张天琴 刘小燕
浙江省建工集团有限责任公司, 浙江 杭州 310000
摘要：我国的建筑行业进入飞速发展阶段，建筑工程施工阶段成本控制方面受到业内人士的广泛关注。有关于建筑理论方面的研究逐渐增多，给实践奠定良好条件，但目前在实践阶段还存在一定问题。为保障项目管理工作能够达成标准规范要求，需要加强建筑施工项目管理，做好项目成本控制，有效提升工程造价质量，给各个阶段的项目工作奠定良好条件。对此，我将开展如下探讨。
关键字：施工阶段；成本控制；建筑工程；经济；重要性
1建筑工程造价与成本管理概述
建筑工程造价主要是指建筑工程项目的建造价格，在实践工作阶段包含建设工程造价、水利工程造价、市政工程造价等诸多类型，在具体的项目建设阶段花费的费用以及经济耗损，都会对项目建设以及投资带来影响，进行投资、估算、概算的设计与修正，做好施工图的预算管理工作，也包含在竣工阶段的结算工作，都与工程造价有紧密联系。建筑工程造价管理部门的工作职责，首先，要对工程项目造价的总投资、分享投资进行评价，确定投资效益之后再进行评估，做好职能调控管理工作；其次，要按照项目工程实际情况，对建筑过程规模、建设用物资、投资条件等进行管控与分类；最后，在预算管理阶段，造价工作可以通过预算形式在实践工作阶段完成造价成本控制，为是否确定投资进行深度预测。另外，按照承包商或建设方的实际所需，在成本管理以及投标报价的过程，能够依据的现实基础明显增多。施工项目成本管理工作，要建立在成本核算的基础上，在施工建设阶段消耗的生产资料或劳动者创造的价值，都是以货币形式进行统计的，也就是说在项目施工建设阶段，所有生产费用的总和得出。但这并不包含劳动者所创造的社会效益与价值，以及其他非生产性的支出条件。施工项目成本管理涉及的内容诸多，会对施工工艺、技术手段进行综合性的管控引导，确定项目施工建设目标之后，完成成本控制方式的有效应用，最终实现企业经济效益的维护。
2建筑工程施工成本控制原则
2.1全面性原则
项目成本的涵盖面非常广泛，对承担项目所有部门的工作业绩都会产生影响，关系每个员工的切身利益。因此，与项目相关的所有员工都应该重视控制项目成本，只有通过全体员工的团结合作，调动全员积极性，才能有效降低成本，实现项目成本目标。实现全过程的成本控制，严格落实到招投标、合同签订、施工设计、施工计划、施工过程及工程竣工等每个步骤，以此保证整个工程建设项目符合成本控制要求。
2.2责权利三者相结合的原则
在工程建设施工项目管理过程中，对项目成员实行责权利高度统一管理有很高的要求。项目管理组织对项目的建设结果负主要责任，因此，项目管理人员要积极响应项目经理的号召，做好项目成本管理工作。各个部门要落实责权利相结合的原则，对项目成本控制负责。项目管理的所有人员包括项目经理，要按成本计划承担相应的成本指标，这对落实成本控制责任有重要作用。同时，员工在担负成本控制责任时，可以按规定决定某项经费的支出，实现对项目费用进行实质性的控制。项目部通过制定合理的成本控制考核制度，提高员工成本控制的积极性。
2.3对施工成本进行动态控制原则
在控制施工成本的过程中，要对成本目标以及相应措施不断地进行监督、控制和调整。施工过程具有很大的变化性，建筑材料或者设计变更等情况都会对施工成本产生很大的影响。因此，要注重主动控制成本，形成一个动态管理，对成本目标可能偏离的情况进行提前分析，及时调整和纠偏，保证实现项目成本目标。
3建筑工程施工阶段成本控制的优化措施
3.1树立全新的成本控制意识，重视成本控制
对于施工企业而言，只有全员足够重视施工成本控制，认识到成本控制对企业经济效益及业务水平提高的重要性和其积极意义，才会主动去完善自我，使成本管理政策能被切实贯彻执行。因此必须加强对工作人员的成本管控知识培训，以前瞻性的眼光来推广新型成本管理理念，强化员工成本控制意识，促使全体成员树立良好的市场观念，对施工成本管理有全面的新认识，进而自觉承担自己的责任，主动提高自身的成本控制和经济预算水平，在成本管理上与时俱进，符合建筑工程经济的发展需要，严格依照市场化运作要求来对成本产生、变化的每个环节的全面、动态管控，做到事前预防、事中控制、事后分析为一体，积极推动企业成本控制目标的实现，继而增强自身核心竞争力。
3.2重视施工现场监管，科学控制成本
施工阶段难免会出现预算与成本支出不对等的现象，受供求关系或市场因素的影响，工程造价管理和成本控制会出现一定的难度，因而应对施工过程中的预算进行科学化管理，并密切关注其阶段性变化。在充分分析的基础上，应对变化高发环节展开全方位的实时监管，通过对比分析法和观察法来应对纠纷问题，坚持“第一时间发现，第一时间解决”的基本原则。对于施工方而言，既要严把质量考核关，还要对造价设计环节、企业资质等进行现场校验和审核，从而减少施工阶段的不必要浪费，最大程度地控制项目成本支出。重视施工阶段现场监督管理措施的施行，从而促进管理效果的实现。对于施工各个阶段而言，监督管理部门还应对其展开实时追踪，并对工程进行密切关注和校验，一旦发现有浪费或违规操作的行为，且造成恶劣影响，应对有关人员和主管领导进行批评及教育，并进行及时的整改，从而确保施工人员从思想意识领域规范自身的行为，不断地提升造价管理人员综合素养及专业能力，以强化施工阶段造价管理与成本控制的能力。
3.3构建项目工程施工权责划分，有效减少成本变数
项目建设可能会受到不可控外力因素的影响，因此在项目成本建设阶段，不能忽视任何的细节要求，需要对项目流程进行深入分析，按照不同的细节要求采用不同的管控引导方式。按照项目建设要求做好权责划分，并将成本控制体系完善建立，从项目经理工作开始，落实责任制度，使得项目造价管理以及成本控制工作能落实到个人，有效提升员工责任心与成本控制意识，避免在项目成本与造价管理阶段出现其他问题。在项目工程成本控制与造价管理阶段，要保障各项工作在实践期间，能够按照管理体系要求，将项目部组织形式优化设置，才能在成本控制阶段确保各个部门员工的相互监督与相互促进。当每一位员工都能明确自身责任，并将自己的工作要点确立，就能够对项目工程的开销进行有效控制，在各个阶段成本控制过程中实现有效的监督与检查，才能在项目成本与造价管控期间按照目标要求进行。
结束语：综上所述，伴随着我国社会整体发展趋势的上升，在这样的社会环境下我国的建筑行业发展迅速，建筑业生产规模逐级扩大。面对如此发展机遇与挑战，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境下得到更好的发展就必须意识到施工阶段成本控制在建筑工程经济中的重要性，树立良好的成本控制理念，在健全的成本管控体制下，使各单位、每个人的权责明确，从而能高效落实成本核算监督、管理工作，加强成本产生过程的监控管理，保证成本管理工作得到重视并贯彻执行，进而为企业的经营、决策等经济活动提供重要的参考依据，提高企业竞争实力，尽量用较低的投资成本获得较高的工程质量和经济效益，让建筑企业获得稳固长远的发展。
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