吴尚轩
32032119851110****
摘要：随着我国经济迅速发展，公路建设也发展得很快，公路通车量越来越多，桥梁数量也越来越多，道路桥梁工程管理越来越重要了。道路桥梁施工作业是一种高度危险的工作，道路桥梁施工现场存在很多不利于安全生产作业的因素，本文就将对我国道路桥梁施工进行一些浅略的分析，并对道路桥梁施工管理的控制做进一步的探讨，以供参考。
关键词：路桥施工；工程管理
管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法，管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
1路桥项目管理
路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
2路桥工程控制
一般情况下，我们把涉及到业主的投资、财务和费用等方面的监理工作统称为工程控制，这种处理对监理中的主要业务工作进行了概括，但却模糊了不同的概念和方法，可能会导致忽视某些重要问题。事实上，路桥工程的工程控制一般包括工程项目的投资控制和成本控制。
2.1工程投资控制
路桥工程投资控制是一种“事前”行为，业主为了实现一项工程的经济效益最大化，事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会，测算项目的投资额，分析项目投资的经济效益和选择最经济的投资方案以及进行工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作。工程投资涉及到从工程项目的投资机会研究、可行性研究、设计、施工和运营，直到工程项目寿命终结贯穿于工程项目的各个阶段。
2.2工程成本控制
相对投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在路桥施工阶段。一般而言，业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划，分析工程成本的变化和进行工程成本控制。
3、道路桥梁工程施工建设科学管理策略
3.1强化安全意识，科学开展安全施工管理。安全意识是一切优质工程科学、可靠施工的有力保证，因此我们应在企业范围内营造良好的安全意识氛围，通过张贴、悬挂标语、企业培训教育、行业宣传创设安全施工环境。依据国家严格规定预防为主、安全第一政策方针实施安全生产活动，营造人人讲安全、时时刻刻求安全、善于思危、善于忧患的安全施工管理模式。
同时项目工程相关负责人应依据施工特点、进度状况设立必要的安全管理责任体制，将各项安全管理措施落实到位，实施严格的安全监督管理巡查管理，发现安全隐患问题应立即督促整改，并实施相应的奖励惩罚管理。例如施工作业人员应在进场时佩戴安全帽，在应用或移动电动工具阶段应穿戴绝缘鞋，时刻关注各类关键施工机械设备安全运行状态，施工完毕应将各类施工设施归位并合理放置，高空作业应做好必要的安全辅助措施，杜绝由于人为操作不当造成的施工安全事故。
3.2提升质量意识，科学开展优质施工管理。针对目前我国道路桥梁施工建设整体质量水平有限、合格率、优质率不高的现状，相关政府部门与建设单位应统筹管理、深刻反思，总结经验与不足，提升质量意识，科学走品牌化、战略化工程建设道路，打响企业知名度、树立良好的企业形象、提升声誉。同时建设施工单位应强化监督检查，综合并用管理评审与内审手段，定期开展工程建设质量标准讲座培训，强化企业全员提升质量意识，通过履行指标评价对道桥施工项目开展不定期与定期检查。
对于质量不合格、施工水平不达标的工程项目应及时整改，进而全面杜绝引发更大的经济损失。同时施工建设单位应明确各职能岗位职责，做到明确分工、清晰责任，令每位员工均对自身承担的工程部分认真负责。例如施工人员应严格依据图纸设计标准进行施工建设，技术人员应遵循国家道桥工程相关质量要求完善开展技术工作，明确施工工艺、施工建设手段、合理应用的施工机械设备，负责质量检验人员应依据行业质量标准履行验收职责，确保施工现场由前期准备到开工再到竣工全过程每一项工作环节均严格依据质量管理规章制度履行，进而确保优质工程项目实现既定建设目标。
3.3明确影响因素，科学实施道桥工程施工进度管理。道桥工程项目施工进度管理即施工方依据组织设计进度安排开展的全面管理协调工作，在满足费用与质量要求基础上，科学控制项目工期时间于计划安排之中。在实际施工建设阶段中，道桥项目工程负责人应经常对施工进度进行核查，衡量其是否依据原计划安排按部就班实施，倘若出现滞后工期现象，我们应对产生偏差的成因进行科学分析，并适应性制定补救调整措施，合理修改原定计划。
当前合理控制工程项目施工时间安排进度方式包括网络计划法、甘特图方式、S曲线比较方式等，利用该类方式可确保施工工程项目进度依据目标合理实现。施工建设阶段中实施的人员管理应做到落实每天工程任务至每位员工中，实施合理分工，应确保各工种、工序的紧密配合，通过科学的施工方案调动各方积极性，全面激发团队合力进而完善保障施工建设进度与竣工完工时间。另外施工单位还应充分重视工程费用管理，不应遗漏对施工材料的科学管理，应合理控制工程造价，从材料来源入手强化采购管理、全面质量验收，对不合格的施工材料不准许其进场使用，应严格检查材料合格验收凭证，并履行进场随机抽查检验制度。
在设备材料的保管环节我们应做到入库、出库、领用规范有序，科学堆放，不给施工建设造成不便，杜绝由于管理存储不当造成的施工材料变质、损害现象，进而合理控制不必要的损失浪费。
4、结语
总之，基于道路桥梁工程承担的重要社会服务职能，我们只有科学树立质量管理、安全建设意识，全面优化道桥工程施工建设管理，强化施工进度管理、确保各工序的完善配合，才能真正创设优质道桥施工工程，树立企业品牌形象，令其在激烈市场竞争中始终占领先机，实现可持续的全面发展。
参考文献：
[1]田明亮.道路桥梁工程建设探析[J].施工建设，2010（5）.
[2]苏雯雯.工程建设施工管理问题研究[J].质量工程，2010（14）.