李伟新
茂名市电力工程监理有限公司
摘要：随着社会的发展和进步，人们的生活水平也逐渐提高，建筑工程越来越多，相应的也推进了建筑工程的发展，但是在发展过程中也发现了许许多多的问题，如工程设计问题、施工问题、项目管理问题等等，本文就其中的建筑工程管理及施工质量控制问题做出了调查，并得出一些结论。
关键词：建筑工程;施工质量;控制；管理
一、前言
由于建筑工程中需要的信息种类繁多且琐碎，部门较多，不利于整合管理，在加上外部不确定因素的影响，对于管理模式的形成来说是极大的阻碍。如何有效地整合资源和各种信息，提高工程管理和人事管理水平，实现各个方面的综合管理是目前建筑工程管理中要面对的问题。而信息化管理已经普及到了各个领域，其优势就是可以将工作内容、数据等等有效的整合，在后续工作中对于查询施工记录、施工进度、具体支出等信息时，也可以更加方便快捷，符合建筑工程中项目管理的要求和特征。
二、建筑工程管理新形势
建筑工程管理的工作内容主要集中在项目的施工现场，施工质量，施工安全，环境保护和施工进度，以上工作的稳定进行就可以确保项目的稳步建设。在新时代，建筑工程管理的变化有这么两点：1.施工方式的变化。根据高质量，高安全性的建设要求，建设项目要积极引进新材料，新工艺，新设备，这一举措极大地改变了建筑生产方式，从而导致项目管理模式也急需改变和完善。2.管理方式的改变。现代工程管理内容不仅仅是工程进度、工程质量、工程效率和工程安全，对于环保和绿色建设的履行也已经成为了新的需求，这样一来对管理的要求更高，对于建筑工程项目管理来说也是新的挑战。
三、建筑工程管理及施工质量控制现状
3.1管理模式过于落后
现在国内的建筑业发展越来越迅速，建筑质量也越来越高，老旧的管理模式显然已经不适合现在的项目管理发展形势。传统的管理模式中局限性很大，对于工程的实施进度无法及时掌握，对于资源的使用也无法合理分配，以及对于施工过程中的安全监控等等，弊端很多，需要整改。
在施工质量控制方面，由于许多企业中部门责任的缺失，项目管控方面没有得到应有的重视，依靠着老旧、落后的管控思想和方法去进行项目管理控制。但随着时代的进步和项目管理技术的进步，传统的管控方法的弊端日渐显露，比如对于项目中的资源使用情况，是否得到了真正的应用，无法得到有效地监管，甚至有时会出现偷料减料的违规行为，没有相应的监督机制和管理机制，这种行为可能会越来越多，不利于建筑工程的长远发展。
3.2人员技术素质不高
要知道，无论是建筑施工的前期准备、中期施工，还是后期的完善工作，最主要的还是人员的参与，但是目前来说建筑工程的项目管理中人员技术素质不高，主要表现在以下三点。第一点，很多员工对于一些相应的专业软件或机器的使用技能水平过低，导致一些需要用专业系统来进行的工作效率过低。第二点，人们忽视了管理型人才的培养，太过于重视技术型人才的培养，只有技术而不能去有一个专业的管理团队，缺乏管理的团队就如一盘散沙，在许多工作中容易出现问题。第三点，由于施工现场的人员多为农民工，这个群体由于大部分都缺乏一定的知识教育，文化程度参差不齐，个人素质水平也不尽相同，对于建筑工程管理及施工质量控制工作造成很大的困难。
3.3对于安全问题的不重视
安全问题存在于各个行业之中，尤其是在建筑行业中，安全问题更是建筑管理过程中的重中之重。
建筑工程中的安全隐患很多，比如工程设计是否科学合理，用料质量是否过关，施工过程中的保护措施是否安排到位等等，而纵观目前建筑工程的现状，仍旧有许多工程建设中不重视安全问题的现象，
3.4资源信息管理混乱
一个工程的建设过程中，包含着千种万种的信息、资源等等，不易于管理，再加上此方面的信息管理人员较少，专业素养较低，设备技术的落后等等因素，造成资源信息管理的混乱，不利于信息、资源的有效统计和参考，严重影响了工程建设效率。
四、建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
4.1管理模式的改革
对于建筑工程管理模式的改革，要注意注重贯彻科学、高效的理念。要想推进管理模式的改革，首先，领导人要提高自身对于管理模式的了解，积极吸取学习优秀的管理经验，要知道知识不分国界，无论国内还是国外的经验和技术，都要取其精华，弃其糟粕，其中要注意的是在学习借鉴的同时也要考虑现实状况，保证改革的可行性和科学性，这是管理模式改革的出发点，也是改革中的重中之重。
一个完整的建筑工程项目管理体制要确保有相应的规章制度来支持。它主要分为以下两个方面：第一是要建立相应的项目管理信息网络。项目管理网络平台是一个系统项目，这个系统可以容纳项目中的各种信息，在该系统中有各种数据需要访问，分析和统计，因此，需要用于信息网络平台的子模块的互连和相互通信，以便于信息可以更快更准确的传达。二是要建立监督机制，确保施工过程的严谨性、科学性和安全性，包括材料质量、施工进度等等。
4.2要提高人员素质
人是所有工作中最关键的执行者。项目的详细设计需要人来完成，操作设备需要人来完成，显而易见的，提高人员素质水平是项目管理工作中的重中之重，特别是项目管理方面的专业人才，更需要加大培养力度。对于公司方面，有必要建立开放的管理体系，必要时要以高薪来吸引人才，留住人才，并通过利用各种相关的技术培训，加强对现任员工的教育和培训，以组成一个具有高素质人才的公司。一方面扩大信息管理和信息技术专家的培训规模，同时加强一线农民工的基本素养的审核，确保人员的诚信和实干态度。另一方面通过举办信息化建设研讨会和培训课程，可以提高企业领导者对项目管理的认识和热情，并为企业发展做出更好的领导作用。
4.3加强建筑工程建设中的安全管理工作
要加强建筑工程建设中的安全管理工作，可以从这三点出发。第一，在工程设计阶段，要确保设计的合理性和安全性，在保证施工安全的前提下，再考虑施工效率的问题。第二，要严格监控施工过程，确保工作人员在有安全保障的情况下正常工作，严格监督各种施工行为。第三，对于施工设备要定期检修，对于工作人员要做相应的安全知识培训，这样既保证了设备的正常运行，又可以加强施工人员的安全意识。
4.4应该优化资源配置，加强信息化建设
要注意资源配置问题，加强信息化的建设。信息化建设对于项目管理也是非常重要的一点，举个例子，施工过程是一个信息量涵盖最广的环节，也是不可控因素最多的阶段。要通过信息化技术实时监控施工天气变化等等外界因素，以防外界因素的变化造成一些施工安全上的隐患。还要对于用工用料实时监控，防止员工出现私自偷料减料，使工程达不到预期的效果，不安定因素的增多，成本的增加最后都会导致项目的失败，通过信息化技术的合理使用可以有效地监管施工过程的方方面面，保证了施工过程的安全性。
五、结束语
综上所述，为了从根本上改善建筑工程管理及施工质量现状，我们必须要建立科学合理的建筑工程管理制度和施工质量监督制度，提高人员选拔标准，建立科学的教育培训体系，为这方面的发展培育优秀的人才，深化并完善建筑工程管理的信息化进程。
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