金美芳
柯桥区轨道交通集团有限公司 浙江绍兴 312030
摘要：在房屋建设的过程中，项目管理的质量是非常重要的。建筑工程施工的项目管理，对整个施工项目的规划和组织都有着深刻的意义，能够对施工中的各项技术活动进行有效的管理。本文对目前建筑施工阶段的项目管理，做出了相关的介绍，并且结合房屋施工的工程进行深入探讨。
关键词：房建项目；施工阶段；项目管理；措施探析
引言：房屋建设工程是一个需要高度重视和科学组织的技术工作，在房屋建设的过程中，我们有必要维持良好的秩序，贯彻国家相关的技术标准和体系，要求工作人员严格落实自身的管理职能，促进施工阶段项目管理的有效落实，高质量完成整个建设项目，保证工程的进度符合国家技术规范。
1.房屋建设工程质量管理的措施
在房屋建设工程质量管理的措施中，有多种多样的决策。建设工程的质量可以让我们从各个方面进行管理，这也是提高监管水平的重要措施。在建筑企业的施工过程中，必须要建立严格的质检机构，不断完善质量监管的体系，形成逐级负责的监管制度，这样在项目管理的过程中才能进一步提高应用的水平，加强对工程质量的研究。业主监理在整个监管的过程中也发挥着重要的作用。作为是最权威的监管，直接在实行监管任务的时候，需要由业主来进行委派，质量监督小组最好是长期进驻在房屋建设工程，施工现场的各个方面都有业主委派方来进行负责，包括正在施工的场所以及施工完毕的场所，需要质量管理部门进行严格的质量把控，保障各道程序能够合乎国家的技术规范。房屋质量管理的措施有非常多种，不管是哪一种，我们都需要加强质量管理的对策研究，用最适合现场管理的方法，不断提高项目管理的水平。[1]
2.房屋建设工程进度的管理
建设工程是一个综合性的大工程，在其房屋建设的过程中，一般都会经历定的进度，求工作人员具有高度的责任感，全面把控工程施工的进度计划，将计划和实际的工程印度进行比较，找出项目管理过程中存在的问题。从目前施工的具体过程来看，影响施工进度的因素是多种多样的，首先容易事到施工单位的影响，因为这些施工单位，追求经济成本为了赶时间，及时调整工程项目的进度，工程监理要协调好整个工程项目的真多，必须妥善做好协调的工作。其次，容易受到施工组织的影响，一些施工企业的施工组织计划并不是很完善，这就导致了工期进度可能被延误。遇到这种情况，需要和有关部门及时取得联系和沟通，在遇到协调问题的时候，马上和相关部门进行联系，以防技术上的失误。施工进度容易导致技术上的延误，在进行专业施工的时候，工作人员必须对设备的各项功能进行认真的分析，最后要落实应急管理体系，发现风险问题马上就要进行排查，确保应急管理措施有效落实，当意外的灾害出现的时候，工程方应该保持认真负责的态度，处理出现的风险隐患问题。
在项目管理的过程中，往往会有多种多样的监管措施，都需要我们调整工程的进度，在管理的过程中及时掌握工程的进度计划以及相关要求，工作人员应该随时观察施工的进度情况，对整个原材料的供应和现场的质量监管作出分析。施工的进度内容包含了很多方面，主要来说有控制质量和协调工作两个方面。质量主要是在项目开展的时候被施工的原材料进行严格把控，确保原材料符合采购的计划标准。除此以外，还应该对施工的进度管理作出有效分析，如果进度没有达到合同的要求，就应该马上采取应对的措施，防止进度和合同出现偏差，如果发现风险问题的时候，必须要马上上报给专业技术人员，采取调整施工进度的方法进行了协调，保障工作队伍之间的进度能够良好进行。[2]
3.房建工程的成本管理
房建工程的项目管理中，成本管理也是非常重要的一个阶段。在这个阶段中，建筑施工方确保全流程的管理，任何一个环节都要落实好成本的核算以及全面的把控。工程的成本往往涉及许多的方面，因此工程相关人员在进行成本核算的时候，可以利用一定的方法降低施工的成本。现场成本可以通过现场管理的优化来降低。如果涉及机械成本，还可以调节材料的使用以及选择合适的供应商，降低机械的消耗，从而帮助施工企业减少成本。劳动力成本在整个施工企业的成本支出中是最高的一个要素，为减少劳动力的成本，我们可以有效调节劳动力，不要盲目使用人海战术，通过合适的排班制度以及人员搭配制度，有效提高工作人员的劳动生产率，从而帮助施工企业降低成本。除此以外，整个施工企业还会涉及到运输成本或者是财务管理的安全承担，这些都可以通过招投标的方式来减少选取最合适的办法，帮助施工企业渡过难关。要注意的是，工程的要素控制涉及多个方面的内容。首先我们要坚持科学化的管理方向，有效利用合适的管理方法，减少施工企业的成本，根本上提高施工企业的工作效率。施工企业的空间可以突破成本的优化调节来减少，学企业也在科学的控制方法达到成本控制的目标。其次，我们要坚持有效性的原则，企业在投入资本的时候已取得收益为目标，这是成本管理的出发点。[3]第三，要坚持目标管理法的原则。再整个项目计划落实之前，我们要确保整个计划是可以实施的，不能盲目去设置成本的目标法则。成哥，项目成本目标落实之后，需要将各个部门优化调节，落实到每一个工作人员的身上，要求设立的目标有明确的岗位来执行，这样在发现阶段性风险隐患的时候，工作人员可以及时解决这些问题。这号应该坚持全面性的原则，不管是从开始的施工还是到最后的验收，整个过程的管理都应该落实项目管理的最优办法，把每个人的责任落实，提高项目管理的水平。[4]
结束语：综上所述，当前的房建施工行业是一个竞争很大的行业，面临这样的环境，我们需要采用科学的施工项目管理方法，不断提高项目的管理水平，加强阶段性项目控制，促进施工企业的核心竞争力提升。
参考文献：
[1]耿庆海.施工阶段工程监理质量控制的问题和措施探究[J].建筑与装饰,2020,(28):33,37.
[2]单秀娟.施工企业内部控制设计及其在项目实施中的应用研究[D].北京:中国人民大学,2011.
[3]徐书苑.基于价值视角的房建工程变更对工程造价影响的研究[D].湖南:长沙理工大学,2015.
[4]李博.探讨房屋房建工程的造价管理现状及造价控制[J].建筑工程技术与设计,2015,(16):1670-1670.