张杠良
通惠康养游股份公司 浙江省杭州市 311200
摘要：对于整个建设项目来说，科学合理的施工管理方法对最终的施工质量和单位效益有很大的影响。科学规范施工过程中各环节的精细化管理，保证施工过程中各环节人员都能严格按照精细化管理的方法进行，而且每个环节都严格控制，避免浪费等不必要的损失。可以说，精细化管理在一定程度上实现了企业利润和施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言：建筑施工质量与人民生活质量密切相关。建筑施工质量管理与控制工作的有效开展，对于建筑企业社会效益和经济效益的双重实现是不可忽视的。因此，建筑施工企业应重视对建筑施工质量管理的研究和分析，分析建筑施工质量管理中存在的问题，研究解决办法。
1.建筑工程精益管理重要性
通过对材料、人员、施工工艺的管理，也可以为企业节约大量成本，同时也将极大地促进社会效益和企业经济效益的提高，使企业在市场竞争中占据优势地位。同时，有序开展房屋建筑施工管理，还可以使工作人员充分了解房屋建筑施工程序或施工环节中存在的潜在风险，可以有效保障房屋建筑施工活动的安全有序进行，降低施工安全事故发生的概率，确保施工人员的安全。
2.影响房屋建筑施工质量的因素
房屋建筑施工质量既受主观因素的影响，也受客观因素的影响。从主观因素来看，施工质量、建筑材料、施工设备和监理能力都制约着工程质量。例如，当建筑材料或建筑设备出现一些问题时，会对建筑工程产生一定的影响，包括延误施工进度和质量控制。外部客观因素也影响着建筑业的发展。由于房屋建筑工程的施工多为露天室外作业，客观的地理环境和恶劣的天气条件都给施工带来很大阻力，延误了工程进度，也对工程质量产生了一定影响。质量控制的不确定性住房建设项目种类繁多，不同类型的住房建设项目在施工要求和施工环境上存在较大差异。因此，建筑工程施工质量管理没有规范的模式参考，也没有固定的体系，工程质量检查体系存在一定的差异。受外界诸多因素的影响，建设项目的施工质量具有一定的不确定性，因此出现质量问题的概率比较大。验收工作的限制验收是房屋建筑工程竣工阶段的重要组成部分。然而，仅仅依靠房屋建筑工程的竣工验收并不能有效保证房屋建筑工程的施工质量。这是因为建筑工程是一个整体，不能像检查机器那么简单。对所有部件进行检查，质量控制工作必须贯穿于整个施工项目。在竣工过程中，工作人员不能保证及时、全面地了解其存在的问题，特别是质量隐患问题，这些问题会在使用中或使用多年后显现出来。因此，竣工验收工作只是从表面上进行，很难进行深入检查，因此有一定的局限性。[1]
3.浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1建立健全质量管理体系
在改进管理体系的过程中，应注意对管理人员不良态度的管理。对工作态度不满意、不满意造成问题的，可以从重处罚，促进管理体系的整体建设。首先，在住宅建设项目施工质量管理中，必须要保证管理人员到达施工现场进行质量检查工作，同时也要对每个施工环节进行质量检查其次，在工作中要明确管理者的工作职责，避免出现管理人员众多、管理职责模糊的情况，这对质量管理工作的开展非常不利。同时，要根据建设项目类型和建设规模，对质量管理体系进行相应调整，明确质量管理重点，避免遗漏和重复。另外，许多施工企业在管理系统的改进中引入了计算机技术，用信息管理来记录各个系统的管理效果，用大数据来计算哪种管理技术给公司带来的效益最大，并在今后的建设中进行重点实施。
[2]
3.2加强建筑材料的控制是建筑施工的重要基础
建筑的每一个环节都离不开材料的使用。因此，建筑材料管理一旦出现问题，必然会对工程建设带来大小影响。因此，要注意对建筑材料的控制和管理，从以下几点入手：一是从质量入手。在采购原材料时，一定要按照施工设计的要求进行，严格按照设计要求进行采购，切忌为了节约成本而选用类似的建筑材料；其次，由于施工现场环境非常复杂，必须充分考虑各种因素在储存材料时要考虑到这一点。根据材料性质和保管要求，严格保管；最后，在施工过程中，必须严格保证所用材料满足施工要求。以钢筋为例，它是建筑施工不可缺少的材料，也是使用较多的材料。根据施工要求，钢筋在使用前应保证不生锈、不锈蚀、质地均匀，磷、硫含量符合标准。这一系列检查需要在开始时重新确认。[3]
3.3加强人员素质控制
任何高质量的工程都离不开人员的作用。施工人员是保证工程质量的第一道防线。工程质量的结果和人员素质不同的结果是不一样的。建设工程的质量控制是人的控制。因此，基于人员在整个过程中起着决定性的作用，有必要对施工人员进行严格的检查，从施工人员的素质入手。要在提高具体施工人员操作技能的同时，从管理层面提升质量。加强职工思想政治教育，提高人员职业道德和行为规范，分阶段考核，切实建立一支高素质、高标准的施工队伍。
3.4加强施工过程的管理和控制
施工过程是保证工程有序发展的重要环节。然而，建筑工程种类繁多，混凝土施工过程中的施工工艺也各不相同。因此，在施工过程中，应根据工程的特点进行过程控制。合理规划施工顺序，制定具体的施工工艺流程，强化施工人员的安全意识，严格按照施工规程进行施工。由于工程建设的复杂性，施工过程中容易出现不可预知的情况。针对这一现实，要及时对施工过程进行检测，掌握其具体操作条件，看其适用性是否强，是否符合施工标准。同时，在保证工程质量的前提下，对存在的问题进行调整。[4]
3.5加强施工技术控制施工技术对工程建设有一定的指导作用
施工技术是否先进、是否适用、应用是否规范等直接关系到房屋建筑工程的施工质量。作为所有生产发展的基础，人是最关键的因素。由于施工技术专业性强，要有效提高施工技术的控制和控制效果，首先要从施工人员入手，根据技术的发展，不断提高施工人员的技能水平，对具体施工人员进行严格考核，综合考虑施工技术特点和要求等，合理分配岗位。确保施工人员能够满足本岗位的技术要求，实现人力资源的合理配置；其次，在具体施工过程中，一些施工工程出现的质量问题，大多是由于施工人员操作不规范造成的。因此，在各施工阶段配备必要的监理人员，及时发现施工中出现的问题，同时指导和保证各方面施工技术的符合性，是非常重要的。对每个岗位的主管人员，也要进行规范化培训。[5]
结束语：房屋建筑施工质量管理具有十分重要的意义，可以有效地提高建筑企业的整体管理水平。在建筑企业的发展过程中，管理工作与经济效益和指标密切相关。对于房屋建筑企业来说，施工质量管理可以帮助企业合理规避经营风险，避免经济损失。
参考文献：
[1]李姚姚.浅析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].砖瓦世界,2020,(18):181.
[2]梁春伴.浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑与装饰,2019,(9):63,68.
[3]靳延斌.浅析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].装饰装修天地,2018,(21):70. DOI:10.3969/j.issn.1006-2122.2018.21.069.
[4]杨健.浅析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2020,(22):1340. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.22.1306.
[5]高超.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建筑工程技术与设计,2017,(3):872. DOI:10.3969/j.issn.2095-6630.2017.03.820.