焦春旺
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摘要：当前，建筑业正日益面临激烈的竞争,建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须为企业提供工期短、性价比高、质量好的工程，加强项目成本管理已成为企业提高社会竞争力的主要手段。在加强相关建设项目成本管理的前提下，能够在坚持自身原则的前提下，更好地发挥投资企业的经济效益和社会效益。基于此，本文就如何加强项目成本管理，提高项目经济效益进行了探讨。
关键词：建筑造价管理；提高工程经济效益；分析探究
前言：
随着城市化进程的不断加快，建设项目的数量和规模对社会经济的发展起着非常重要的推动作用。工程造价控制在施工中起着绝对的作用，充分控制工程造价是实现投资控制的重要措施，迫切需要审查成本控制措施。
1建设项目成本管理的重要性和客观分析
1.1建设项目成本管理的重要性
成本管理对整个建设项目单位的经营和发展起着非常重要的作用。项目成本管理是施工企业对具体项目的资金管理计划，直接关系到企业的投资效益和产出效益。施工企业能否获得预期的利润收入，为建设项目或下一阶段工程的实现提供有效的资金支持。在现代建筑市场的发展中，加强施工企业的成本管理是保证工程项目正常、稳定施工的重要环节，也是实现竞争优势的重要契机之一。单个项目的建设已经成为常态，要保证多个项目在建设时的实施，更需要加强项目成本管理，综合分析和统筹规划，为每个项目的建设提供稳定的资金支持，提高水平通过项目的高效开发，它对促进建筑企业的可持续发展具有重要作用。
1.2管理目标
建设项目成本管理是对建设工程造价的管理过程，它直接关系到企业的经济效益和企业的“生死”。。目前，对于一个建设项目来说，需要对项目从安装到竣工的成本进行详细的分析，包括材料成本、人员成本和设备成本，从而形成合理的成本控制计划。鉴于上述投资成本，建设工程项目成本管理的目的是在投入产出效益水平上优化资源配置。它可以降低成本或间接管理成本，从而优化整体配置，提高整个项目的经济效益。各施工单位注重对工程项目进行有效的规划和科学的成本评估，优化机械工程的人力、物力、财力配置，促进建筑企业的发展，实现工业的最佳经济效益。
2建设项目成本管理的原则
2.1科学、合理、实事求是的原则
节约建设项目资源的必要手段，能有效提高建设项目的整体经济效益和社会效益。但应注意的是，工程造价管理应遵循合理分段、实事求是的原则，最终确定工程造价。根据工程实际情况，考虑工程中的动态因素，严格遵守有关法律、法规和标准，科学合理地估算工程造价。
2.2综合考虑原则
由于建设项目的特殊性和复杂性，关系到很多方面链接。而在节约工程成本的同时，也要把施工质量和施工时间有机地结合起来，其结果是基于全面项目成本管理的原则，提高项目投资的社会效益和经济效益。
3加强施工单位成本管理的作用
主要是依据基本建设计划，同时也是对施工工作的监督工作的过程和组织。因此，建设单位在基本建设中起主导作用。我国计划经济时期，建设工程造价管理起着重要作用，行政管理体制主要用于工程项目的拨款和评估，而资金的统一分配则是由国家统一安排的，建设单位主要负责协调组织工作，留置权、建设工程收入需要上报国家。随着经济体制的发展，建筑业也在不断完善，所以建筑公司在施工中是严格按照经济体制的规定进行的。在建设项目融资方面，大多数建设项目采用多渠道、多形式的融资方式，建设项目的效益与之直接相关。因此，加强项目成本管理可以有效地提高施工企业的效益，项目管理与项目建设密切相关，特别是与建设项目、咨询单位、设计单位的全过程管理密切相关，项目成本管理在任何时候都是不可预测的，所以建设单位必须采取有效合理的管理才能做好项目成本管理工作。
建设项目的成本管理需要更多的技术和专业知识，我国目前仍有大量的工程造价管理，其中最具代表性的问题是管理水平低下，这类问题主要体现在工程设计、施工、招投标等阶段。
4我国工程造价管理的现状与问题
4.1在我国建设工程项目实施改革过程中忽视了工程造价管理
相关责任单位不重视工程造价管理，没有树立造价管理的意向性知识，没有认识到造价管理工作的重要性，使整个工程造价管理体系存在一些问题，缺乏管理政策和系统。为了提高经济建设所形成的建设项目效益，为人们提供更好的建筑，这些施工成本管理的具体内容作了阐述。
4.2合同的不健全
必须严格按照相关立法执行，以更好地体现双方的权利和义务。在合同签订过程中，建设单位在合同制定中的法律意识不健全。例如，在不考虑施工过程中的相反内容的情况下，双方将签订合同。某些合同内容会导致许多不利于未来工作的问题。另外，有些合同条款在签订合同时非常模糊，但在实际操作中合同中包含了工程造价，内容非常重要，如果存在问题就会导致严重的问题，造成经济损失，不利于工程的建设预算。
4.3专业人才队伍尚未完成
建设项目成本管理是一个多方面的问题，需要应对和满足各种突发性因素的工作需要。只有真正依靠创新型、专业化的人才队伍，才能有效实施。一方面，成本控制人员对其重视不够，导致了成本管理人员的临时调动，人员出现了很大的不稳定性，人员没有全面实现现代化，另一方面，成本管理与传统管理的结合导致了许多问题。专业人才队伍的创建忽视了经验与知识、人才培养，使人才队伍过于僵化。
5 解决工程造价管理问题的对策
5.1高度重视工程造价管理的重要性
不仅要对施工过程进行管理，而且要持有正确的态度。建立健全项目成本管理体系，有效反映项目建设中存在的问题，确保为项目建设单位创造更高的经济效益。通过实施工程造价小官优，促进企业持续稳定经营。因此，建设单位应高度重视施工管理工作的成本，不断提高对工程造价管理工作的要求，建设单位要不断提高自身的责任感，提高成本管理能力，促进企业建设质量的提高批准。
5.2积极推进成本管理
落实建设项目成本管理的相关政策，提高建设项目内部管理的施工强度。在实施工程造价管理的过程中，首先要确保对各项成本管理进行分析，按照有关的规章制度实施成本管理。其次，各部门要相互配合，深入开展调研工作。为了深入分析工程建设的实际情况，深入了解工程造价管理工作的性质，保证项目成本管理的有效控制，保证项目成本管理的真实性和准确性，同时也存在于项目成本管理过程中，为了促进项目成本管理的全面发展，首先要大力推进项目的试点工作。
5.3加强施工阶段的成本管理
加强建设阶段的成本管理是成本管理的重要组成部分。建设项目投资很大，成本管理之间的任何环节存在问题，都会影响成本管理的质量，因此，在这一阶段保持成本管理尤为重要。为了减少浪费，节约成本，提高工程经济效益，有必要对具体建设项目进行成本管理和控制。根据项目的具体内容，制定具体的成本控制计划，建立相应的成本控制体系，每个项目的成本控制都包括成本控制项目的内容。成本控制的理念贯穿于整个施工过程和施工阶段的成本管理，项目工作结束后，要分析各项经济指标，总结经验教训，进一步提高项目成本管理质量，为实现更大的项目收益做好准备。
5.4创新和建设成本管理专业队伍
在成本管理、专业队伍建设方面，积极吸纳专业化、系统化的成本管理人才队伍，另一方面，员工团队非常重视成本控制人员的定期培训，积极与优秀的成本控制团队进行沟通与合作，积累经验，提高自身成本管理水平。
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