王冶健1 王剑锋2
1 身份证号：33078219870808****
2 身份证号：33078219870319****
摘要：我国经济发展的同时伴随着大量的资源消耗，建筑行业同样如此，面临着很多的问题需要解决。在建筑行业管理不断创新的背景下，将原有管理与现代绿色管理相结合。为已有的管理注入新的动力，有助于建筑行业茁壮成长。在保证建筑工程质量下，采用合理的管理方式降低工程造价。文章主要分析讨论建筑工程管理以及绿色施工管理。
关键词：建筑行业；施工管理；绿色施工
1建筑施工管理创新及绿色施工管理的内容和意义
从本质上来说，绿色施工管理是一种采用先进的绿色施工管理体系为基础，利用相应的管理目标和管理制度来对施工的整个过程展开的动态管理。其核心内容在于构建一套行之有效的施工管理制度，从而最大限度地提升每一个施工环节中的资源利用效率水平，有效的降低施工实践活动对环境造成的负面。具体来说，主要涵盏如下两方面：
1.1要保证施工管理工作的创新
在我国当前市场经济环境下，施工建筑行业必然面临更为严峻的市场竞争形势。因此，这种情况下的施工企业必然需要改变传统的施工管理观念，对现有的施工管理方式等重要内容展开积极主动的创新，这是在较短工期内高质量完成施工项目的根本要求，同样也是企业在市场竞争中保持不败的必然举措。
1.2体现了可持续发展观念
绿色发展对建筑企业产生了较大影响，其具体意义主要体现于以下两个方面。一方面，随着改革开放的不断进行，建筑行业得到了快速发展，并带来了良好的社会及经济效益。但这也产生了很多固体垃圾，比如在拆迁建筑物过程中会产生较多的建筑废料，污染了周围的建设环境，也为民众生活带来了诸多不利影响。由此看出，在建筑行业的深化过程中，采用绿色施工管理方法可以有效减轻生态环境压力，合理使用社会资源，确保建筑行业的稳定持续发展。另一方面，随着社会主义市场经济的不断改革，市场竞争变得越来越激烈，为了获得稳定持续发展，建筑行业必须实行绿色管理方法，唯有此才可以提升建筑质量水平，从而得到社会的广泛认可。
2 建筑施工管理创新
2.1建筑施工企业需要具有创新思维
目前全球化的趋势不断加深，我国经济的不断发展，建筑行业随之迎来新的发展契机，但国外同行业的竞争也给国内的企业带来了很多的挑战，而国外的同行经验丰富，管理模式较为新颖，所以国内企业的竞争优势不大，在国外与国内同行的双重压力下，建筑企业只有不斷地创新才是唯一出路。为了在发展的道路上不被抛弃，摒弃一些陈旧的管理模式，建立新的管理制度，采用适合现代建筑企业真确发展的价值理论，在建设施工时采用科学的管理，有助于减少对环境的破坏，减少施工期，提升建筑质量的同时降低建筑成本，采用新型材料，减少资源的浪费。
2.2建筑行业的不断发展与更新需要创新思维
我国的法律完善程度不够，与西方相比还存在很大的上升空间。保护建筑行业的法律法规更是存在很多不足之处，所以在建筑施工阶段依旧存在很多的问题无法通过法律手段来解决。例如建筑企业之间存在很多的利益冲突，部分企业采用不正当手段竞争，破坏了企业之间正常的竞争模式。为保护建筑企业在不正当竞争中存活并发展下来，必须要对企业内部实施科学的创新管理，制定创新模式，改变当前的竞争态势，提高企业本身的竞争力，保证企业健康稳定发展。
2.3 要对建筑工程管理理念进行创新
建筑工程的管理理念是进行管理的重要依据，因此要对建筑工程管理理念进行更新。传统的建筑工程管理理念已经无法满足新时代建筑工程发展的需要，要求建筑工程企业提取传统管理观念中有用的经验，并且在此基础上融入新的管理理念，使现代管理理念能够为建筑工程企业的发展起到推动作用。此外，还要对建筑工程管理人员进行思想上的提升，使他们能够认识到管理工作的重要性，通过调查研究制定科学的管理计划，运用正确的管理方式进行建筑工程管理。总之，要通过管理观念的更新来推动建筑工程企业的快速发展[1]。
2.4 要对建筑工程管理技术进行创新
管理技术的创新对于建筑工程管理的创新是十分重要的，对此需要把现代先进的信息技术运用到管理技术中去。首先，要使管理人员具备一定的管理技术，在管理中不断学习管理技术，并且在管理实践中不断的加强与提升管理技术;其次，建筑工程企业要投入一定的人力、物力以及财力进行管理技术的改革和创新。总之，建筑工程的管理创新是离不开管理技术的创新的，要通过多种方法和手段促进管理技术的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。
2.5 要对建筑工程管理机构进行创新
对建筑工程管理机构的创新主要有两个方面的内容：第一方面，要对管理人员加强管理，严格把关管理人员。使管理人员能够根据自己的管理水平在合适的岗位进行管理，能够对建筑工程的管理起到有效作用，并且要使管理人员各司其职，分工明确，对于建筑管理中的具体事务要做到责任到人，避免在管理中出现问题而无法解决的情况发生;第二方面，管理部门要加强与各部门之间的沟通交流，使部门之间能够更好的合作，调动部门员工工作的积极性，为管理工作的顺利进行提供前提条件。对建筑工程管理机构进行创新，在一定程度上能够保证建筑工程项目的工作效率，促进建筑工程企业健康发展。
4 绿色施工管理措施
4.1 绿色施工管理要科学利用资源
施工过程对于资源的需求量是比较大的，因此需要科学合理利用资源。首先，施工过程中需要消耗大量的水资源，水资源浪费的现象在施工过程中比较常见。对此，在施工过程中要合理利用水资源，控制好用水量，避免水资源造成浪费;其次，在施工中要做好排水，可以在建筑物之间建造一些排水系统，防止污水污染土壤对环境造成危害，避免影响当地居民的生活;最后，施工设备的选择也是不容被忽视的，要选择一些资源消耗比较低的施工设备。并且在施工过程中要定期对施工设备进行检测和保养，对于出现问题的施工设备要及时维修，以防对施工进度造成影响或造成资源浪费，保证施工过程的工作质量和工作效率。
4.2 注重施工材料的绿色环保
为了保证绿色施工管理的有效进行，需要对施工材料严格筛选，使施工材料能够达到环保标准。施工材料在很大程度上影响着施工质量和环境，如果没有对施工材料引起重视，片面的追求企业发展的经济效益，而选用一些劣质施工材料，不仅会造成建筑质量问题，影响人们的生命安全，还会对环境造成严重污染，不利于环境保护。因此，在绿色施工管理中，要严格把控施工材料，选择物美价廉的环保施工材料，在保证建筑工程质量的基础上最大程度减少环境污染，这样才能促进建筑工程企业的可持续发展[2]。
5 结束语：
综上所述，建筑工程管理创新及绿色施工管理是十分重要的。对此，建筑施工企业要充分认识到建筑工程管理创新及绿色施工管理的必要性，并且通过一系列方法和手段，采取有效的建筑工程管理创新及绿色施工管理措施。在保护生态环境的同时，促进建筑施工企业经济的可持续发展，为建筑工程行业的健康发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刘建忠.建筑施工管理创新及绿色施工管理探讨[J].管理，2016（11）
[2]郭亚楠，田辉，孙平磊.对医院建筑施工管理创新及绿色施工管理的分析[J].居舍，2019（26）：118.
[3]卢兴林.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].智能城市，2018（3）：114.