陈小影
中国石油冀东油田勘探开发部 河北省唐山市 063004
摘要：新时代的到来，也逐渐完善了我国市场经济发展体系，而现阶段社会中的大部分企业也开始从自身建设方面进行不断强化，以期借此达到自身综合实力不断提升的目的，进而为企业更加全面的发展提供强有力的支撑。 但值得注意的是，从一些企业自身内部控制不断强化的实际情况来看，在人力资源方面的调整并未引起单位高度重视，使得企业人力资源建设效果难以与预期相匹配，也在一定程度上影响了企业整体改革状况。究其原因可以发现，主要原因在于人力资源管理中未能将绩效考核与激励机制作用充分发挥，导致人力资源管理效果差强人意。 基于此，针对企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的分析和探讨十分必要。
关键词：企业；人力资源管理；绩效考核；激励机制
一、建设绩效考核与激励机制的主要价值
（一）内涵
借助绩效测评的方式能够综合考核企业职工工作实际情况，绩效考核开展过程中主要是以企业预设的目标为依据，基于特定评价标准的科学合理运用（评价标准主要包含评价方式以及职工工作的行为和业务以及所获价值等）， 围绕评价标准将相应的评判工作合理开展。企业的绩效考核对以战略目标为出发点进行了一定强调，并要求企业绩效考核开展时要将传统考评方式积极打破，确保将绩效考核对职工的激励作用充分体现，促进职工工作效率和工作质量的全面提升。需要注意的是，在众多企业中，对于一些具有公益性意义的企业来说，其目标就不应在于营利方面，因营利性企业主要是为社会提供服务，因此在衡量工作绩效时也不能以利润指标为主要依据，应分析判断职工对社会提供服务的情况以及创造的社会福利价值，确保企业绩效管理水平得以针对性提升，达到企业激励机制有效优化的目的。
（二）意义
企业选人用人的重要指标就是绩效考核，借助绩效考核的开展能够对职工优缺点进行一定评价，也能够对职工政治品德进行了解，为企业对职工各种数据信息的获取提供有利条件。 此外，为企业职工提供劳动报酬的重要标准也是绩效考核，将针对职工的绩效考核和激励机制进行有机结合、能够更好的促进职工工作积极性的有效提升。 对于企业来说，通过对激励机制的设置能够将自身发展瓶颈有效突破，同时一些有效且必要激励机制的积极设置能够调动职工工作热情，也能够将人才队伍建设停滞不前以及消极工作态度等问题给予有效改善，为企业整体素质的提升提供积极促进作用。在以激励机制为依据对职工浮动工资以及岗位工作等进行设置的情况下，能够将企业整体工作质量有效提升，也能为良好和谐工作氛围的营造奠定基础。
二、目前绩效考核与激励机制存在的问题
（一）绩效考核与激励机制形式单一
薪酬奖励和福利待遇等是企业人力资源管理应用激励机制常见的措施，从范畴角度来说，这些激励措施的所属范畴为物质激励。从现阶段我国大多企业角度来说，针对激励机制进行具体应用时，物质激励是较为注重的员工激励方式，但值得注意的是，这种形式单一的激励措施是难以充分达到预期效果的，虽然说在短时间内的效果较为明显，但从长期角度来说，对企业发展极为不利。原因主要在于：在企业激励措施运用单一形式的情况下，与人的多样化需求并不匹配，对于员工来说，每个人的需求都是不同的，而在缺乏强烈激励性的激励措施应用背景下，长此以往就会逐渐降低员工积极性。
（二）缺乏绩效考核目的，激励效果相对局限
现阶段企业绩效考核模式应用过程中，一种常态化的现象就是没有明确的绩效考核目的。 对于一些大型企业来说，因公司前景较好、且福利待遇等都能够满足职工实际要求，因而使得处于大型企业的职工并不会轻易出现离职或跳槽等情况。
基于此，就使得企业中的工作人员和考核人员间的关系为长期同事，受这一因素影响，即便是绩效考核开展过程中相应的考
核人员以严格监督方式开展具体工作，但针对工作人员的良好约束效果仍然难以实现，同时因考核人员过于严苛的要求等因素、也极有可能促使双方关系逐渐恶化，而为了避免上述情况的发生，企业内大多数绩效考核人员在开展绩效考核工作时并不会严格进行、也会缺乏一定的严谨性，此时就会使得绩效考核目标缺乏明确性。
（三）绩效考核未发挥作用，激励机制氛围较差
人力资源管理中应用的激励机制需要落实在整体管理工作中，借助激励机制的全面落实、才能将绩效考核作用充分发挥，并达到对员工工作积极主动性有效调动的目的，为员工在工作中的全身心投入给予促进作用。但从当前一些企业人力资源绩效考核应用实际情况来看，并未在自身管理的各环节以及各层面充分应用激励机制，在未有效落实激励机制的情况下，难以保障激励机制根本作用发挥的同时，也会对企业发展步伐造成一定影响。导致这种现象的主要原因就在于一些企业的部分领导人员并未充分认识和高度重视绩效考核制度，因而也会导致绩效考核制度缺乏健全性，此时自然而然就难以保障绩效考核预期效果的实现。
三、绩效考核与激励机制在企业具体的建设措施
（一）转变思想，强化激励意识
企业在应用绩效考核与激励机制的过程中，相关领导首先应从自身思想上对绩效考核机制促进人力资源管理的重要作用和意义等进行充分认知，基于领导层面正确认知绩效考核机制的情况下，才能对绩效考核机制的贯彻落实提供有利条件，确保以往绩效考核开展过程中的形式主义现象得到有效改善，促进企业整体工作人员能够对绩效考核制度推广以及落实的必要性和紧迫性等切实感受，借此充分且有效调动员工工作积极性，促进工作质量和工作效率的提升。值得注意的是， 在人力资源管理应用并落实绩效考核过程中， 应本着以人为本的管理理念，如此才能确保有效运用激励机制，也能够为激励机制的落实奠定良好基础。
（二）丰富机制模式，树立正确意识
在丰富机制模式过程中，首先需要将绩效考核目标进行充分明确，确保正确意识得以有效树立，在这一过程中，还应明确绩效考核的目的就是借助内部整体工作人员积极性充分调动、对内部运转速率进行一定强化，基于这一正确认知和意识逐渐形成基础上，才能确保人力资源管理部门采取多样化机制模式来全面调动员工工作积极性。以往企业运用的激励措施方式往往是工资以及奖金、福利待遇提高等，对员工物质激励过于注重，对于企业来说，人力资源管理中应用的激励机制在包含物质激励形式的同时，也应包含精神层面以及发展层面等的激励形式，在长期运用物质激励的情况下，就会对员工其他方面需求过于忽视，使得激励机制真正的作用以及价值逐渐丧失的同时、也难以起到应有的激励效果。
（三）优化评价体系，发挥实际作用
基于明确的绩效考核目标形成基础上，能够为绩效考核真实性给予保障，进而借
助具体绩效考核衡量标准的积极制定，将各岗位以及各部门绩效考核指标充分明确，确保具有有效性的绩效考核逐渐开展。之后，还应该从绩效考核体系方面进行完善，借助综合形式考评方式的运用，将数据信息技术考评作用切实发挥，进而确保综合性考核指标体系得以有效形成，从考核指标权重评价方面不断加强力度，确保企业内部整体员工能够充分响应且高度赞同的考核方式得以逐渐形成，将绩效考核实际作用充分发挥。
四、结语
相辅相成、共同促进是绩效考核和激励机制间存在的密切关系，基于此，在企业人力资源管理工作开展过程中，应以自身实际为依据，发现自身存在的不足和缺陷，进而对绩效考核与激励机制进行积极的优化、健全和完善，确保将绩效考核以及激励机制作用充分发挥的同时，推动企业良好发展。
参考文献：
[1] 陈华 . 刍议企业人力资源管理中的激励机制 [J]. 财经界 ( 学术版 ),2019(24):232-233.
[2] 张瑞婷 . 企业人力资源管理中的激励机制探讨 [J]. 环渤海经济瞭望 ,2019(08):95-96.