张小静
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摘要：随着我国社会的发展，全国各地的各项建设工作都在有序的开展中，在这之中，土建工程整体的施工管理措施是本文主要讨论的问题。土建工程施工质量不符合标准、达不到验收要求一方面会为后期的维护工作增加难度，另一方面也会直接的对人民群众的生命财产安全造成影响。从目前状况来分析，针对这一工程的施工管理措施依然存在很多缺陷，因此，我们必须对相关的管理方法进行研究。本文第一部分论述了研究这一问题的必要性，第二部分主要对当前管理方式中存在的缺陷做了简要分析，最后一部分则针对这些问题详细研究了具体的应对措施。
关键词：土建工程；施工管理；措施
1引言
随着建筑行业各项技术及相关标准的不断完善，我国的建筑体系也逐渐向着体系化、标准化不断发展。在这样的发展趋势之下，人们对建筑质量的要求也越来越高，在施工过程中就进行管理和质量控制是保证完工后建筑能符合验收标准最主要的手段之一。对于现阶段的土建工程施工管理措施来说，由于管理制度不完善、相关人员职业素养较低等原因，这一工作的开展仍不能达到要求。可想而知，施工过程中如果不能对施工质量进行有效的监管造成的后果是非常严重的，极端情况下甚至有可能因为质量问题而造成安全事故的发生。
2必要性研究
在土建工程施工过程中采用恰当的管理措施是保证建筑能到达验收标准的主要手段。在验收过程中，如果因为管理手段不当造成了建筑质量明显与用户需求不符的现象，验收方很可能要求施工返工维修，这样的问题不但会造成成本的增加同时也会使工期延长，对后续工作的开展造成影响。这样的状况无疑增大了人力物力的投入。
近年来，各类因为监管不善而导致的安全事故时有发生，从这一点来分析，对于土建工程施工管理措施进行研究是非常有必要的。
3现存缺陷研究
对于整体的施工管理工作来说，由于市场的需求量越来越大，施工管理工作开展的有效性处于正不断下降的趋势之中。对于相关的承建单位来说，行业内仍存在部分人员为了缩短工期而忽视了对质量的监控，施工管理工作的开展不按照标准执行，甚至敷衍了事，置整体建筑的质量于不顾。对于负责施工管理的工作人员来说，行业内依然存在大量职业素养不达标的人员，由这些人员负责施工管理工作必然会影响到整体工作开展的有效性。
对于现阶段的施工管理制度来说，做不到体系化、标准化是现阶段我们需要解决的主要问题。虽然国家已经对土建工程施工现场的管理方法做出了相关规定，但根据我们得到的数据来看，能完全依照标准进行管理的施工单位非常少。同时，各项工程开展的具体目标和需求并不完全一致，在管理过程中，除了依照相关的制度和标准执行之外，相关的工作人员还要依据现场工作环境的不同灵活的对具体的管理措施进行改动，保证这一工作更好的达到预期的目标。针对现存状况来分析，大部分管理人员都做不到这一点，部分人员为了应对上级的验收和检查只做表面功夫，忽视了施工管理对整体建筑的影响。
4施工管理措施研究
施工人员是整体施工过程中的主体，这部分人员实际的职业素养是否能满足需求是决定整体建筑质量的基础。在实际的施工开始之前，我们首先要保证施工人员及整体队伍的职业素养能达到相关的标准。
针对这一问题，除了选取具备相关资质的施工队伍之外，我们还可以在施工之前根据实际情况对相关的施工人员展开培训。从目前状况看，培训中的内容应主要包括理论知识和施工技术这两部分内容。同时，负责培训的人员也应及时告知施工人员施工现场的管理制度，要求施工人员按照这些制度展开工作，从根本上杜绝问题的出现。除此之外，施工队伍应及时的吸收专业人才，这一措施一方面是为了更好的辅助施工建设工作的开展，从另一方面来说，当新型技术出现时，这些专业人才也能更好的帮助施工人员将这些技术应用到施工过程中去。
选取合适且质量优良的建筑材料是保证土建施工整体质量达标的根本，因此，我们必须对相关的材料也进行管理。世面上的厂家非常多，质量也参差不齐，因此，在选购过程中，我们必须根据实际的施工需求来选取材料。同时，负责管理的人员也要对整体的采购及运输过程进行跟踪和记录，避免施工过程中出现以次充好的状况。在材料的使用过程中，管理人员应指导相关的人员以恰当的方式进行保存，保证材料不会出现污染或损坏的情况。
建筑质量是否符合标准直接决定了后续的维护工作所需的成本投入，同时，建筑质量也有可能对人民群众的生命财产安全造成影响。基于这一问题，我们必须在施工管理过程中对整体的施工质量进行管理。首先，在整体工作开展之前，相关的施工单位应对整体的施工过程进行规划，出具详细的施工方案。在施工过程中，管理人员应对具体的施工工序进行监管，避免因为施工工艺不规范而导致质量下降的情况出现。最后，管理人员应对施工现场的材料和相关设备进行统一的管理，对具体设备的运行状况进行登记，出现问题时则要监督相关人员进行维修和更换。只有我们在监管过程中从施工材料、施工工艺等方面全面的进行管理才能更好的保证建筑质量达到验收标准。
在保证施工质量的前提下，我们必须保证整体的施工工期不能过长。在对施工进度进行管理的过程中，我们主要从以下几个方面来保证整体工期时长不会出现超出预计工期的情况：首先，在开始施工之前，相关人员要对整体工期进行合理规划，保证每一阶段的工作都能按时完成，不会对后续工作的开展造成影响。其次，在施工过程中，我们要要求施工人员不能为了缩短工期而忽略了对施工质量的关注，建筑质量下降可能会有后期返工的情况出现，返工过程中的施工难度要比初始情况下大得多，这反而会导致施工周期的延长。最后，当施工过程中出现进度缓慢甚至停滞的状况时，相关的监管人员及技术人员要及时分析造成这种现象的原因，对施工方案进行调整，避免这些问题进一步影响整体的施工进度。
5结束语
综上所述，对土建工程施工管理措施进行研究是保证建筑整体质量的主要手段之一。对于现阶段的施工管理措施来说，管理质量不高、管理制度不完善、管理人员职业素养较低等是我们需要解决的主要问题。从具体的管理措施来看，本文主要从施工人员职业素养管理、施工质量管理、施工进度管理等多个方面论述了具体的施工管理措施。从本文的研究过程来看，这一工作的开展依然存在许多缺陷，对于具体的施工管理措施进行探究仍是我们主要的研究方向。
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