李小兵
陕西元辰建设工程有限公司 陕西榆林 719000
摘要：土木工程的施工实践活动中，做好施工管理有着特别重要的作用和意义。本文首先分析了土木工程的施工管理工作中常见的主要问题，然后讨论了新时期加强土木工程管理的具体策略，希望能够对土木工程的施工管理实践活动有一些参考价值和借鉴意义。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；解决对策；
前言
在开展工程管理的实践活动中，常常会面临着有关的管理体系没有比较高的科学性和合理性，而且其管理水平也有待提升、有关的安全有关的管理工作人员也没有比较强的安全意识的情况。所以强化土木工程的管理工作，应当让有关管理工作人员不断提升自身的业务水平能力，进一步强化工程的规划，对施工方案进行优化，对有关的组织结构进行持续的完善，进而让土木工程的管理质量能够得到进一步的提升。
1.实施土木工程施工管理的重要意义
1.1成本控制
管理工作的有序推进能够对成本过管理和控制有着特别重要的作用和意义。在施工实践活动中，任何环节都是比较复杂的，这也让企业在开展管理活动的时候有更高的难度。土木施工的成本价格跟预算都是管理部门决定的。所以只有强化管理工作，才能够让成本控制工作质量得到最大化的提升。当然，对于工程项目中的质量问题，也应当相应的做管理，这样才能够让资金控制的灵活性得到提升，从而保证土木工程有关阶段的资金投入有更好的合理性。
1.2提升施工企业的经济效益
对于任一一项土木工厂的建设活动来说，都应当严格执行有关的管理方案和计划。施工管理是工程项目建设过程中的重要组成内容。管理工作不但能够让整个建筑实践活动的走向在合理的范围内，而且也应当对施工流程进行规范，对于工程建设活动需要花费的周期进行合理的把握和控制。当然，也需要在有关的材料的选择和应用方面进行管理。这样才能够让选择的材料跟工程建设的要求进行匹配，从而确保整个材料有更好的利用率，而且也能够促进工程建设有更好的成效和质量。当然，也应当对有关的成本投入和有关的材料的应用情况进行跟踪和监督，进而确保成本和投入有更好的效果，也能推动企业有更好的经济效益。
1.3合理控制施工周期
土木工程的内容比较复杂，会对工程建设进度带来制约性的因素很多。对于施工实践活动来说，在工程建设之前，就应当对工程的建设周期进行合理的确定，这样才能促进施工企业在合理的周期内建设出质量更好的工程。土木工程施工周进度的科学调控跟施工管理工作的支持和保证有着密切的关系。因此，施工施工的管理部门应当结合本企业的经济水平以及有关的设施设备、施工技术等条件，对工程建设周期进行合理的把握，进而确保在工程建设质量达标的情况下最大化的缩短工程建设周期。
2.土木工程管理中的常见问题
2.1土木工程管理体系不完善
在当前的土木工程管理实践活动中，因为很多企业都特别重视本身的经济效益。有关的管理体系并不健全，这就是一个行业内的通病。在对土木工程进行管理的时候，也有一些企业为减少有关的资源和能源的消耗以及资金支出，常常会对一些部门进行精简，这样也会让相关的工作人员没有比较高的工作主动性和积极性。当然，有关的管理制度也没有比较好的落实效果，这就让土木工程的管理实践工作达不到有关的标准和要求。
2.2缺乏监督机制
在新世纪背景下的土木工程的管理工作，也需要持续进行创新发展。因此，也出现了很多的企业。这些企业的整体水平可能有一些欠缺，而且还有一些企业并没有充分的认识到土木工程管理工作的重要意义。在开展管理实践活动的时候，也没有更加完善的监督管理体系，这就让土木工程的管理工作的质量被降低。
在管理实践工作中，很多都采用的是事后弥补的方式，这样并不能够表现出很好的管理成效。
2.3缺乏安全意识
安全意识在土木工程的管理实践活动中是老生常谈的问题重点和难点。因为一些施工人员没有比较专业的基础知识储备，很多的作业人员也是文化水平并不高的农民工群体。因此，也没有比较强的安全意思。在开展具体施工作业的时候，因为企业特别重视本身的经济效益，没有对有关作业人员进行安全意识方面的教育和培养，而且也没有在这方面做必要的投入，这就导致有关的作业人员的安全意识并不能得到有效的提升。同时因为有一些责任并没有进行明确的划分，这样就表现出了权责交叉的情况。
3.新学期加强土木工程管理的具体对策
3.1建立健全管理体系、完善工作流程
在当前的土木工程管理实践活动中，通过对有关的管理体系进行建立和健全，持续对管理工作流程进行完善和优化，这样能够让有关的管理实践工作得到更加有效的执行和落实。在土木工程管理工作中，首先应当对造价预算进行强化。通过更加完善的造价预算，让土木工程的施工实践活动有更加坚实的依据和参考。通过制定出更加科学合理的招投标方案，能够让造价预算工作得到很好的管理和控制，进而确保招标风方案可以高效和稳定的执行。在对土木工程的项目开展管理活动的时候，需要从施工设计、施工过程、后续的竣工验收等阶段为重点，对土木工程的管理范围进行适当的扩展，让土木工程的施工管理能够更加全面和实现更好的成效。
3.2完善土木工程的管理制度、促进经济效益的提升
在土木工程管理实践活动中，更加完善的管理制度能够促进管理实践工作的成效的提升。在这样的条件下，让土木工程管理的作用和意义得到充分的发挥，进而促进土木工程建设效益的提升。通过对有关管理工作人员进行强化培训，促进其管理工作人员有更高的业务水平和更加扎实的专业素质，进而在管理实践活动中可以发挥出更好的作用。当然，也需要以有关的法律规范为依据，制定出更加完善的管理制度。强化对有关人员的考核以及提升相关人员的岗位意识和责任意识，这样能够确保有关作业人员在土木工程的实践活动中表现出爱岗敬业的状态。
3.3加强安全风险评估管理、更新手段
在新时期背景下，土木工程的安全管理工作有着特别重要的作用和意义。在管理实践活动中，应当全面加强安全风险评估管理。通过合理有效的评估，对土木工程项目的实践活动中所面临的隐患和有关的安全风险进行全方位的了解，进而制定出更加完善和有效的应急预案。当发生异常情况的时候，可以及时采取有关的措施进行处置，这样能够防止不良事件所带来的不利影响进一步扩大。在土木工程管理的安全评估实践活动中。应当以施工企业的安全管理现状为基础做综合的评价和分析。在对有关的隐患和风险进行评估的时候，也需要强化对土木工程管理实践活动中所面临的隐患和风险进行综合分析和考量，进而让风险控制工作能够得到更好的落实。当然，因为土木工程管理实践工作涵盖的内容比较广泛，所以在实践活动中需要有关的工作人员有比较强的学习能力和比较好的学习意识，这样才能够不断促进工作方式方法的更新和优化。当然，也要结合新时期的管理方式，让土木工程的管理质量能够得到进一步的提升。在管理实践活动中，也应当对有关作业人员的积极性和主动性进行充分的调动。以精细化的管理方式，让客观因素给土木工程管理实践活动所带来的不良影响得到有效的客服。也需要有机结合更加先进的管理方式和手段，从而促进土木工程管理实现更高的安全水平。
4.结束语
综上所述，土木工程的管理工作也有重要的作用和意义。在开展实践活动的时候，应当不断对管理的方式和理念进行优化和完善，进而确保有关管理工作能够得到更好的落实，也能推动整个土木工程的建设活动有更好的效果和质量，确保有关人员的人身安全和有关企业的财产安全，也能够有效推动整个工程表现出更好的安全性。
参考文献：
[1]温喜鹏. 土木工程施工管理中的常见问题及策略[J]. 江西建材,2020(08):135+137.
[2]翟文清,方周妮,毕远志. 土木工程施工管理中的常见问题及策略[J]. 居舍,2020(33):143-144+160.