陈航
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摘要：在改革开放的不断推进，我国的建筑行业随着城市化进程不断加快得到快速发展，为了更好的提高我国建筑行业的建设效率和工程质量，社会各界开始关注对于施工过程现场管理，并对它的建设情况有了更多的要求。现场施工管理一直在工程建设当中处在十分关键的区域，一旦现场施工出现了任何情况，都会对整个工程的施工质量和完工时间都会造成一定的影响。如果想要更好的提高工程质量和建设速度就必须要保证好现场施工管理的力度。本文主要根据我国现场施工所存在的一些常见问题的描述，并且对于发展现状提出一些可行的解决方案。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言：通过数据调查和分析，我国现阶段的建筑工程质量施工还存在诸多问题。不仅没有严格的根据国家的质量标准，而且还没有设定好相应的规章制度。在现场施工过程中，并没有引起施工方和管理方的重视。就要对于我国的建筑行业的未来发展起到了阻碍作用。因此，建设单位必须要加强对于现场施工管理的力度。转变和升级自身的管理思维，寻找更有效的解决方案。
一、建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题
(一) 没有建立完善的管理体系
在我国建筑施工过程中，对于现场施工管理的影响因素十分复杂多样，但是从现阶段我国的现场管理当中，虽然国家有明确的质量安全规定，但是各个企业并没有形成良好的现场管理的体系标准，这使得我国各个建设单位在现场施工过程中并没有制定好明确的规定和规范。使得管理十分松懈和散乱。因为缺乏相应的管理制度和建设体系，这使得一些企业只能根据自身的过往建设经验来进行相映的判断和建设，在一定程度上可能会出现自然环境与建设工程不相符的现象，导致出现一系列的安全隐患问题。建设方在现场施工管理过程中，因为缺乏相应的规章规范和标准建设，时常会出现一系列的现场不可估计的安全问题。
(二) 建设单位的资金周转不当
随着我国的城市化建设不断加快，对于工程质量安全的管理的要求也不断的增加和完善。在我国现场施工管理过程中，因为会出现一些周转不当的情况，设施的建设单位对于管理方面的力度和资金支持也就十分有限。为了保证自身的核心利益和建设成本，在实际过程中可能会减少管理细节的观察和力度支持，这使得一些因为管理细节忽视的问题而导致建设项目出现意外的现象。同时，一些企业在现场管理过程当中还建设了相应的工程，管理等多个方面的管理内容。由于资金周转不当的现象，这使得在现场过程当中出现管理过于集中，无法把更多的精力放在现场施工过程中，这使得很多一些细节上面的问题无法得到观察和纠正，这也是我国现阶段建筑工程施工过程当中，现场管理问题常出现的重要原因。
(三) 建设单位对于现场管理的忽视
现阶段我国的各个建设单位，并没有认识到现场施工管理，对于整个工程的辅助作用，反而更多的是依靠自身的过往建设经验和过于自信的管理手法使得管理的方式过于简单和草率。正是因为缺乏对于现场施工管理的重视，使得我国现场管理出现了许多问题，严重的影响了整个工程建设的质量和效率。其中最为突出的问题就是一些建设单位在现场施工过程中忽视对于现场施工安全的质量监管。松懈了相应的安全质量监管管理，这使得现场施工关于安全方面的监管和管理缺乏了相应的力度，极为出现不可估量的安全隐患。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策
(一) 制定完善管理体系
加强关于现场施工管理的相应的制度体系建设和有效的管理机制才能更好的在实际建设过程当中，对于现场施工管理的工作有更好的保障和落实。因此，相关的建设单位和建设企业必须明确好自身在线上施工管理的建设体系和制度要求。严格的把控好现场管理工作的相关等工作内容和工作细节。加强对于工程建设的规范制度的推广和落实。同时也要做好现场施工管理的设备和材料的安全管理和人员保障工作建设安排好相关的质量监管人员的定期。检查和监管，避免因为出现一系列的安全问题，导致整个工程的建设延误。
(二) 资金的合理利用
对于我国现场施工管理的有效改善，必须要加快对于企业的资金合理分配。才能更好地将资金投入到现场管理当中，因此要加强对于自身工程的资金的流转。了解和合理分配，才能更好的保证现场施工管理，有更多的资金进行支持和保证其合理运转，在现场施工管理安全的问题对于整个工程而言十分重要，必须加强对于安全管理。资金投入和资金支持，才能更好的有效保证现场施工管理工作的安全性和有效性，减少安全问题的发生，
(三) 安全工作的日常宣传
落实和日常的宣传十分关键，这对于一些企业因为只追求企业利益而忽视了对于安全工作的宣传和落实有着重要的影响作用，因此建设单位在现场施工管理过程当中必须要加强对于管理人员，施工人员的安全工作的普及和日常培训。具体可以制定相应的安全教育和安全培训讲堂。给各个部门人员加强对于安全工作的宣传力度，只有在实际的安全宣传过程当中才能更好的引起它们对安全问题的重视才能更好的保证好自身的安全和对于企业现场施工的有效运转有着更好的帮助。对于一些常见的安全隐患问题要做好提前的规划和预防，避免出现安全隐患问题的因素发生。
(四) 加强管理工作的力度
由于建设工程会受到自然因素和社会因素的影响，特别是容易受到自然因素的干扰。会导致建设工程会出现延误的现象，这使得建设单位不得以加大对于建设资金的投入和人员的增援，这样对于建筑企业的发展和利益造成了巨大的影响，阻碍了企业的未来发展，因此，建设企业必须要加强对于现场施工管理的日常工作监管和日常管理效率必须要制定好相应的突发现象的预防工作建设再出现，因为不可因素影响导致工程延误的现象时，能够有效的积极的做出反应，及时止损，减少不必要的资金浪费，同时也可以加强对于现场施工的人员的监管和安全保障体系建设，做好日常的规范和安全管理。严格的做好安全工作和质量监管工作，以保障好整个工程的顺利完工。
结束语 :
综上所述，对于现场施工管理在整个工程建设的重要性不言而喻。因此，建设单位必须要认识到自身对于现场施工管理的认识不足，以及没有建设相映的系统化的规范问题，及时的针对这些问题作出积极的改正和解决才能更好地保证我国现场施工管理的有效改善，提高我国工程建设的力度和质量安全。
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