王晶
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摘要：建筑施工工作的管理水平能够直接影响建筑工程的总体质量，同时与建筑行业的长久发展密切相关。文章主要剖析了在建筑工程施工管理工作中出现的管理制度不严谨，资金不充足等方面的问题，针对这些问题提出了解决问题的对策，通过质量管理工作、安全管理工作等方面的把控来做到对建筑工程施工管理系统的优化。
关键词；建筑工程；施工管理；工程
引言：我国的经济水平飞速生长，而建筑行业也有了大的变化。但是现阶段我国的施工管理工作能力与建筑市场的发展需求不相匹配，这在一定程度上拖慢了建筑行业的发展，建筑工程的施工管理工作进行起来非常复杂，所以需要各部门的密切配合来对出现的问题进行有效解决，信息化管理更是接下来企业对建筑施工管理水平的一大提升途径。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工管理混乱
通过对我国的建筑施工企业的构成成分的全面了解，我们可以知道，有很大一部分的施工企业是民营机构，这样的机构在总体的施工企业中占有了很大的比例。而这一类企业内部的施工管理体制还不够完善，人员的综合素质水平也不能够满足施工的需求。就比如说有很大一部分的施工管理层人员是从施工操作人员提拔上来的，这样的工作人员不但没有管理上的知识，而且自身的施工水平也可能不能达到施工的具体标准，除此之外，这类人群因为兼有数职，所以在开展工作时十分吃力，并不能够高质量完成所交给的任务。同时这样的人员的岗位职责划分不够明确，在出现安全方面的问题时也不能够担负起责任。这就给施工作业的进行带来了困难，管理层人员可以肆无忌惮的犯错，而没有相应的责任体制以及惩罚制度进行规范，所以，这也大大的降低了企业总体的管理水平，同时拖慢了企业发展的进度。
1.2安全管理薄弱
因为施工企业管理层人员的综合素质水平都比较低，所以在开展管理工作时，也不能够明确到自身的责任所在，而安全管理意识也不能够满足工作需求。很多的企业并没有对管理层人员予以制度上的要求，管理层人员也为了迎合企业的需要，片面的追求经济上的收益而不注重施工的质量。甚至很多的管理层人员不能够正常的进行管理工作，他们也并不能够对工程施工工作中出现的各项问题予以提前的预测，由此在安全问题发生时，并不能够做出及时的反应。
1.3安全保障资金不足
资金是开展各项施工活动的重要基础，保障工程施工管理工作的正常进行，这也需要资金的大力支持。施工方案的全面落实也需要资金的持续保障，只有充足的资金才能够促使各项的管理工作以及施工活动全面落实。而企业的施工管理工作也涵盖了对供料机等方面的质量管控，也就是施工人员的管理必须要遵循施工现场的需求，对施工工序也予以严格的控制。而施工的材料以及配件等都需要配备齐全，防止半成品出现在施工现场中，选取合适的机械设备来开展各项工作，相关的管理层人员做好对设备的质量管控工作，保证设备不会出现失灵的现象。
2建筑工程施工管理工作内容
2.1安全管理
企业的安全管理工作是顺利进行各项施工活动的必要条件，而我国很多的建筑活动都需要在露天进行，而且高空作业也比较多，这就对人员的操作水准进行了严格的要求，人员的流动性非常的大，所以建筑施工企业必须要有效保证施工人员的施工安全，努力提高施工人员的安全管理意识，在发现危险事故时，相应的施工人员能够做出及时且有效的回应，确保自身的生命安全。
2.2 成本管理
施工企业如果想要完整且顺利的完成施工工作，就必须要对施工的成本进行严格的把控，防止因为成本消耗过大而导致后期的施工活动不能正常进行的现象发生，除此之外成本的控制也能够有效保证企业的收益，确保企业不会亏本，同时顺利且完整的做好内部的核算工作，对企业内部的目标成本进行明确，让各个环节的施工活动都有明确的参考标准。
2.3信息管理
现阶段我国的信息化技术发展迅速，而企业如果想要高质量的完成施工的安全管理工作，以及质量管理工作的，就必须要将信息化技术融入到管理工作中，有效保证施工的管理水平促进管理系统的优化。信息管理不但能够很好的方便，信息的采集以及处理储存的，还能够保证数据的准确性以及完整性。由此，施工企业非常有必要建立起完备的信息化管理系统，明确信息管理工作的内容，全面落实企业的管理方案，做到对信息及大数据的有效处理，为施工项目的顺利开展提供技术上的保障以及材料上的保障。
3优化建筑工程施工管理工作的方法
3.1强化工程质量管理
建筑施工活动的工程质量管理工作是保证企业行业口碑以及长久发展的重要条件，所以进行建筑工程施工的管理人员，就必须要提升自身的质量意识，对施工的人员进行严格的要求，确保施工的操作水平能够满足工程的需要。将施工活动的责任予以明确的划分，确保施工的操作人员能够有强烈的责任意识，在开展施工活动中，能够严格按照施工的各项要求进行操作。企业还需要严抓内部的检查制度，对队伍的自检项目进行不定期的抽检，确保技术交底工作能够顺利且高质量的完成，对质量的标准以及等级进行明确的划分。
3.2注重施工安全管理
企业必须要重视内部的安全管理工作，安全管理工作在一定程度上能够影响企业的经济收益以及行业口碑，企业内部的安全管理工作如果能够落实到位，也能够有效促进企业的长久发展，就比如说，重大的伤亡事故以及责任事故的发生，都会在一定程度上影响企业的形象，所以施工企业必须要重视内部的安全管理工作，确保安全管理工作能够落实到位。
3.3 落实工程进度管理
企业还需要对工程的进度进行严格的把控，安排有专业的管理人员对进度予以实时的监测，确保各个环节的施工活动都能够在相应的工期内完成。而管理层人员也需要对下一工期的工作要求予以明确，确保相关的负责人能够重视该阶段的施工活动，确保该阶段的施工活动能够在要求的期限内完成，对施工活动中存在的各种问题进行严格的分析，对偏差产生的原因进行分析总结，在发生施工问题时做到第一时间解决，保证施工工序以及施工的流程的合理性，有效的确定相应的施工计划，保证施工活动能够如期完工。
4结语
总而言之，我国现阶段的工程项目管理工作还有很大的进步空间，这需要企业加强自身的管理力度、对施工人员的入门门槛予以提高、加强企业管理工作人员的综合素质水平，在开展各项工作活动中能够做到实时监控，确保各个环节的施工工作能够如期完成。除此之外，企业要打造出属于自己的发展计划，努力提升对信息化技术的运用水平，将信息化技术有效的融入到施工管理工作中，努力提升施工的管理水平同时，也对企业的长久发展作出帮助。
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