刘强
首都机场集团公司 北京市 100621
摘要：虽然一部分管理人员在机场工程项目管理中进行了信息化建设，但是从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了各项工作的有序进行。基于此，以下对基于信息化环境的机场工程建设项目管理进行了探讨，以供参考。
关键词：信息化环境；机场工程建设；项目管理；探析
引言
目前，信息化管理相关系统的应用已经在机场工程建设中取得了一定进展，但仍存在一些急需解决的问题，其中项目管理问题尤为突出。我国项目管理的信息化水平和发达国家相比差距依然较大，怎样在项目管理中提升信息化水平是当前机场工程建设中需要重点思考的问题。
1机场建设工程项目管理中信息化管理的意义
随着时代的发展，可以通过信息技术实现对现场施工人员，设备和材料的实时定位，以及人员，机械设备，材料等的位置信息，时间信息和轨迹信息。可以有效地获得并及时发现缺失的异常行为，从而实现该项目。监督设备的联合运行提高了应急响应和事件处理的速度，并形成了人为管理+技术管理的三维控制模式，同时与“物业管理+联合管理和安全管理”组成五合一的管理模式。从“被动”变为“主动”的管理模式有效提高了施工现场的管理水平和效率。同时，通过与建筑信息模型（BIM）系统的集成，将项目资源信息和基本空间数据结合起来，以构建一个信息共享平台，集成和全面地工程建设管理和决策支持平台，实现最大化经济和社会效益。
2机场工程项目管理现状
2.1资金投入较少
由于思想观念上的不重视，建筑企业对信息化技术在机场工程管理中应用的投入较少，在一定程度上影响着信息化技术的应用效果，不利于机场工程管理水平的提升。在以往工作中，建筑企业并没有充分认识到信息化技术在提高机场工程管理质量、加快机场工程施工进度方面的作用，不能为机场工程管理人员应用信息化技术提供稳定可靠的资金保障，信息化技术在机场工程管理工作中应用受到了较多的阻碍，难以发挥出信息化技术应用的作用，机场工程管理工作开展进度较慢、效果较差。由于资金方面的限制，建筑企业内部信息化设备采购工作受到了一些影响，信息化设备采购工作开展情况并不理想，设备较为落后，难以满足现阶段机场工程信息化管理工作的需求，也在一定程度上影响着信息化应用的效果。此外，资金缺乏导致机场工程管理人员薪资待遇较差，长此以往机场工程管理人员会丧失工作热情，不能在工作中积极尝试应用信息化技术，也会影响机场工程信息化管理工作的开展。
2.2缺乏高素质的信息化人才
在当前机场工程项目管理信息化工作中，人才是重要的支撑，高素质的人才更是提高机场工程项目管理信息化效果的决定因素，但是由于我国机场工程管理信息化起步较晚，发展时间较短，所以缺乏高素质的信息化人才。在大多数建筑企业中所具备的信息化人才，只是传统的机场工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识之后，才进行日常工作，这部分工作人员并没有对机场工程项目管理信息化水平的提高起着决定性的作用，与此同时一些建筑企业也没有认识到进行信息化管理人才建设的重要性，在人才招聘和人才培训方面存在着不足，这是当前我国机场工程项目管理信息化发展所存在的瓶颈之处。
2.3信息化管控机制有待健全
新形势下，建筑行业发展十分迅速，行业内企业数量不断增加。部分建筑企业为扩大自身在行业中的竞争优势，在实际工作中积极尝试应用信息化技术，机场工程管理水平显著提升。但是值得注意的是，信息化技术在机场工程管理中的应用时间较短，缺乏相关经验，信息化管理机制有待健全，并不能满足当前信息化管理的需求，对信息化管理工作的开展提出了新的挑战。
以往信息化管理机制中存在较多的问题，在实际应用过程中漏洞频出，对机场工程信息化管理工作的开展造成了较大的阻碍。此外，现有机场工程信息化管理标准存在不统一的现象，对数据的传递和利用造成了一些阻碍，数据及时性及完整性得不到较好的保障，资源浪费情况较为突出，也在一定程度上降低了机场工程信息化管理水平。
3基于信息化环境的机场工程建设项目管理探析
3.1构建工程建设项目管理体系
构建项目管理体系，要能够保证项目管理工作实施的科学性与全面性。对于工程建设项目而言，施工人员、项目过程、项目内容、项目实施运用的工具和技术以及项目领导，都会对项目实施产生较大影响。因此，在构建管理体系时，可以此作为切入点，找到工程项目开展时比较容易出现的问题，据此提出针对性解决措施。管理体系的构建能够保证项目管理工作开展的实效性，实现信息化管理，为项目体系构建创造了良好条件。
3.2管理系统的信息化
我国在机场工程项目的信息化管理和智能化应用方面相对不足，信息时代，依靠信息技术实现现代化的管理，是机场工程项目管理的趋势和必然选择。实现管理系统的信息化，就必须实现项目设计、施工、资料管理的信息化，以及施工方案、施工技术的模型化。比如综合管线的布置是否合理，不同设备管道安装是否出现碰撞都需要建立模型进行检查。施工方案的实施是否具备相应条件，施工技术是否存在缺陷，都可以提前借助软件进行分析。施工信息的快速反馈，施工缺陷的快速整改也需要依靠建立信息渠道提升工作效率。各机场项目管理部门针对项目在质量、工期、资金控制中的特点，建立相应的信息管理系统，项目实施前模拟项目的实施，提前发现问题，做好准备；在项目实施过程中，根据事前的模拟数据进行跟踪对比，不断调整管理办法；在项目完成后，根据信息系统的模拟效果与项目实施效果的比较分析，不断完善对信息管理系统的建设。
3.3完善硬件设备和信息化技术
硬件设施是项目管理实现信息化的基础，若硬件设施不够完善，信息化系统难以运用。信息化环境中，要想提升机场工程项目建设管理水平，相关部门需重视硬件设施的完善。在投资建设硬件设施时，需综合考虑各个项目产生的费用。此外，为了实现机场工程建设项目信息化管理，需加强信息化技术的运用，在此过程中，相关部门可以结合机场工程建设实际情况，针对对应信息技术进行配套，推动项目管理整体信息化进程，并且加强EDI系统以及语音识别系统的运用。
3.4风险管理系统的优化
任何项目的实施，都具备一定的风险。识别风险因素，测算风险发生的概率和可能造成的损失，选择风险的承担形式，对于各参建单位而言十分重要。机场工程项目的实施的风险除了人因风险、技术风险、经济风险外，受政策变动、外部环境变化的影响也很大。建立完善的风险识别体系，侦测潜在风险因素，根据自身的管理能力和资金基础，选择风险承担、风险转移或风险规避。
结束语
总之，提高机场工程建设项目管理水平，需要对信息化管理的优势形成清晰、全面的认识，以提升信息化管理意识，保证其系统构建的合理性，针对不同管理内容设计不同管理模块。针对硬件实施投资建设时，需细致分析产生的各项支出费用，实时运用与实际情况相适应的信息技术。
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