李娜
37040319830721****
[摘要]土建施工现场施工管理是整个工程建设管理中的重点，对整个工程质量产生重要影响。本文从现阶段土建施工现场管理中存在的问题入手，讨论现场管理的优化措施，旨在增强土建施工现场管理能力，进一步提高建筑企业经济效益。
关键词：土建施工；现场管理
近年来我国土建工程建设呈发展趋势，带动了施工现场管理方式的优化，施工现场管理对提升建设单位经济效益具有重要意义。虽然现阶段各建筑企业都在进行现场管理改革，但其中依然存在诸多问题，制约了企业进一步发展。为提高施工现场管理能力，就要对管理过程中的现场管理、原材料管理、技术管理进行深入讨论，通过科学化管理完善自身管理职能。
一、土建施工现场管理中存在的问题
1、安全监督不到位。施工现场安全监督不到位是土建工程管理中一种常见问题，安全监督不到位主要体现在两个方面：（1）忽略细节管理。很多建设单位在管理过程中，常常会忽略细节管理，导致施工现场部分细节出现偏差。例如，在员工宿舍管理中，企业只是一味下达命令，严禁乱接电线、冬季取暖要注意防火、要合理规划员工宿舍人员分配，然而，应该如何正确安装电线、如何正确分配宿舍人员却未制定明确措施，导致一些管理成为“面子管理”，只注重表象而忽视细节；（2）现场监督不到位。部分建筑企业只是单方面的要求安全生产，将安全生产的标示高高挂起，但却无视安全操作，未将具体管理措施落实到实处，导致管理难以取得实效。因此，在土建施工现场管理过程中，必须要不断加强施工管理，以进一步提高现场管理能力。
2、现场施工管理不完善现场施工管理不完善是现场管理重要组成部分。然而在施工过程中，部分建筑企业未对现场施工进行有效管理，例如，未对整个工程施工进度进行监督。同时在监督过程中，监督人员受多方面因素的影响，监督过程也存在部分亟需解决的问题。
二、土建施工现场管理优化讨论
土建施工现场管理实质就是对施工过程中的成本、质量、工期等要素进行统一管理，才能进一步提高施工现场管理能力。本文认为，为进一步提高施工现场管理能力，必须要从以下几点做起：
1、加强施工技术指导土建工程现场施工技术指导主要分为人力施工技术与机械施工技术两方面。受建筑物建筑规模与建筑规划的影响，在施工过程中不可避免的涉及到大型机械使用，而机械大小、型号也存在差异；同时，由于施工人员自身综合素质和工作经验存在一定差异，导致应用施工技术的过程中也会体现出不同的效果，导致施工结果存在误差。因此，必须要加强施工技术指导，对施工现场进行监督，重点开展技术要求、操作规范的现场指导，实现手把手教学。
在施工技术指导过程中，可重点发挥技术人员的指导作用，通过对整个施工现场的施工概况分析，将不同种类施工过程中划分为不同等次，例如“一等、二等、三等”，等级之间差异必须体现工序重要程度。
技术人员应先从“一等”工序进行指导，依次进行“二等”、“三等”。指导中，可由操作要点入手，通过手把手指导帮助施工人员了解具体操作流程，重点讲解其中的核心技术与操作注意事项；在时间相对充裕的情况下，可拓展知识范围，避免施工人员出现其他方面失误。
2、加强施工原材料管理施工原材料管理是土建施工现场管理的重点，从工程建设的实际要求来看，原材料管理主要分为以下几方面内容：
（1）原材料采购管理。原材料是保证工程质量的关键，因此必须要加强原材料采购管理。采购过程中，首先要详细研究当地建筑材料市场，分析不同建筑材料价格走向；其次，严格把关生产厂家，尽量选择市场声誉好、经过系统化认证的生产厂家；最后，原材料入场前，对原材料进行抽样检测，检测合格后才能允许入场。
（2）原材料摆放管理。原材料摆放在施工现场中，合理的排放位置有利于提高整体施工效率，不合理的摆放会增加施工建设过程中的不确定要素，加强原材料摆放管理对现场管理具有重要意义。原材料摆放管理中，可遵循“12m”原则，即建筑施工地点与原材料摆放地点的距离应该控制在12m左右，预留空地用于临时摆放原材料与机械。
（3）市场运行管理。市场变动是影响建筑总成本重要因素，为进一步提高施工现场管理能力，必须要对原材料市场进行监控。监控过程中，工作人员要对市场走向做判断，能精准分析不同市场要素变化对原材料整体价格的影响；及时向原材料采购部门反应市场变化情况，为制定采购计划提供依据。
3、加强施工现场协调管理施工现场协调管理，即在施工过程中协调处理质量管理、建设设备管理、后勤保障管理等多部门之间合作问题。从施工建设的特点来看，土建工程具有时间长、总投资大等特点，外部因素的变化会给整个工程带来不稳定因素。例如，在恶劣的天气条件下，要妥善管理建筑原材料，而在这个过程中，涉及到人力资源部门、后勤保障部门、施工管理部门，必须要这些部门之间的功能进行划分，保证恶劣天气到来之前，工作人员与防护物资能在第一时间运输到现场并有施工管理部门展开指导。因此必须要加强施工现场协调管理。
在管理中，除要加强各部门之间的联系之外，也可实行“内部资源公开制度”保证一些显性资源在企业内部流通，如人力资源、后勤保障物资储存情况等，保证管理部门能第一时间调动各项资源进行隐性因素控制，将潜在危险的损失降低。因此对与各个建筑企业而言，必须要完善整个隐性因素的处理过程，为总结奠定基础。
结束语：土建施工现场管理优化是对整个施工过程进行管理的讨论，必须要对各个施工细节进行分析，以优质化管理提高施工细节管理能力；从管理性质上来看，施工现场管理具有复杂性、多样性，并时刻受到外部因素与内部因素的影响，因此对建设企业而言，必须要用现代化思想分析管理细节，制定行之有效的方法，在节省总建设成本的情况下，实现施工现场的现代化管理，提升企业经济效益，增强市场竞争力。
[1]何勇.建筑施工现场的5S管理[J].企业改革与管理，2010，（01）：26-27
[2]黄洪强.建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（03）：21