杜高民
国网山西送变电工程有限公司 山西省太原市 030006
摘要：随着人们生产和生活水平逐步提升，对电力资源的需求也日益增加，电力资源是人们生产和生活的重要基础，为了更好地适应电力行业的发展需求，就必须有效分析和掌握电力工程安装施工中的技术要点，提高电力工程的建设质量。
关键词：电力安装；工程；施工管理
1 前言
电力企业想要让自己的施工技术在市场竞争中脱颖而出，就要加强对细节问题的研究，发展电力工程安装施工的核心技术，不断突破技术壁垒，寻找与企业相关的发展模式，提高施工技术能力，占据更多的市场资源。现如今，电力工程安装施工涉及到多方利益，企业不仅要维护自身利益，还要保障稳定的电力输送，从而实现企业经济效益与社会效益的共同增长。
2 电力安装工程施工管理的重要性
在人们提高对电力安装工程施工质量重视的背景下，施工管理工作已经成为电力安装工程中一项重要的工作，其重要性主要体现在以下几方面：一是有效的施工管理有助于提高电力安装工程整体质量，基于对施工管理的详细分析，我们可以了解到其不仅会对安装人员进行有效管理，同时也会对施工材料与设备进行适当管理，在控制施工所用材料质量的基础上，使每一名施工人员都可以运用更专业的施工技术，提高工程整体质量;二是有助于工程能够在规定时间内完成，随着现阶段人们用电量需求的逐渐增大，在进行电力安装工程施工时，不仅需要保证工程质量，同时也需要保证工程施工效率，只有开展有效的施工管理才能够达到这一施工目标。由此可见，施工管理是在电力安装工程中一项必不可少的工作。
3 电力工程安装的施工技术现状
3.1施工流程管理中存在的问题
在电力工程施工过程中，所涉及部门较多，例如：财务部门、工程管理部门等，这些部门之间的权利以及职责相互交叉，如果部门进行良好的沟通，就会导致工程施工中各个部门之间的意见出现分歧，严重影响了工程的顺利施工。另外，在工程施工完成以后，一些部门不能严格按照相应的规定对工程的质量进行验收、审核。例如：在工程验收，工作完成以后，工作人员应该积极的进行工会决算以及审核，然后在征收余款，及时的相应材料、设备等部门支付剩余款项。但是，在实际的施工中，大多数单位都不能严格按照规定的流程进行操作，从而导致工作中出现较为严重的问题。
3.2技术交底工作问题
在开展项目施工前，技术交底是指专业的技术人员向参与施工的人员交代技术问题，以便更好的让施工人员对工程的概况，技术要求，施工方法等多个方面进行了解。方便施工的顺利进行，有利于科学的施工，以此来降低技术上发生失误的可能性。而且技术交底都是要做详细的记录，存储在工程技术档案中，实现技术交底也是为了更好的进行建设。计划的预定是好的，但是在我国目前在建设过程中技术交底的工作落实的不好会导致施工的结果不如预期，造成后期工程滞后。
3.3责任分工制度不明确
在电力工程建设之前，电力工程涉及许多部门的任务分配，但在实际工作过程中，责任的分配实施并不能全面的落实，一旦电力企业改变计划，很容易使各部门的责任分工不明确，大家互相推脱责任，最终导致出现问题，这将严重影响电力工程建设的正常施工。此外，还有很多电力工程管理部门的责任分工沒有结合实际需要，最终导致电力工程施工的质量不理想。
4 加强对电力工程安装施工技术与细节管理的有效措施
4.1进行制度监督与约束，注重保护电力正常施工秩序
分析电力工程安装施工的技术要求，面对我国电力工程安装施工管理制度的缺陷，建议企业制定严格的管理制度，使用相关技术，强化技术管控力度，防止电力工程安装施工中出现权责过多的情况，避免干预施工，使用合理的制度对企业各个部门之间的职权加以约束，维护电力施工秩序。确保施工进展有序进行，建立科学的人事管理制度，要求电力企业各个部门的工作人员根据不同的职责进行分配，合理配置人力资源，避免争端的出现，加强电力企业各个部门之间的协调与沟通，保证联系与合作关系，激发工作人员的工作积极性，强化电力工程安装施工人员的责任意识与安全意识。要求电力工程安装施工人员与技术人员做好技术交底工作，施工之前，施工人员需要与技术人员取得联系，探究电力工程安装施工项目的特点与相关注意事项，合理制定电力工程安装施工方案，防止因为个别施工环节的疏忽影响电力工程安装施工质量，降低施工风险。
4.2加强技术交流
电力工程在正式施工前，一定要邀请相关专业人士来给施工人员讲解技术，在电力工程建设过程中往往需要多样化的人才，所以电力企业在确定相关的专业人士时，一定要认真谨慎，另外技术问题本身就带有一定的复杂性，如果单纯依靠某个人的能力来应对，相对缺乏一定的全面性，所以在技术交底时，我们必须适当增强技术交流，要详细分析整个工程的状况，在专业人员交底的基础上，再由相关的技术人员认真分析，确保技术的可实施性。此外，相关单位还要审核工程施工方案，确保施工方案的科学合理性。
4.3加强施工人员管理
人才是决定电力工程安装施工质量的关键因素，因此，电力企业应提高对施工人员管理的重视程度，通过加强施工人员管理来提高工程施工质量。为了让人为因素给施工质量带来的不良影响有所降低，电力企业应定期组织施工人员进行专业技能培训，以此来促使施工人员的专业技能和综合素质得到提升，同时也为工程质量的进一步提供奠定坚实基础。此外，还要加强对施工人员进行质量教育培训，使得施工人员的质量意识得到提升，并让施工人员能够充分认识到施工质量具有的重要作用，从而在施工中能够严格遵守质量标准要求，建设高质量的电力工程。
4.4实施信息化管理
将先进的信息化管理模式应用到电力工程施工中，有利于强化电力工程施工设计的准确度，对相关资料、数据加以保存，妥善整理，实现资源的优化配置。建议将计算机软件引入到电力工程安装施工中，进一步规范电力工程安装施工管理水平，提高施工人员的管理效率，在一定程度上缩短工程的工期。
4.5加强对施工环境的控制
从上文中我们可以看出，环境因素同样能够对电力安装工程的施工质量造成很大的影响，其中又是以暴雨和严寒等天气状况以及温度和湿度等气候状况最为明显。为了减少这些环境因素对工程施工所造成的不良影响，进一步提升电力安装工程的施工质量，电力企业需要根据工程的实际特点和条件采取合理的措施，有效控制环境因素对工程造成的影响。电力安装施工过程中对施工技术有较高要求，施工管理人员日常针对施工技术的管理工作内容通常包括，绘制电力安装施工图纸及审核、施工技术权责的分布、安装技术交底、施工技术核查、电力安装整体工程验收等。施工单位对于技术的管控细化到施工中的每一位工作人员，工作人员权责分工明确的状况下才能合理进行安装施工工作。
5 结论
综上所述，随着城市化进程脚步的加快，人们对于电力工程的数量和质量都有了更高的要求，给电力企业带去了巨大的施工压力和挑战。为此，电力企业要立足下实际，不断提高施工標准和要求，从以往的施工项目中获取足够的经验，对电力工程安装施工中的技术要点和细节问题进行统一的收集和分析，并且制定科学、有效的控制措施，编制相对完善的施工方案，以此确保电力工程安装施工的高质量·安全·快速的进行，推动电力事业的蓬勃发展。
参考文献
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