李敏
61022119880728****
摘要：近些年来，建筑行业发展迅速，施工技术显得尤为重要。为了适应市场竞争形势，建筑企业则需要优化施工技术，提升施工效率，确保施工质量的同时，最大程度减小施工成本，以提升建筑工程管理水平。本文旨在对建筑工程施工技术管理现状及控制措施进行探索分析，希望能给相关企业带来一些启发和参考。
关键词：建筑企业；施工技术；施工效率；启发参考
引言
随着我国建筑市场的不断完善，建筑行业发展也呈现出蓬勃景象，但是在快速发展的同时，也不可避免地出现了一些问题，针对目前建筑工程管理现状，要采取合理管理措施，强化建筑工程的施工技术，提升施工质量，以进一步提高建筑工程施工经济效益，推进建筑企业的不断发展。
一、建筑施工管理技术现状。
1、没有切实执行有关的管理制度。
在建筑工程施工过程中，建立科学合理化的施工现场管理制度十分重要。然而，目前，许多建筑施工企业不注重施工现场管理。或者制定的现场管理制度缺乏完整性，没有按照施工现场实际情况来进行编制，在执行过程中存在一些问题。或者在实际工作期间心存侥幸，不重视安全管理，这样会影响建筑施工现场的正常施工效率和施工进度，会引发安全问题，干扰施工整体效果。
2、建筑现场防护工作不到位。
许多建筑企业为了片面追求经济收益，在施工过程中过于注重降低施工成本，也不注重安全防护管理，在施工过程中不太重视防护工作。因此，在建筑工程施工过程中，防护效果很差，大部分防护措施都难以符合工程实际需求，致使施工过程中存在安全隐患，施工难度进一步加大，无法保障建筑工程施工项目的安全系数。
3、建筑施工技术缺乏规范性。
建筑工程施工过程中，施工工序过于复杂，现场情况不容乐观，因此，现场施工技术还存在许多问题。而施工技术不够规范则是其中比较突出的问题。由于我国建筑行业目前还没有形成科学规范化的施工技术标准，因此，施工过程中问题频发，对施工进度造成了一定影响。随着人民生活水平的提升，人民对精神层面的追求越来越精细化，建筑也更注重个性化的设计。因此，对我国的建筑行业提出了更高的要求，要不断优化施工工艺。但是，目前大部分建筑企业的施工工艺却比较传统，满足不了当前的施工需求。
4、工程管理监督体制不足。
由于建筑企业施工现场缺乏安全意识，工程管理监管体系也够健全，没有形成一套科学合理的施工管理监督体制，致使建筑工程现场管理比较混乱，造成工程质量较差，存在不少安全隐患和质量漏洞。目前，大部分建筑施工企业只重视施工进度和施工材料的管控，不注重工程管理监督体系的健全，没有建立严格的监督体系，因此，造成建筑工程工期缓慢，人员管理混乱，整个施工效率很低。
5、缺乏有效的材料管理。
建筑材料是建筑工程施工作业中的重要元素，是施工作业中必不可少的因素。现阶段，建筑工程施工作业中，存在着施工材料乱堆乱放现象。由于在比较复杂的施工现场，建筑材料并不是单一的，施工现场会根据施工情况选择型号不一的材料。如果不将这些施工材料进行合理分类或安放，则很容易出现施工材料因储存不当而出现质量问题，从一定程度上影响施工质量。因此，在施工现场，相关施工管理人员及材料保管人员一定要注重对施工材料的保管问题，确保工程质量。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施。
1、制定科学合理的建筑工程规章制度。
要想建筑工程施工能顺利进行，则要大力提升建筑工程施工效率，在施工过程中建立科学合理的管理方法，同时，对不同的施工作业按照不同的施工制度进行严格管控，尽量减少建筑施工的超负荷运行。在施工过程中，施工人员要相互监督，在日常工作中要对施工设施及时进行安全检查。不要出现因施工作业忙碌而忽视对施工设施的安全检查，以留下安全隐患。同时还要针对施工人员的实际情况，对每个施工环节进行严格分析，并严格管控土木工程质量，以规避一切安全质量风险问题。
2、充分发挥建筑人员的集体凝聚力。
在建筑工程施工过程中，要想有效开展施工建设工程，则需要有一个团结协作的施工团队，团队之间要有强大的集体凝聚力。一个团结友爱的协作团队才能确保建筑质量，同时实现对建筑工程的高效管理。在建筑施工过程中充分发挥建筑施工人员的集体力量，以实现科学、规范、有序施工，规避施工过程中的消极怠工现象，以进一步提升施工质量。
3、提升工程建设中管理人员的工作能力
随着科技水平的不断提升，建筑行业的先进设备和先进技术层出不穷。因此，施工技术人员要不断地学习先进技术。同时，建筑工程管理人员要强化对施工设备的管理，加强施工技术人员对施工设备的流程及操作方法的认知与学习，在确保施工建设质量的同时，进一步提升施工建设工作效率。一个高效的施工团队，必须有一批优秀的管理人员及施工人员，同时要有先进的施工设施。
在工程建设管理中，也要加强施工管理人员管理知识的不断提升，以适应当前建筑施工需求。由于建筑行业的飞速发展，建筑行业人才需求数量过大，部分管理人员在上岗之前，也只是经过了简单的培训，对建筑工程的相关设备及管理知识都缺乏必要的认知，同时也没有相应的建筑施工管理实践经验。为了提高建筑工程施工业务，规避风险，保障建筑人员施工安全，在施工管理过程中，对出现的施工设备问题要能更快更及时的处理。因此，建筑工程管理人员要具备相应的建筑知识与施工设施专业知识，必须要加强这方面的知识培训与学习。只有施工管理人员对建筑知识充分了解的情况下，整个施工过程才能有重要保障，也才能减少施工建设管理中出现的系列问题，以提升施工进度，提高施工质量，以实现建筑工程的高效管理。
4、优化施工材料质量管理，降低成本投入。
在建筑工程施工过程中，需要形式不一品种不一样的建筑材料，为了有效提升施工技术管理水平，则要加强对施工材料的管理。同时，材料采购人员要重点关注施工材料的质量和价格，要依据施工实际情况，选择合乎标准的建筑材料，并且要加强对材料运输管理，保障材料满足施工进度要求。同时，材料采购人员在采购前要做好市场调研，对整个材料市场行情作进一步分析。正常情况下，材料采购要直接从生产厂家选购材料，尽量减少中间环间，确保建筑材料质量优良价格便宜。同时，材料要给相关部门做好质量检测，合乎标准后才能进场，并且相关人员要做好材料入库记录，以规避材料浪费情况。
5、加强施工建设过程中的监管力度。
只有强化施工建设环节管理与维护，才能保障施工质量。若在建筑工程施工建设中，因为忽视了建筑工程其他环节管理，则会影响施工质量，进而发生不必要的安全问题。因此，在施工建设工程管理中，要严格管控施工每个环节，并要加强对施工结束后的审核工作，每个施工管理人员都要对此有所重视。只有全员重视施工管理，提升施工技术，提高施工安全警惕性，做好每个施工环节的管理，才能有效提升施工技术，提高施工质量，规避安全风险，以进一步促进建筑行业的发展。
结语
综上所述，影响建筑工程管理的要素有很多，所以，加强施工技术管理，优化施工技术，则成为了建筑工程管理的重要内容。因此，建筑现场管理人员要进一步强化责任意识，提升建筑工程管理力度，保障施工技术应用的科学合理性，有效提升建筑工程建设整体质量，以进一步推进建筑工程沿着良性发展的轨道前行。
参考文献：
[1]姚云燕. 论房屋建筑工程施工技术管理措施[J]. 工程技术研究,2017(05):151-152.
[2]索鹏. 论建筑施工技术体系的整体管理优化和升级[J]. 城市建筑,2016(9):116.
[3]施海囝. 论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 住宅与房地产 ,2016(03):149.