窦红荣
天津津港水务有限公司 天津市 300270
摘要：现如今，我国土木工程的建设数量逐步增多，工程管理与工程造价分析是土木工程施工环节优化整合的主要环节。文章从施工质量、成本管理等方面探究了土木工程管理与工程造价方式，以期明晰技术要点，确保土木工程建设工程保质保量施工。
关键词：土木建设；工程管理；工程造价
引言
在土木工程施工的过程中，许多环节都非常重要。特别是土木工程造价和成本控制这两个方面。工程造价指的是，在正式施工前，需要对工程需要投入的资金进行预估，粗略地估计资金投入量。成本控制指的是，在施工的每个环节都应该做好监督管理，确保资源的合理运用，避免不必要的浪费，从而使投资方获取良好的经济效益。但是，在施工过程中务必要确保施工的安全性。
1土木工程管理的有效控制
1.1制定合理的管理方案
对近几年的安全事件展开分析可以发现，多数土木工程施工安全事件都是由于缺乏合理以及严格的管理造成的。为了减少施工过程中的施工问题，保证施工的质量，管理人员在最开始就要制定符合当下土木工程施工的管理政策。让施工人员清晰地了解施工质量的必要性以及影响力，使施工人员规范自己的施工行为，并提升自身施工技术，根据合理的施工进程目标展开施工。除了对施工人员的施工方式做好相应的管理之外，也要做好对施工技术的管理。随着科学技术的广泛应用，技术的发展也逐渐渗透到了在土木工程行业中，为了完善对其的管理，管理人员在让施工人员进行具体的操作之前，应该对施工人员制定合理的学习计划和操作政策，加强技术人员和施工人员的培训。在工程实施之前，能够让施工人员得到理论的学习和实践的锻炼，让施工人员和技术操作人员都能得到熟练的使用，减少对施工设备的损耗，提升施工的进度并保证施工的质量。除此之外，施工人员的施工素质也是影响施工质量的主要因素，而且人为的失误会对工程的施工质量以及施工的进度造成影响。为了减少施工人员由于自己的主观因素而对施工环节造成影响，管理人员要加强施工人员的管理，管理人员和相关部门可以在一定的领域内引进先进的施工技术人才，为了最大化的吸引到相关技术和相关行业的人才，施工企业可以制定奖金政策和奖励制度，最大程度满足应聘者的要求，这样就能够对施工人员起到一定的激励作用，使工作人员能够以更加专业、认真的态度投入到工作中，保证施工质量。同时还可以加强新兴技术在施工中的运用，通过改善施工技术来对施工质量进行完善和提高。
1.2强化质量监管
在土木工程全面施工开展前期，一定要做好施工现场附近的勘察工作，依据实际的调查结果来进行施工设计工作，探勘需要派遣专业的技术人员来进行，必须要仔细认真地开展工作，综合实际勘察的数据来分析和考量设计方案的科学性与可行性。勘察人员对于施工建设而言是非常重要的，要重视其的培训工作，通过定期的培训来加强其专业能力，避免不规范操作引发的数据误差，提升具体施工操作的标准性与规范性。在具体施工环节，监管人员一定要认真负责的履行职责，随着工作的开展来对技术人员进行测评和考核，确保工作人员的工作是符合施工标准的，不仅如此，还需要对使用的材料进行定期抽验，避免不合格的建材混入到施工现场，出现以次充好的问题。整个的施工过程必须严格的按照施工规章制度来进行，严禁出现施工现场出现材料质量不合格，或者施工技术应用不规范等现象。完成施工建设后，甲方与乙方需要共同来进行土木的验收工作，这一环节是对整个土木物进行有效的质量检查，对于一些不规范的地方需要及时指出，并且必须要进行整改。针对施工过程中存在的不规范现象，给予相应的惩罚处理，确保每个员工都树立良好的质量意识。
1.3施工质量控制
（1）工程施工前期应严格按照工程施工的基本要求，在工程策划、组织，以及施工方式等初步规划环节上进行质量问题分析。例如，质量管理人员结合施工合同中的要求，对施工设计图、施工材料进行数据核查等，均是施工前期的质量控制方式。（2）工程施工质量控制环节的有序开展，在于严格控制土木施工中具体环节的要点管理。例如，质量管理人员应在土木工程施工过程中，对墙体建设、承重支撑结构等环节进行质量审查。（3）工程施工后续质量管理。即在工程竣工时，后续给予的质量问题抽查与安排。例如，竣工后工程土木材料应用数量核查，工程局部施工环节抽查等。工程施工质量管理工作的系统化安排，在于结合工程资源管理的基本情况，科学而全面地进行质量影响条件的规制，进而创建更为协调、有序的质量要点把握渠道。
2土木工程造价的有效控制
2.1优化设计变更的处理
工程造价人员应该考虑到此种情况，结合整个项目的发展，以一种积极的管理态度实现项目变更费用的合理控制。第一，在决策及设计环节做好各项评估，并且立足实际情况提前进行价格校准。第二，相关参与主体对工程进行全面评估，分析判断可行性。第三，后期需要根据设计变更进行严格检验，把控变更费用，保证整个程序的科学运行，这样才能在保证质量的基础上降低成本，确保工程造价控制效果。
2.2全面考虑工程进度和成本
不少工程的建设都会对土木工程施工提出一些要求。特别是服务类的土木设施，关系到一个地区的发展。因此，需要妥善地处理施工进度与成本之间的关系，不仅需要减少施工时间，还需要确保工程的质量，同时还应该将成本控制在一定范围内，保证土木工程的利益最大化。在施工之前，对工程成本进行预算评估，不仅可以为企业竞标奠定坚实的基础，并且能够提供参考价值，还能够将成本控制在既定目标之内，有效地避免超支的情况发生。土木企业生存与发展的要求就是利益最大化，这也符合业主对工程进度的要求，从而达到双赢的目的。土木企业应该加强工程造价与成本控制，在施工现场能够灵活地应对各种突发情况，同时还应该保证施工过程符合工程标准。
2.3施工期间造价控制
（1）结合工程施工的基本情况，将工程造价控制的因素分为人员、材料、进度、质量方面。（2）人员部分的造价控制时，将专业技术人员科学安排作为第一环节，同时尽量避免局域施工人员冗余问题。（3）材料部分造价控制时，不仅要保障施工材料的目标化分配，还应预留出足够的应急、备用资源，进而合理进行土木材料环节的有序性调控。（4）工程进度和质量管理环节的造价控制，需要有序进行生产条件系统化安排，采取阶段性施工，阶段化勘察法，及时对工程施工期间的质量与进度问题给予处理，控制施工成本。（5）竣工后造价控制。即在土木工程项目竣工后，成本控制人员需要进行成本应用情况、结算数据统筹规制等方面的信息整理。从土木工程项目施工的基本环节入手，合理进行施工要素和施工基本状态的最优化把握，可实现项目施工资源最优化安排的效果。
结语
在土木工程中，造价管理是一个非常关键的部分。工程造价预算控制会在一定程度上影响到土木工程的效益。因此，在加强土木工程造价管理与成本控制时，预算管理人员应该不断地更新管理理念，按照工程的实际情况，有效地监督工程的各个环节，避免资源的浪费，节约投入成本，从而更加准确地进行工程预算，实现企业经济效益最大化。
参考文献
[1]颉沛.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].绿色环保建材，2020（1）：187+189.
[2]高跃春.房屋建筑工程造价动态管理控制探讨[J].山西建筑，2019，45（9）：237-238.
[3]游艺林.土木工程管理过程中造价控制问题及应对措施研究[J].住宅与房地产,2019(31):50.