王兴园 方敏 张明焱 陈飞
武汉建工集团股份有限公司 湖北武汉 430200
[摘要]项目经理是整个建筑施工的指挥者，负责项目的计划、组织与控制。为此，有必要分析当前在建筑施工中容易产生问题的原因，论述项目经理需要具备的条件，探究项目经理在建筑施工中发挥出协调管理作用的有效对策。
[关键词]项目经理；建筑施工；协调管理
从建筑施工各项专业技能分析来看，在建筑结构、使用功能、建筑外形等方面，都能够得到有效的控制，但在实际施工过程中，经常会由于各项施工操作协作配合不到位，使得最终建筑工程施工质量难以达到预期水平。随着工程进度的不断深入，诸多问题会随之出现，甚至需要进行返工处理。对工程投资来说会提升一定的成本，并且延误工期，为了避免对建筑工程的质量与工期造成影响，有效控制工程成本需要项目经理在建筑施工中发挥出协调管理作用。
一、出现和产生问题的原因
很多因素都会导致建筑工程出现问题。如，工程设计、工程施工、项目经理的指挥协调、各技术工种的水平等，通过对问题原因的总结，可以归结到以下两方面。
（一）技术质量
随着建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的技术要求越来越高，在建筑工程施工过程中会涉及到诸多专业技术。每项专业都有一定的空间定位与技术要求，并且各专业之间要做好空间与时间的协调安排，如果没有充分考虑技术方面的协调配合，特别是有些专业技术之间需要交叉的部位容易出现问题。此外，当前建筑施工有一定的个性化需求，甚至每栋建筑的管线与设备都有特殊要求，为此也进一步提升了建筑施工的难度，容易使各专业之间产生矛盾与问题。在建筑行业高速发展的同时，各种新兴产品与技术也不断涌现，对施工人员来说，如果不能及时掌握各项新兴技术与产品，势必会对施工造成一定的影响。
（二）管理方面
从当前建筑施工管理体制分析来看，施工单位普遍存在分包现象。各单位难以明确界定工作范围，受利益驱使各单位希望相关单位，能够承担更多的工作，容易在施工程序上出现纰漏，从而造成一些不必要的问题，为协调管理工作提升了难度。由于建筑施工管理有待完善，建筑施工人员素质与专业水平有限，容易为协调管理工作带来一定的困难。因此，对施工项目经理也有一定的要求。
二、项目经理在建筑施工中应具备的能力
（一）具备领导能力
良好的领导能力是建筑施工项目经理的必要条件，在具体工作过程中能够与施工人员建立良好的工作关系，了解施工人员的技能与特长，从而在用人方面扬长避短。面对问题时能够做到果断处理，避免发生矛盾或更大的问题，具备这些领导能力才能更好的胜任项目经理的工作。在工作中发挥出协调管理的作用，号召施工人员携手并进积极投身到施工工作中，从而更好的完成建筑施工项目。
（二）具备专业的技术知识
建筑施工项目经理需要具备专业的建筑施工知识，以便在实际工作中在面对问题时能够运用自身的专业技术，及时解决问题避免造成人力资源与物力资源的浪费，最大限度保障施工成本。一名优秀的建筑施工项目经理，需要精通建筑施工领域的技术知识，既要具备广泛的知识面还要具备专业性，从而能够在建筑施工过程中处理好各项领导工作，通过协调管理的方式解决各方问题与矛盾，促进建筑施工顺利进行。
三、强化项目经理在建筑施工中协调管理作用的有效对策
（一）技术协调
在建筑施工过程中需要不断提升设计图纸的质量，避免由于技术方面的失误为后续协调管理工作带来负担。图纸会签关系到个专业的协调，设计人员对牵涉到自身设计的内容通常较为严密与完整，但无法保证与他人工作做到统一。为此，需要在图纸会签时共同分析其中存在的问题，做好相关工作内容，在图纸上处理好各项问题。同时，要重视图纸会审与文体工作，这两项工作直接影响技术协调质量与效果，在图纸会审过程中，各专业之间的交叉与协调工作是重点，从中探寻在设计方面存在的技术问题，并以图纸为基础解决这些问题。技术问题需要让施工队、班组充分地了解工程的设计意图，熟悉施工的各个步骤与环节尽量避免交叉问题出现[1]。
（二）管理协调
项目经理在进行协调管理工作过程中，不但要关注技术方面，还要建立相应的管理制度，尽量降低施工中各专业之间在配合时出现的问题。在项目经理的统一领导下让专职人员进行统一指挥处理施工过程中各单位之间的协调工作。项目经理需要对施工过程中涉及到的各项程序有充分的了解，掌握各项设计标准与要求，从而在面对各专业施工队伍时，能够发挥出统筹管理的作用，确保各施工环节有效落实在具体实践过程中。要建立追责制度，由管理层到班组层层追责，并且在追责制度的基础上建立奖惩制度，使施工人员能够在施工的过程中具备责任心。同时，能够对自身工作充满热情与积极性。此外，要建立隐蔽验收与中间验收制度，隐蔽验收与中间验收在协调管理工作中至关重要，当协调管理工作，从图纸阶段进入到实践操作阶段时，各专业之间存在的矛盾与问题也会随之显现，项目经理能够更加直观的发现在具体施工过程中存在的问题，经各部门检验与配合可以有效处理好各项问题[2]。
（三）组织协调
建立协调会议制度，在建筑施工过程中，项目经理需要定期开展协调会议，共同协商解决在施工过程中遇到的问题，对于较为复杂的问题在开展施工工作前，需要有针对性的召开协调会，进一步明确各专业队伍的施工顺序与责任。值得注意的是不论是图纸会签、会审，还是隐蔽验收都要落实到具体实践中，而不是停留在表面阶段，要发挥出切实有效的作用。相关人员需要对自身工作承担起相应的责任，并且在统一的领导下通过各项制度与措施，逐步落实好各项协调管理工作。
（四）及时总结经验教训
项目经理作为建筑施工过程中的指挥者，管理人员需要不断从实践工作中总结经验教训。在建筑施工中需要协调管理的常见内容，具体包括电气部分与土建部分协调、给排水与建筑结构协调、建筑外表功能与结构关系、装饰与结构关系协调，在具体施工过程中会出现各种各样的问题，在解决问题进行协调管理工作的过程中，都会积累工作经验为后续工作顺利进行奠定良好基础。
（五）提升管理人员人员专业技术与综合素养
建筑工程施工质量与相关工作人员的专业水平与个人素养密不可分，项目经理在处理好管理工作的同时需要强化对管理人员及施工人员的技术培训、职业教育。要加强对新技术新产品的了解，从而不断提升施工人员对自身工作的认识，使其能够认识到各专业之间协调配合的重要性，要想成功完成一项建筑施工工作，项目经理还需具备相应的技能，在与施工人员建立良好工作关系的同时，能够激发施工人员的工作热情，从而有效处理在施工过程中遇到的各项问题，建筑施工工程协调管理工作涉及范围广，工作内容细致琐碎，项目经理自身要具备一定的协调管理意识，在高效处理问题的同时及时将问题扼杀在摇篮里，从而保证建筑工程施工质量与效率[3]。
结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中，协调管理工作至关重要，关系到工程最终质量与施工进度，项目经理要具备一定的协调管理能力。在施工过程中处理好各项问题，促进建筑工程施工顺利进行。
[参考文献]
[1]阳结南.基于胜任力模型的某建筑施工企业项目经理培养培训研究[J].建筑技术开发,2020,47(18):54-57.
[2].青海省住建厅印发《青海省房屋建筑和市政基础设施工程项目经理和总监理工程师在岗履职管理规定（试行）》[J].建筑技术开发,2019,46(17):159.
[3]黄墅.浅谈项目经理在建筑施工现场安全管理中的职责[J].建材与装饰,2018(50):144-145.