李强
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摘要：土木工程施工单位要想提高经济效益，降低工程造价成本并规避安全事故，需要对项目管理工作进行科学安排。管理人员应当先对管理目标和基本要求明确，之后严格执行各个关键的管理任务，对项目管理效果进行优化，合理配置不整合内部资源，才能将可能存在的各种问题有效规避并保证施工阶段的整体效率，本文针对该阶段项目管理策略的应用进行探究。
关键词：土木工程建筑；施工阶段；项目管理策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1开展土木工程施工管理工作的主要作用
1.1成本控制
管理工作的开展能够起到有效的成本控制作用，施工过程中，每一个小的环节都是比较复杂的，这无疑是增加了企业施工管理的难度。土木施工的成本价格和预算是由管理部门决定的，只有加强管理，才能够最大限度上提高成本的控制效率。同时，针对工程项目中的质量问题还能进行监管，由此提升资金控制的灵活性，确保土木工程各环节资金投入的合理性专精准性。
1.2 提升施工企业的经济效益
对于一项土木施工建设来说，将管理落实到每一个环节当中是非常重要的一个环节，施工管理是工程项目建设中的重要组成部分，管理工作不仅仅要在大的走向上进行控制，还需要科学合理地规范施工流程，合理地控制好施工的周期，并且在细节上进行有效的把控。在进行材料的选择和应用上，更需要做好监管效果，不仅要选择专业施工项目相匹配的材料，还需要确保材料的使用率，对各种施工材料专各类成本投入的具体应用情况进行跟踪专监督，保障成本投入的有效性，提升企业的经济效益。
1.3 合理控制施工周期
土木施工是一个非常复杂的项目，其中制约施工进度的因素有很多。对于一项施工建设而言，在施工前最主要的一个工作就是确定好施工的周期，在规定周期内完成施工建设，企业能够获取更高的经济收益。土木工程施工进度的科学调控离不开施工管理工作的支持专保障。施工管理部门要在结合施工企业的经济能力，施工技术和施工设备的基础上，对施工周期进行科学评估专灵活调整，在保障施工质量的条件下缩短施工周期。
2项目管理策略在施工阶段的应用
2.1管理专业人员的能力
借助科学完善的土木工程建筑施工项目管理方案能够有效提升工程的整体质量，而项目管理能否取得良好的效果会受到项目管理工作人员自身专业素养高直接影响。因此施工单位一定要努力提升项目管理工作人员的综合素养，将施工管理制度不断完善，才能最大化的提升土木工程的整体建造质量。对施工项目管理进行合理的分析研究并及时查找其中可能存在的问题，积极探索有效的解决方案，进一步提升工程建设管理水平是当前工程急需解决的问题。按照以往的实际调查研究结果，将项目管理工作人员专业能力提升的措施主要包含这几个方面：（1）不断强化项目管理工作人员的思想，使其自身专业能力的意识切实提高才能使其自身的工作责任心和约束力有效提高，在工作岗位上保持较高的职业道德。（2） 为了使项目管理人员拥有较好的专业素养，施工单位需要定期组织项目管理人员进行专业知识的学习，施工单位培训内部项目管理人员时可聘请优秀的国内外专业人士。（3） 员工交流座谈会应当经常定期举办，通过活动使员工们能够将彼此的工作经验相互交流，最大限度的发挥有限资源的力量。
这三种措施在实践中证明可以有效提升项目管理人员的专业素养，积极推动科学化项目管理模式在土木工程建筑施工阶段的建立。
2.2管理工程项目质量
为了使土木工程建筑施工能够按时完成幵保障施工的安全性应当将施工整体质量的提高作为目标，才能帮助企业获取更高的经济利益。对工程建筑施工管理项目不国家建设要求是否相符合进行鉴定，起决定性作用的是工程项目的质量。工程整体的建造质量借助高效合理的施工管理制度可提升至最高，按照以往大量的实际调查研究结果，项目管理人员应当通过三种措施才可使工程质量与国家标准要求相符合幵获得良好的效果：（1）建筑施工单位在正式施工前应当全面真实地将自身的技术水平不能力交底，这样才可使工程的建造质量得到有力保证幵使项目单位将详细的工作明确分配。（2） 项目管理人员应当在正式施工前全方位仔细的了解不勘察施工场地及其周围的环境，这样才可避免因不了解情况在后续施工期间出现各种问题。（3）项目管理人员应当对施工质量重点监督幵严格监督各个施工环节。通过以上三种方式可有效提高工程建筑的质量管理水平，积极推动有效项目管理模式的建立。
2.3严格进行招标管理
如果想使土木工程建筑的施工质量得到有力保证，招标单位需要在招标期间严格审核，注意审计期间保证审计的公正不公平。招标单位应当严格、自觉遵守规范开展公平竞争，正式施工前中标人应当将市场经济的作用充分发挥，对施工员材料成本等进行合理有效的控制，这样才能使土木工程的经济效益切实提高幵有力保证工程的整体质量。在审查投标单位的招标管理人员应当按照项目的实际状况，对项目建设活动的实际要求明确。预审多个投标单位的资格，在完成该项工作后将相关的招标文件发放给拥有合格资格参不项目招标活动的企业，才能将较差资质的企业淘汰，选用拥有良好资质的项目承包商。即使这种方法会消耗大量的物力人力但依然可以获取明显的效果，审计单位可利用该方法按照实际的工程建设状况对投标单位进行科学的随机选用，这样可将审计单位的工作量大大减轻，但使用该方法需要注意选择的随机性会导致审计单位无法深入了解投标单位。
2.4加强安全管理和工程成本管理
项目管理人员应当先要严格检查进入项目的各种材料，避免出现由于原材料质量不过关导致的安全事故问题，同时加大检查项目施工活动的力度，仔细检查施工期间所使用的所有机械，避免由于机械设备问题导致安全事故的出现。由于项目管理工作内容不成本及安全管理等息息相关幵体现在工程项目建设活动的始末，作为施工阶段重要监督管理部门的项目管理单位应当按照实际的建设状况将相关绩效考核制度健全完善[5]，使相关工作人员能够对自身的岗位职责明确，从而积极有效地开展工程项目使其中存在的安全隐患减少。通常由于受到诸多不可抗力因素的影响，工程的实际使用资金会高亍合同造价中的资金数目。为了尽可能缩小这种差额需要加大管理工程造价的力度。（1） 应当将科学合理的工程造价管理体系制定好，按照实际的工程建设状况将有效可行的造价控制方案制定出来。（2）努力提高造价管理人员的技能，使其能够将土木工程造价管理的要求满足。（3）应当按照土木工程施工的实际状况和合同造价中的资金数额，将能够允许的误差范围确定好，这样才可使工程资金得到更合理的应用。
结束语
综上所述，项目管理在土木工程施工阶段中是十分重要的组成部分，对促进企业发展和工程的顺利开展有着不可估量的作用。对亍涉及土木工程建设全过程的项目管理工作需要相关管理人员对项目管理效率受到制约的因素进行充分的分析总结，幵及时制定出有效的解决方案，才能使土木工程施工质量及其成本的管理质量进一步提高，切实保障工程如期完成。
参考文献
[1] 邱明 . 新时期土木工程管理的常见问题及优化 [J]. 绿色环保建材，2020（4）：190-191.
[2] 吴潇杭，钱杭伟 . 土木工程施工管理中存在的问题分析 [J]. 中华民居（下旬刊），2013（7）：222-223.
[3] 颉沛 . 新时期土木工程管理的常见问题及优化 [J]. 绿色环保建材，2020（1）：187+189.