万海辉
中国电建集团江西省水电工程局有限公司 江西南昌330096
摘要：当前，建筑工程项目的成本控制与管理存在着较大的随意性，不利于工程项目的有效实施。因此，必须明确相应的原则，遵循施工管理与综合管理的原则，从而规范施工企业成本控制与管理的行为操作。针对当前施工项目成本控制与管理中存在的问题，我们应重视并认真分析，找出不合理成本投入，然后积极改进，提高整个施工项目的管理水平。做好施工项目的成本控制与管理，可以提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：成本控制；建筑工程；策略分析
前言
随着社会经济的快速发展，城市高楼林立，也带动了国内建筑行业的发展，高层建筑工程项目的增多，也使项目管理难度增大。作为施工项目管理的一个重要组成部分，成本控制需要在新形势下对原有的成本控制思想和方法进行改进，以适应建筑业的发展趋势。文章首先阐述了施工项目管理中成本控制的重要性和成本控制的原则，探讨了施工项目成本控制的策略。
1成本控制与管理遵循的原则分析
1.1施工管理原则
建筑工程因其时间跨度和复杂性，更易受外部环境的影响。建筑管理要注重材料管理和现场施工管理，由于这两种管理的变异性较大，因此有必要估计可能的成本预耗，然后留出一定的空余时间，以便在施工阶段进行合理的调整。每一个施工环节都需要有效的衔接，才能达到工程建设的目的，在衔接的过程中，要符合施工的实际情况，才能达到目的。
1.2全面管理
全面管理是建设项目成本控制与管理的基本原则之一。唯有如此，才能达到社会、环境和经济效益的平衡，才能从整体上把握工程进度和工程质量。要实现成本控制和管理的预期效果，就需要各部门之间的有效沟通与合作。从管理角度看，技术部门、财务部门、质检部门等部门之间的沟通如果存在障碍，将会造成消极影响，从而阻碍了整体管理的实施，影响整个施工项目的进度和质量，不利于施工企业核心竞争力的提高。
2分析目前建筑工程项目管理与成本控制
2.1成本控制与管理的重视度低
成本控制与管理和企业的经济效益直接挂钩,当前不少建筑企业已经意识到成本控制与管理的重要性,但是部分建筑企业仍存在忽视建筑工程项目成本控制与管理的问题。受到传统管理思想的框定,部分建筑企业对于成本控制与管理的认识较为片面,将主要精力放在了增加项目收益以及获得签证方面。这种思想意识层面对于成本控制与管理的欠缺,进而导致行动的滞后,不利于建筑工程项目的施工管理。
2.2缺乏完善的成本管控制度
成本管控是企业管理的重要内容,但是因为缺乏对于成本管控的意识,不少建筑企业并没有完善的成本管控制度来保证成本管控行动的落实。相比于施工项目管理来说,成本管控常常被建筑企业所忽视。建立健全成本管控制度对于构建完善的成本管控体系具有积极的意义,但是在实际工作中,往往无法找到完善的成本管控制度来规范成本管控行为,进而影响成本控制与管理工作的顺利开展,使得建筑工程项目的成本管控具有较大的随意性。
2.3成本管控的方法较为传统
我国目前成本管控的方法较为传统,缺乏灵活性、创新型以及科学性,不利于整个成本管控工作的顺利开展。建筑企业的成本管控需要给予既定的管理标准以及管理规划,其成本控制与管理的方案往往是领导层来进行把握,常常存在严重的个人主义,一些标准的制定并不符合当前市场环境的发展。在成本控制与管理方案制定时,会根据对市场现阶段以及未来阶段的预判进行预估值,但是往往与真实值存在一定的差距。传统的成本管控方法往往忽视了项目成本预估值与真实值的对比,常常以时间为借口不去寻找背后真正的影响因素,从而导致企业成本控制与管理流于形式,难以体现科学性。
2.4成本管控的内容较为片面
成本管控并不是单一的内容,也不是针对某一环节开展的,而是基于整体的框架来进行的。在实际成本管控中,不少企业采取单一性的管理模式,忽视对于管理内容是否全面的落实,给项目成本投放带来消极影响。缺乏全面性的成本管控停留在过程之中,难以真正就建筑工程项目中产生的成本进行控制与管理。
3提高建筑工程成本控制管理效果的措施
3.1做好动态累积控制
由于目前建筑工程的特殊性，项目内容会随着市场、施工过程、人员等因素的变化而发生变化，影响到工程成本的预期控制目标，所以在实际施工中应做好对项目成本数据的分析。相信相关数据会随着市场、设备成本等因素的变化而发生变化，因此，在实际工作中应充分利用信息管理手段，进行动态积累控制，及时收集相关项目的成本数据，考虑各种因素，进行动态调整，以确保动态控制的最佳效果。
3.2加强施工现场管理工作
施工项目进行成本控制时，必须重视施工现场的管理。建设工地管理必须遵循从实际出发，制定合理的施工管理制度，严格执行，以保证建设项目的顺利进行。要建立科学的施工管理机制，加强对施工现场的管理，提高现场的安全性，确保施工人员的生命财产安全。加强对相关部门的安全教育，做好安全宣传，在施工过程中把安全放在第一位。可对不同工种施工人员进行相应的安全措施培训，使其在施工过程中能积极应对突发事件，保证自身安全。建设是成本控制与管理的重要前提，也是降低成本的有效手段。
3.3抓好各项施工费用的管理
建筑工程造价控制的关键在于人工和设备成本，在造价管理中，应根据工程建设的需要和施工人员的气候等情况进行合理安排，并配备相应的基础设施，最大限度地减少气候等不可抗力因素的影响。如在雨季施工时可在施工现场安装天棚，使走失人员能按进度正常施工，这是项目人性化管理的体现，节省成本。关于机械设备的成本管理，管理者应根据施工布置方案计算出各阶段的机械设备数量，并结合人员情况确定其种类和数量。施工中使用机械设备时，施工人员要减少同一台设备的频繁使用，降低设备的损失率，在使用前要仔细检查机械设备，定期保养施工设备，以免施工设备损坏而增加维修费用。
3.4提高作业人员成本控制能力
首先要加强管理，尤其是财务管理人员的培训，组织正规管理人员学习最新的建筑工程成本管理理念和控制方法，加强管理人员的培训评估，对考核结果和员工进行考核，才能更好地保证培训效果，学以致用。其次，提高下属和施工人员的成本控制能力，邀请行业专家对其进行培训，讲解成本控制在日常管理和施工中的重要性、方法以及可能存在的问题。
3.5 注重科学评估
工程造价的控制很大程度上依赖于科学的开发评价，首先是对设计方案的评价，因为设计方案在一定程度上决定着后期工程建设的进度和造价。所以科学地评价设计方案，可以使成本控制效果更明显，成本也在合理范围内。通过建立有效的监督机制和评价方法，企业能够保证施工项目中各个环节的顺畅，有利于控制施工项目成本。
结语
总之，施工项目管理下的成控工作具有一定的复杂性，流程不仅繁琐，而且需要与企业各部门紧密联系。为此，企业在发展过程中应建立和完善相应的制度体系，不断优化内部人员结构，提高工作目标要求，不断提高人员素质。另外，应建立科学的信息管理系统，以有效提高工作效率，帮助管理人员更好地分析数据和统计数据，从而提高企业的经济效益，促进企业快速发展。
参考文献
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