单琛琛
宁夏建工集团有限公司，宁夏 银川 750001
摘要：土木工程的基本概念想必不用再进行过多的阐述，而正因为其本身的运作方式，导致了施工风险的产生。历年来，我国在进行施工作业时所引发的悲剧数不胜数，悲痛与悔恨交杂在每个人的心中，或许，在施工前能够对各个环节进行考察，便可以将悲剧扼杀在摇篮之中。所以为了人们心中的这份信念，风险管理这一概念出现在了群众的眼前，只要对它进行合理应用，便可以消除施工风险所带来的隐患，并为群众的生命财产安全起到保驾护航的作用。
关键词：土木工程管理;工程造价;控制措施;
引言
土木工程是社会发展结构中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升资源利用率。为了实现土木工程实践环节有序化推进，要求管理人员应结合工程管理的基本情况，科学进行生产条件的最优化搭配。
1开展土木工程施工管理工作的主要作用
1.1成本控制
管理工作的开展能够起到有效的成本控制作用，施工过程中，每一个小的环节都是比较复杂的，这无疑是增加了企业施工管理的难度。土木施工的成本价格和预算是由管理部门决定的，只有加强管理，才能够最大限度上提高成本的控制效率。同时，针对工程项目中的质量问题还能进行监管，由此提升资金控制的灵活性，确保土木工程各环节资金投入的合理性与精准性。
1.2合理控制施工周期
土木施工是一个非常复杂的项目，其中制约施工进度的因素有很多。对于一项施工建设而言，在施工前最主要的一个工作就是确定好施工的周期，在规定周期内完成施工建设，企业能够获取更高的经济收益。土木工程施工进度的科学调控离不开施工管理工作的支持与保障。施工管理部门要在结合施工企业的经济能力，施工技术和施工设备的基础上，对施工周期进行科学评估与灵活调整，在保障施工质量的条件下缩短施工周期。
2当前土木工程管理中所存在的问题
2.1资金的运用不合理
在土木工程施工过程中，对于资金的需求是十分庞大的，可以说如果没有了资金的支持，那施工过程休想有一丝一毫的进展。虽然随着社会经济的变动，工程造价也随之开始变低，但其依旧十分需要对资金进行使用。而在这种环境之中，有许多企业都会将资金调出，用作他用，只为了维持自身的运营，所以弃工程质量于不顾；另外很多项目承包商对于资金的作用并没有进行合理的安排，甚至在自身的企业内部管理方面，都没有做到完全的细致化，依旧存在多种漏洞，这是让人十分接受不了的，甚至会让人质疑其专业性。那么在管理方面问题的情况下，进而会引发企业对于项目的成本及多方面没有进行一个正确的评估与分析，甚至说评估得不够透彻，所以造成了资金输出不够，与本身应当给予的预算差距过大。
2.2管理体系方面
针对于一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。
2.3造价与实际施工脱节
建筑造价不是一成不变的，而是随着工程进度的发展不断上下浮动，因此对于工程造价的工作人员来说，应当全程对施工管理工作进行跟进，以此来满足适时调整的工作需要。然而在实际建设过程中，很多施工单位的工作人员往往都忽略了建筑造价与施工管理之间的紧密关联，并且由于责任意识差，认为施工管理与建筑造价是两项不相干的工作，且项目开展后具体施工由己方负责，与预算工作不发生关系，因而在工作过程中常常不配合造价师的工作，最终导致了作业行为不规范，以及现场实际施工情况无法做到及时反馈，造价师无法及时根据数据进行调整。
3土木工程造价的有效控制
3.1加强合同方面的管理策略
针对这一点，自从契约这一形式的出现，可谓是在人与人之间重新建立好了更加牢固的信任链；那么土木工程项目的平稳发展自然不能脱离合同，有了合同的约束性，所有的事态才能尽在掌握。而关键的点在于，有了合同，资金的问题也会得以解决，只需要在签订合同时将资金的内容在其中进行充分说明，表述清在施工过程中对于资金的需要；而这，也是让资金能够得到合理运用的办法之一，因为有了合同，企业就会小心行事，并完全按照合同中的意愿来进行运作，不能与原本的约定走相反的道路，也不能阳奉阴违，否则即是对法律的挑衅。还有，企业应当对施工过程的各方面进行合理的评估与分析，对资金的运用上给出自己的建议，减少资金运作中出现问题的可能性。关于加强合同的管理，还有其他的作用，也就是在资金方面如果出现问题与纰漏，双方也很难会起争执，只需要按照先前合同中的约定进行就好，完全不用争得面红耳赤，到最后谁都不服谁，谁都不认为自己有错，更关键的是，双方只是为了那么一丁点的利益。
3.2制定合理的管理制度
制定完善的管理机制是造价与施工管理之间有机结合的前提条件。为此，企业应当建立合理的考评机制，使员工获得主动提升个人工作能力的动能性，并且在企业中培养良性竞争的工作氛围。此外在实际建设过程中，管理人员需要对项目的建设开展有一定程度的了解，并在此基础上协调好现场资源以及各类重型机械设备的分配工作，不断优化施工管理与建筑造价工作，使其能够发挥出更多的职能效用，并以此为基础结合企业自身的发展情况来实行创新管理。同时协调好各部门的工作内容，提高企业的整体工作效率，从而提高企业的市场竞争能力。
3.3强化质量监管
在土木工程全面施工开展前期，一定要做好施工现场附近的勘察工作，依据实际的调查结果来进行施工设计工作，探勘需要派遣专业的技术人员来进行，必须要仔细认真地开展工作，综合实际勘察的数据来分析和考量设计方案的科学性与可行性。勘察人员对于施工建设而言是非常重要的，要重视其的培训工作，通过定期的培训来加强其专业能力，避免不规范操作引发的数据误差，提升具体施工操作的标准性与规范性。在具体施工环节，监管人员一定要认真负责的履行职责，随着工作的开展来对技术人员进行测评和考核，确保工作人员的工作是符合施工标准的，不仅如此，还需要对使用的材料进行定期抽验，避免不合格的建材混入到施工现场，出现以次充好的问题。整个的施工过程必须严格的按照施工规章制度来进行，严禁出现施工现场出现材料质量不合格，或者施工技术应用不规范等现象。
结束语
综上所述，土木工程施工管理工作的开展情况对土木工程的整体施工质量具有重要的影响作用。为此，相关部门要高度重视施工管理工作的全面开展，正视施工管理中存在的相关问题，结合工程项目的具体特点制定科学可行的管理方案，由此增强施工管理的整体效果，为土木工程施工质量的全面提升提供有力的保障。
参考文献
[1]曹迪.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].住宅与房地产,2020(24):43.
[2]侯娟娟.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].居舍,2020(22):133-134.
[3]孟淑美.土木工程管理与工程造价控制[J].工程技术研究,2020,5(13):162-163.
[4]张颖侠,张丽艳.土木工程施工管理中主要存在的问题[J].住宅与房地产,2019(33):127.
[5]王晔.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].建材与装饰,2019(32):192-193.