蒲海燕
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摘要：目前，我国的土木工程建设的发展迅速，建筑工程项目管理主要是依据施工标准，通过对建筑施工的安全、质量、投资、进度进行有效把控，进而保障施工项目的高效运作。项目管理的好坏对建筑整体质量影响深远，实施中还包含施工过程中的风险把控和施工作业层级配置等内容。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用分析
引言
随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择。
1建筑工程项目管理工作概述
1.1建筑工程项目管理工作概念
建筑工程中的项目管理，是对施工的项目进行有效的管理，利用专业的管理技能完善施工的一系列内容，规范施工人员的行为，明确施工材料和设备的质量，对整体施工内容进行统筹管理。其存在的本质就是对工程项目内容进行有效的规划，保障工程施工的合理性。在实际工程施工的过程中，对于施工的管理通常会交给施工项目经理，由经理对全局进行全面把控，有效控制施工全过程。在管理中，主要将施工人员、材料、设备等内容作为结算的主要对象，保障施工的安全性与可行性，通过管理不同的对象，保证施工合理开展，帮助企业节约施工成本，提升实际的建筑经济效益。
1.2建筑工程项目管理的重要性
建筑行业崛起的同时，也面临市场竞争。企业在招投标时恶意竞争，导致工程的质量被忽视，使得最后建设出劣质建筑，安全文明施工费用投入不足，致使施工事故频发，让本不高的利润值变为零甚至出现负值。为了保障建筑行业长期发展，需要采用有效的手段对项目进行合理管控，避免有人从中牟利，对建筑质量造成影响，危害居住的用户，通过安全、文明施工，保证企业的目标成本顺利实现。人们的物质水平提升，对于建筑的质量更加看重，建筑在保证功能的同时还需要符合质量标准。对此，建筑企业要基于人们的实际需求，不断地提升管理水平，对原有的工作模式进行革新，在市场中占据有利地位。
1.3建筑工程项目管理特征
从我国当前建筑行业发展行情来看，项目管理工作也与建筑行业发展共同发展着。项目管理本质是管理工程的一种方式，与传统的管理模式相比较，项目管理包含的内容更加宽泛。在实际管理中，涵盖了工程的众多项目，需要综合考虑的因素也较多。想要保障项目管理顺利开展，需要对管理体系进行完善，保障管理的有效性。
2建设工程项目管理中信息化管理的现状和存在的问题
2.1如何管理施工人员
施工现场人员主要由民工组成，具有流动性大、管控难等特点。而在我国传统劳务登记工作的方式是采用人力工作。从施工工作人员相关信息的登记、记录，以及相关信息的复印、打印，再到相关信息的档案存放，大量繁杂的工作，使得劳务信息管理人员在工作过程中难免会出现差错。然而，一旦出现工人上工动态跟踪滞后、工资核算混乱等问题，势必会导致施工工作人员的利益受到损害，由此引起的劳务纠纷事件不在少数。
2.2如何提高安全生产
由于在建设项目的现场管理中，施工管理人员常常没有将现场安全工作放在首位，造成施工过程中的人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等事故不时发生。如何加强施工现场安全管理，减少事故发生频率，防止各种违法作业和不文明施工，提高建筑工程质量，仍然是各级政府部门，行业专家和学者面前的重要研究课题。
3.3如何保证施工质量
随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设项目对项目管理的要求越来越规范和系统化。与过去相比，项目成本、项目进度，项目质量和安全性等得到了质的提高。当前，如何保证工程项目的施工质量将是每位项目经理面临的最大考验。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析
3.1加强队伍建设管理工作
首先，建筑工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前的进度。
3.2加强信息化建设和合同管理
现阶段，信息化技术发展迅猛。在实际施工中，可以借助信息技术帮助管理工程项目，这也是社会发展的推动下，未来建筑管理的趋势。基于信息技术，为施工项目管理建立管理系统。管理人员利用系统对施工期间的数据进行收集和分析，提升施工管理的有效性，推动项目顺利开展。管理人员利用信息技术能保障数据的准确性，对施工中存在的问题进行有效处理，减少项目管理的各项因素对施工进度造成的影响。加强合同管理，可以通过条文约定管控合同中的风险和合同双方的分歧。在施工过程中通过一系列合同的管理明确合同中各部门、各单位的职责权限，以及应履行的义务，真正做到有章可循，规范操作。同时，合同中约定的条款对施工单位的成本控制和建设单位的投资控制都有至关重要的意义。
3.3加强对施工材料的管理
在实际建筑施工中，现场的材料管理对于施工质量会产生直接影响，对于项目失败与否也产生一定影响，在施工中妥善管理对于工程有着重要作用。想要有效对现场施工进行管理，需要从以下几点入手。（1）在材料采购期间，要对市场材料价位进行调研，全面获取材料行情，确保质量无误后，进行妥善保管。（2）在建筑工程施工管理中，对于施工材料，要尽可能浪费现象。材料管理人员需要具备充足的专业知识，对不同材料的特性有所了解，对于一些特殊材料要如何放置才能保证其质量不受影响。（3）检验人员要按照检验标准对材料进行检查，对于有质量问题的材料，要追查源头，并拒绝该项材料流入到施工场地中，避免对建筑质量造成影响。
结语
综上所述，建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。
参考文献
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