黄欣，潘进华
51118119790117****，37142719831007****
摘要：随着中国经济水平的快速发展，人们的生活发生了巨大的变化。电能作为基础能源，对于满足人们的日常需求具有重要意义。近年来，我国水利水电项目越来越多，项目整体发展相对稳定。但与此同时，随着水电项目的增加，建设阶段必须有效加强管理工作，只有这样，才能从根本上保证我国水利水电行业的发展。本文将对水利水电建设管理的相关内容进行分析和介绍。
关键词：水利水电；项目施工；质量管理；不足；加强措施
水利水电工程作为我国重要的基础产业，具有良好的技术水平。确保整体施工质量达到相关标准，对于加强我国基础设施建设，促进经济发展具有重要意义。随着水利水电工程的增加，我国水电工程的施工技术要求也在不断提高。相关管理人员应重视施工阶 段的质量管理，确保建设项目的稳定进展。然而，现阶段施工质量管理仍存在一些不足，使得管理效果达不到相应的要求。因此，笔者将对这些管理中常见的问题进行分析，并提出一些解决办法。
1水利水电工程建设应考虑的因素
(1)自然因素在水利水电工程建设过程中，自然因素是设计和施工 中需要调查的重要内容。例如，水利工程建成后，需要从综合效益、航道通航条件、自然环境和景观变化、天气因素等方面进行详细的规划设计。，从而提高工程施工过程的质量和效率，减少不利因素的影响，促进相关工程的顺利完成。
(2)质量因素在水利水电工程建设过程中，需要较高的工程量和技术支持，以保证相关设施的质量达到预期要求。在施工过程中，需要克服复杂的地质环境、工作环境、天气环境等诸多干扰因素。因此，在建设过程中，必须充分考虑和设计资源的使用和投资。
(3)安全系数水利水电工程具有规模大、建设周期长、运行内容多 的特点。在整个施工期间，需要充分分析和考虑人员的安全因素。良好的安全管理措施也有助于保证工程质量。
2我国水利工程管理不善的现状分析
水利水电工程关系到我国经济建设的发展。因此，在工程建设过程中，要确保各方面管理到位，有效解决一些常见的管理问题。然而，目前水电工程施工管理中仍存在一些问题，给施工质量带来一些隐患。
第一，在施工管理中，施工技术人员的管理需要加强。在目前水电工程的建设过程中，为了尽可能缩短工期，加快施工进度，一些建设项目出现了赶工期的现象。一旦工期延误，就会变相增加工程成本。然而，追赶期使建筑的整体质量得不到很好的保证。在施工阶段，有些人对施工技术的应用不当。例如，在混凝土材料的搅拌过程中，进入施工应用阶段，没有很好地调整混凝土的水料比，使得工程结构的稳定性无法获得质量保证，给工程带来安全隐患。
第二，水电工程物资管理存在一些问题。水利水电站建成投入使用后，运行压力巨大。如果使用的建筑材料有问题，会增加后期使用阶段的故障问题。水利水电工程关系到我国的经济发展和人民的生活需求，所以这个问题应该引起相关管理者的重视。施工材料的控制和管理主要涉及两个方面:一是施工前期，要对水电工程的设计方案进行分析，根据水电工程的设计方案选择合适的材料进行施工。如果这个环节存在管理漏洞，就会出现后期施工与前期设计方案不符的问题。
第二，在施工阶段，施工材料在投入使用前必须经过检验，以确保符合工程的质量要求。如果材料本身存在质量问题，投入建设项目会影响水电工程的整体质量。
第三，在水电工程建设过程中，必须对施工技术的应用进行有效管理。水电工程施工环节复杂，要求各施工环节之间紧密联系，保证每一个施工步骤结束后，必须进行相应的质量检查，才能进行后续施工工作。目前，由于施工技术管理的疏忽，经常出现施工技术应用不当等问题。这严重影响了水电工程建设的整体质量。
第四，勘察设计要求比较低。在水利水电工程建设过程中，勘察设计工作起着关键作用，对工程建设过程的管理、施工质量和长远效益有着重要影响。然而，在一些水利工程的实际设计和勘察过程中，由于资金调度不合理，决策者缺乏重视，缺乏必要的技术，相关的勘察过程相对模糊和简短。这也使得工程设计存在一定的缺陷，给[1]相关工程的施工质量监督和长期使用造成隐患。
第五，施工过程中的质量监督相对混乱。在水利工程建设过程中，质量监督部门和人员负有重要责任。然而，在实际监管过程中，监管管理制度不完善、监管人员能力和专业性不足、监管资金不足等因素。，都导致相关的监理工作无法顺利高效地进行，导致一些施工问题被忽视，从而为工程的整体质量埋下隐患。
第六，施工过程缺乏有效的控制手段。水利方面在工程施工过程中，现场工作环境直接影响工程质量。结合工期要求，部分施工环节容易出现技术缺陷，现场施工过程相对混乱。错误的施工工艺和顺序容易给工程质量造成严重隐患。
3.加强水电建设质量解决管理缺陷的建议
3.1施工前期准备工作应落实到位
施工管理是保证水电工程有序进行的重要前提。管理必须贯穿整个建设项目，严格按照相关管理机制开展日常管理工作。只有这样，才能从根本上保证施工质量，才能更好地保证水电工程的整体质量。施工前期准备工作应纳入施工管理。管理人员需要与施工技术人员密切沟通，确认施工图纸的内容，了解和熟悉各种施工工艺流程，确保施工阶段对不同技术环节的准确分析和检查，以提高质量管理水平。另一方面，管理人员需要根据水电工程的实际情况制定相应的岗位责任制，以确保施工前期的充分准备，使工程建设稳定进行。
3.2建立管理组织，完善管理体系
当前水电项目管理的组织需要进一步加强。在施工项目的质量管理过程中，必须保证有足够的人员进行相应的管理工作，使施工的每个环节都能得到充分的管理，从而保证施工质量。因此，相关责任人应分析施工质量管理的组织机构，落实责任分配，制定相应的管理流程，使管理工作不流于表面，真正应用到水电工程质量管理中。此外，管理制度有待进一步完善。在施工阶段，要明确责任分工，记录施工过程的每一步，并与以往设计方案的内容进行对比，确保施工的准确性。另外，一旦发现质量隐患，要根据管理制度的内容及时指出，并采取相应的处理措施。
3.3加强施工监理，确保施工质量
施工监理必须到位，施工作业必须严格按照相关工作程序进行。在监理过程中，必须保证施工现场的每一个环节都得到有效的把握。首先，要重视施工过程中的技术管理，确保所采用的所有施工技术满足水电工程的实际需要。其次，做好建筑材料的管理，要认真做好监理工作，确保建筑材料符合国家有关质量要求和水电建设的质量要求。在施工前期，应注意原材料的采购管理，严格控制不同的施工材料，认真记录材料的数量、规格、使用注意事项和生产日期。采购完成后，应根据不同批次对材料进行保存和管理，以确保各种材料的分类和准确放置。最后，施工技术人员要管理好。特别是在施工阶段，要保证施工技术人员按照设计方案进行日常工作，并在施工现场佩戴安全防护。施工过程的每一步，都应做好记录，并进行总结分析。
4结束语
综上所述，在水电工程建设中严格控制质量，加强质量管理水平。对加强我国水利水电发展有积极影响。相关从业人员应不断加强自身管理水平，优化管理体系，在施工过程中准确分析和有效控制各种施工细节，确保工程施工质量符合我国相关质量检验标准，为我国水电行业的发展做出积极贡献。
参考文献
[1]朱文生.水利水电工程施工质量控制与管理探究[J].中华建设，2017（10）.
[2]李杰.对水利水电工程施工质量控制的分析探讨[J].科技经济导刊，2017（27）.