董元元
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摘要：现代信息技术不断的推广和发展，让智能化技术得到了广泛的普及和应用，同时智能化也发挥着越来越多的作用。本文从智能化技术实施到现代建筑工程领域中的主要应用，来找出智能化技术应用中存在的一些不足，并找出实际的解决方案，以供同行业企业进行参考。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化技术
建筑行业的施工周期用时较长，所投入的施工成本也较多，同时对于施工技术标准要求也较高，如果使用的施工技术存在一定的问题，就会给施工的结果带来一定的影响，进而延误了施工进度，也给企业带来一定的经济损失。所以在施工过程中需要重视对于施工的管理，使用科学有效的方式管理施工进程，达到良好的施工效果。目前智能化技术已经开始广泛的运用到各个领域和行业，同时也发挥了自身强大的智能作用。在现代建筑领域使用智能化技术，可以进一步提升施工效率，有效的提升企业的经济效益和社会效益。
1 智能化技术简述
智能化技术能够代替人们复杂、繁琐的脑力劳动，同时也是信息化技术的升级。在日常生活的应用中，智能化技术代表了高层次的 IT 技术，能够帮助人们解决学习、预测、判断和科学计算方面尚未解决的难题。在建筑领域中引用智能化技术，主要源于BIM 技术，具体是运用参数化的塑模，将建筑工程中存在的几何图形信息，比如墙、柱、梁、板等物体的参数清晰、明确的展现出来。
2 当前建筑工程管理的主要方法
2.1 施工人员管理的方法
目前的施工管理原则主要遵循的是“以人为本”很多施工企业都开始关注施工技术人员的技术能力和综合水平，在企业中开设了技术技能培训，通过培训的方式来有效提升技术人员的专业技能，使企业技术员工能够及时了解和掌握现代化的施工管理技术，以促进工程建筑施工的顺利进行。
2.2 施工材料管理的方法
施工材料在建筑工程的管理工作中也占据了比较主要的位置。材料是确保顺利施工的基础，在建筑项目中是主要的组成部分。如果对施工材料管理不善，就不能有效的确保施工进度按期执行，同时还会涉及到施工的质量。所以现在很多施工企业都开始加强了对施工材料的严格管理，采购的时候采取货比三家的方式进一步节约成本，有效选择性价比高的过关产品。另外，材料进驻施工场地还需要进行严格的检验，确保材料的质量，以保障施工质量。
2.3 施工操作管理的方法
在施工操作的环节，需要对操作人员进行严格的规范操作管理，这一方式能够确保回宫进度和施工的质量。所以当前很多施工企业都在项目的开展阶段，制定了项目经理负责制度，同时聘请了具有一定管理经验和施工经验的监理工程师监管项目的整个过程，如果在施工操作中发现操作不具备规范性，就会及时加以调整，以此来提升建筑项目的施工管理效率。
3 我国建筑工程管理智能化技术应用中存在的问题
3.1 智能化技术尚未完全普及
受到现代施工管理理念和社会经济环境的影响，我国较多建筑施工企业在进行施工的过程中涉及的智能化技术还较少，很多还停留在观望、摸索的阶段，智能化的施工技术还未完全得到普及。
另外，施工企业在各个部门的信息资源也没有完全有效的利用，也未实现资源的实时共享，很多信息流通不畅严重影响了施工企业的管理效率。
3.2 信息管理工作缺乏严谨性
针对于施工企业的智能化技术工作尚未完全普及的情况，造成企业的施工管理工作缺乏一定的有效性，很多部门因为地域、区域的原因，工作不能很好的集中，资金管理也非常的分散，让企业的信息管理工作没有秩序、缺少严谨性。这就让企业的管理者不能及时的获取有效的信息，无法对施工做出准确的判断，也不能有效发挥信息的管理作用，影响施工各个环节的工作质量。
4 智能化技术在建筑工程管理方法中应用的策略
4.1 树立智能化管理的理念
在现代化的企业管理制度要求下，智能化技术应该得到较为广泛的应用，企业管理者需要从自身具备智能化的管理理念。只有施工企业的领导者具备了一定的智能化管理理念，才能在施工企业的管理工作中不断灌输这种管理思想，才能让智能化技术更加广泛的应用到施工管理工作中。
4.2 制定完善的智能化管理制度
具备了智能化的管理意识之后，就需要构建正确的管理制度，构建科学、有效的智能化管理制度能够确保施工的顺利进行，同时提升施工质量，确保施工效率，维护企业的经济效益。施工企业的领导人明确了正确的智能化意识之后，制定有效的施工管理手段，这是保证施工有效运行的主要因素。制定制度的阶段，需要切实从项目的施工准备阶段入手，再逐步延伸到施工阶段和项目竣工结算阶段，制定科学的指导规范，将职责落实到实际的个人头上，制定相应的奖罚制度，确保实施的过程中能够按照规定来执行，促进施工企业的良性、健康发展。
4.3 打造建筑工程智能化管理人才队伍
施工项目的管理任务需要人来完成，人员是确保项目顺利实施的根本，其中企业的中层管理人员要积极发挥自身的有效作用。另外，在施工的阶段，打造智能化的管理队伍也是非常重要的。工程施工的过程中构建智能化的管理思想，能够确保信息被有效利用。打造有效的智能化管理队伍需要采取以下两种方式：一是从施工企业现有的管理团队中挖掘有发展潜力的工作人员，实施再教育及培训，有效提升这部分工作人员的管理技能及综合素质；二是从现有的施工人员中选拔有效管理人才，利用企业“传、帮、带”的措施，培养这部分人群的管理能力；三是从外部引进优秀的企业智能化管理人才，帮助企业实现优秀管理团队的打造。
4.4 重点推行施工现场的智能化管理
在建筑工程中，如果想要进一步提升管理的工作能效，就需要高度关注施工现场的智能化管理应用。在此需要采取的是项目经理的负责制，以施工项目经理作为管理核心，构建高效的管理团队，贯彻落实智能化管理制度，将责任实际落实到每个人。另外还要加强对于施工人员的技能和综合素养培训，贯彻安全意识，提升施工技能，制定合理高效的施工方案，确保有序进行施工操作，彰显智能化管理优势，进一步提升施工企业的工作效率。
5 结束语
由此可见，在施工企业开展智能化管理模式，能够大大提升管理工作的效率，结合当前的新技术和新模式，改进传统的管理工作内容，创新管理方式，以适应快速发展的建筑环境和市场。施工企业要紧跟时代发展的步伐，积极使用施工项目的智能化技术，有效提升企业自身的管理效率，保障施工安全及进度，有效满足人们当前对房屋建筑的各项要求，给人们提供更加舒适、安全的生活和工作场所。
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