施工过程中，混凝土振捣以及浇筑技术的作用非常重要。振捣过程中，要做到“快入慢拔”，以避免增加混凝土中的孔隙，并将振捣时间控制在20~30s。振动操作一定要持续，如果一定要停止，应尽量减少其间歇时间，以避免混凝土开始初凝；如果振捣的时间过长，会出现沙子与水泥浆分层，石材下沉的问题，最终对材料的应用质量造成影响。振捣完成前，要检测混凝土是否存离析问题，并且表面是否存在气泡。
在混凝土的浇筑过程中，要进行现场监督。除此之外，还要安排专人进行温度监控，以避免出现混凝土裂缝问题。如果测得的温差大于预定指标时，需要及时进行反馈，并且要采取相应措施完成温差的控制，保障混凝土结构的中心温度和表面温度均控制合理范围内。除此之外，在不同的季节浇筑混凝土，对浇筑质量控制方面也存在一定的差异。夏季浇筑混凝土的过程中，要明确分析高温环境对混凝土造成影响，并且要提前采用针对性的温度控制措施；如果在冬季进行混凝土浇筑，需要采取科学有效的保温措施，以减少混凝土结构的内外温差，避免裂缝问题。除此之外，还需要控制好混凝土中水泥与添加剂的配合比。
2.4防水施工技术
在施工过程中，防水施工也非常重要，尤其在卫生间、厨房以及浴室中，要采用科学合理的措施进行防水施工，保障地板的防水性能符合国家相关标准。另外，还要根据实际情况选择高性能的防水材料，提高墙体和地板的防渗漏性能。对于一些薄弱以及易漏水部位（比如，墙脚以及屋顶拐角处等），需要进行严格的施工管理以及施工控制，防止墙体出现渗漏问题。
3当前建筑工程施工技术以及现场施工管理出现的问题
3.1建筑技术不够先进
建设项目是一个长期的项目。与其他因素相比，建设项目的建设技术和现场管理包括建设项目的开始和结束。关于项目的具体实施，目前的施工技术还不完善。当前大多数建筑项目仍使用传统的建筑技术，而内部人员使用先进设备的情况相对较少。同时，施工人员没有按照具体的施工要求采取有效措施，影响施工效率和质量。在施工过程中，由于施工区域的特点，如果不能灵活地调整结构方案，则会阻碍一定的施工过程，从而影响施工项目的质量和施工进度。
3.2管理问题
在规划建设项目时，一些施工管理人员更注重建设项目的质量，而不是现场安全管理，缺乏安全意识，导致一些施工现场没有采取安全措施。还有一些建筑工人已经在建筑行业工作了很长时间，接触过不同级别的建筑项目并参与了一个新的建筑项目，他们没有遵守建筑经理和建筑公司员工发布的规定，这种情况下，不仅难以提高施工项目的执行效率和质量，而且在施工项目的施工中也存在许多潜在的安全隐患。
4建筑工程项目中的现场施工管理
4.1现场施工人员管理
在建筑施工之前，有必要改善质量控制体系，明确每个建筑商的责任和义务，并提供建筑工程专业培训，以提高建筑工人的技术水平和质量控制意识。在施工过程中，有必要建立施工人员检查机制，以确保施工项目符合要求。必须由专门的行政人员严格按照国家法律的要求进行施工，以确保施工质量以及居民的生存和财产安全。
4.2健全管理制度
管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要建立一个管理团队来监督日常管理工作。
4.3加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制
首先，有关的建筑公司可以通过制定完整的薪酬和罚款机制明确规定公司薪酬和罚款机制的内容，为在各种建筑环境中蓬勃发展的建筑人员提供物质利益，对于不遵守规章制度，违反规章制度的施工人员，将根据因违反施工人员规定的损失程度，对有关管理人员进行不同程度的处罚，增强建筑工人对违法行为造成的损害的认识。此外，施工管理人员还应建立明确的问责机制，明确表达各级政府对施工人员的建设责任，加强施工人员在施工管理中的关注度，并确保所有参与的施工项目得到落实。
4.4提升建筑施工技术
为了提高建筑物的质量和效率，必须从技术层面入手，引进先进的管理技术和建筑技术，并定期进行有关建筑技术的培训，并将相关知识应用到管理人员和特种施工人员。此外，培训工作还必须增强建筑工人的安全意识，使他们清楚了解安全施工的重要性及其自身的作用和需求，以便建筑工人能够按照国家标准和法规进行施工。
5结语
我国的建筑业在发展过程中逐渐进入新时期，但是，纵观当前建筑市场，我国相关法律法规体系还不是非常完善，企业员工的综合素质有待提高等，导致我国的房屋建设项目在建设过程中还存在非常多的问题，因此，在建筑工程的建设过程中使用科学合理的管理手段，提高建筑工程技术水平和管理水平非常重要。
参考文献
[1]邢红斌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].建材与装饰,2019(36):209-210.
[2]徐楷晨.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].居舍,2019(36):43-44.
[3]汪洋.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].门窗,2019(23):117.
[4]朱康会.论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].门窗,2019(23):124.
[5]苏亮.建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].居舍,2019(35):153+172.
[6]罗思.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].山东农业工程学院学报,2019,36(12):19-20.