冯俊
身份证：44080219830101****
摘要：随着科技的发展和社会的进步，我国国民经济也得到了飞跃性的进展，房建工程在经济发展的带动下也得到了一定的发展。造价成本也不断增加，从某种程度上影响了房建工程项目的实施，因而有必要对造价成本进行控制。只有造价成本控制得到控制，才能促进房建企业的可持续发展。本文结合实际经验，对造价成本控制进行了讨论，提出了控制成本的对策。
关键词：房建工程；工程造价;现场施工管理问题
前言：
房建工程建设作为一项基础性建设，在国民生活中起着至关重要的作用。另外，对建筑工程来说，成本控制是一项非常重要的工作，它不仅影响到企业的效率，而且关系到施工的质量和安全等问题。因此，在合理的范围内将工程造价有效控制在最低水平，一直是建筑业研究的重点。
一、决策阶段工程造价的控制
1.1在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详细、准确
做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水、电资源状况、详细地质状况、主要材料设备及进口设备的价格资料（包括各种税）、土产材料的采购地点距离远近以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
1.2认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的局面作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。
1.3投资估算必须是设计的真实反映
在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
1.4加强培养造价方面的人才
施工单位应积极招收有用的人才，对仅有理论知识而缺少实践经验的大学生应让他们多接触具体的实际工作，积累相关的经验，并结合当前工程建设的具体情况。对有经验而缺乏理论知识的人员可进行相关的理论培训，帮助其对个人专业技术和文化水平得到提升，使其能更好的对相关的理论知识给予掌握，并且能进行合理的使用。从这两方面去共同的进行，企业才能真正实现人才上的优化，真正为工程造价成本控制打好结实的基础。
二.现场施工管理问题
在项目现场施工管理中，存在很多问题。一些管理与施工人员缺乏技术、质量及安全意识，现场安排施工工序不合理，现场施工质量不过关，无监督，无检查，一味的强调工期，对施工质量带来了很大的影响。项目施工前期策划不到位，或现场施工过程中不按策划、方案进行实施，怎么方便怎么做，施工过程中质量安全检查形式化，未切实对现场施工进行检查督导，现场质量、安全管理混乱，未切实的按照方案进行施工。现场工作人员缺乏安全预防意识，不会严格规定穿戴安全帽与鞋，各类安全问题不断滋生。一些建筑企业没有建立完善的管理机制，为施工埋下了很大的安全隐患。项目完成施工后，审核与检查不严格，各类安全事故发生几率比较高。
三、现场施工技术要点
3.1图纸设计
在建筑工程施工中，设计图纸非常重要，为建筑工程质量提供了保障，促使顺利实施各项施工技术与现场管理，施工进度与管理目标得以实现。
开始施工时，严格检查施工设计图纸，确保其完善与合理，审核各项施工环节是否出现问题，除了检查常规图纸外，针对设计规划还要做好实地勘测，审核图纸的标注、尺寸及规划等是否完整与合理；对建筑工程的费用与效益的可行性做好研究，确保建筑构思与施工协调一致。
3.2软土地基
我国面积广，地区气候与环境相差很大。由于地质条件不相同，使得建筑项目施工中，采用不同的软土地基处理技术。在实际处理中，必须要根据实际情况，选用正确方式，有效处理软土地基。一般，该地质类型承载能力弱，不够牢固，沉降问题极易出现在施工中。首先，要清楚认识地区性土壤与环境条件，有目的的处理软土地基。其次，选用垫层填换、化学加固等手段，对软土地基进行有效处理。最后，根据施工现场实际软土基情况，全面分析项目处理手段，以防其出现变形，在此基础上提高建筑项目的稳固性。
四 、施工现场管理措施
4.1拟定规范化的施工计划
在施工现场管理中，合理的组织计划非常重要，为施工现场管理提供了重要依据。所以，在开始施工前，设计人员必须要充分调研施工现场，结合实际调研结果，依照招投标内容合理设计施工方案，做好施工现场勘测，有效编制施工组织计划。只有组织计划与实际紧密相连，才能充分体现其作用。另外，编制计划时，主要涵盖内容为项目基本情况、各环节施工计划、周计划、月计划及进度等，对施工重点做好标注。
4.2提高施工人员专业素养
在现场施工管理中，必须要重视施工人员的专业素养。众所周知，施工现场管理目的是对施工人员进行管理与调度，但因人员综合素质不高，态度不端正，就会引起相应的安全问题，座椅，在实际管理中，必须要贯彻落实“以人为本”的理念，做好安全教育培训，实事求是的为其讲授安全影响，播放相关违规违纪、不服从管理等视频资料，直观呈现违规影响，引导员工更好的理解施工现场管理。另外，在管理中，安排表现优秀的员工担任小组长，充分发挥其领导才能，使其他人员更加认可企业领导，还要做好人员岗前考核，考核达标后方可上岗。
4.4建立规范化的监督机制
一般，建筑项目施工工期长。工序繁杂，有很高的技术要求，因而施工管理非常重要，这与监督机制密不可分。比如监督机制中，施工管理体系完善，专人参与各个施工环节。一旦施工现场监督不到位，就会引发严重的安全事故，因而为了提高建筑质量，缩减各类资源损耗，建立规范性的监督机制，并结合实际管理，尽可能对施工现场做到防患于未然，为顺利施工奠定基础。
4.5施工环节的造价控制
在房建工程中，为了做好施工阶段的造价控制，需做好以下两点：①施工企业要制订切实可行的成本控制措施，对施工劳动力、材料和器具等，要结合具体情况编制资金及使用计划，在满足施工需要的情况下，确保投入的人、财、物等造价成本，控制在计划定额范围内；②对施工过程中的每一个检验批，都要坚持执行“三检制”，并加强现场的监督和检查，及时发现并解决质量安全隐患，降低工程由于补修和返工而造成的损失，更要避免重大质量安全事故发生的概率。
结束语：
房建建筑工程是一项复杂的、长期的大型工作，即需要众多部门的协力配合，还需要详细的计划要求，更需要定期的监督检测。在保证工程质量和工期的前提下，只有切实做好房建建筑工程中各个阶段的管理和控制，才能真正保证工程经济效益的最大化。建筑项目规模不断扩大，施工技术日新月异，而掌握其施工要点，能够有效提高企业综合技术水平。建筑企业必须要深入研究施工技术，提高其水平与规范性，根据现场施工管理的问题，采取有效的管理措施，从整体上提高项目施工质量，为企业创造更多的社会与经济效益，实现可持续发展目标。
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