成立克
32082919880622**** 江苏南京 210019
摘要：在开展房地产建设项目施工的时候，开发进度与安全是提升项目施工质量的关键因素。因此，企业必须要重视这一问题，通过加大对项目的管控力度，提升施工技术水平，从而减少施工当中的安全隐患，保证项目的开发进度，实现项目质量的提升，最终促进房地产行业的可持续发展。本文分析了影响房地产建设项目工程管理过程中进度与安全问题的因素，然后探讨了保证项目开发进度和安全地管理要点，希望能够为相关人士提供一定借鉴。
关键词：房地产建设项目；工程管理；开发进度；施工安全
引言
现阶段，我国社会正处在快速发展的阶段，房地产行业也随之快速发展，但仍然存在项目质量不佳的问题，这就严重影响了房地产行业的健康发展。为了能够保障房地产项目的整体质量，就须要重视对房地产建设项目工程管理过程中的进度与安全管理，通过创新管理机制和方法，从多维度和全角度来提升房地产项目的质量。
1.影响房地产建设项目工程管理过程中进度与安全问题的因素
1.1项目开发商因素
主要的影响主要有以下几个方面的内容：（1）有些开发商过于追求项目的进度和速度，导致在施工过程当中难以保障施工步骤的稳妥，那么就会存在一些安全问题，而一旦出现问题就会直接影响到项目开发进度；（2）有些开发商在事前并没有对施工方案的可行性进行分析和论证，进而在施工过程中无法协调成本、质量和进度之间的关系，因而影响了工程进度，而不合理的工程进度就会直接影响施工的安全性；（3）还有一些开发商在审查方案时为了追求更高的经济效益，就会压低施工成本，导致施工现场的防护与安全措施不足，给施工留下一定的安全隐患。
1.2监理方面因素
监理是否到位会直接影响施工现场的安全性，主要体现在以下几个方面：（1）有些监理方没有深入到施工现场管理当中，导致监理工作存在不合理和不科学的情况；（2）还有些监理方缺乏必要的监理手段，存在监理管理缺失的情况，那么就影响项目开发进度和安全。
1.3施工单位因素
施工单位是项目的直接施工方，也是直接影响项目开发进度和安全的关键方，而主要存在以下几点问题：（1）有些施工单位管理技术人员水平相对较低，技术相对不够全面和安全意识淡薄的情况，导致无法按照相应的标准进行施工推进；（2）由于施工单位的企业规模比较小，那么可能无法配置相应的安全设备和标准化的管理，导致施工安全措施不到位，从而影响了项目的施工安全和进度。
2.保证房地产建设项目工程管理过程中进度的措施
2.1项目进度控制的过程
房地产建设项目的项目进度控制，需要根据整个项目的总进度进行计划，从而能够确保按照合同中约定的最终施工期限完成工程。在对开发进度进行控制的过程中，需要对每个阶段的关系和作业顺序进行确定，从而规范整个施工过程。除此之外，还可以使用先进的科学技术，制定出更加合理的进度管理计划，并且安排专人定期对实际的开发进度进行检查，做到动态管控，以便于能够及时地协调施工中出现的问题。
2.2进度控制技术措施
对于房地产建设项目来说，施工是与季节、气候密切相关的，选择在合适的时间进行施工，同时受到多种因素的制约，如天气和土壤等等。大多数情况下，房地产建设项目都为露天作业，存在较多的不确定因素，所以必须要做好事前策划，并要有一些应急突发事件的应急预案。除此之外，在技术准备阶段，还需要对施工所需的设备和材料进行确定。当进入到施工阶段，技术管理工作的内容变得更加复杂，同时需要更多的调整和协调的时间。在施工过程中，涉及到许多方面，如工程变更、工艺确认、技术问题解决和材料选择等等，具体来讲，技术管理需要对施工过程中的技术和工艺等多个方面进行综合管理和监督。但是，房地产建设项目施工工作是一个整体，而这些都将与技术管理产生一定的关联。
除此之外，技术管理还包括对施工工艺的开发和创新，并且新技术和新理念需要积极地运用到实践中。因此，技术管理人员需要做好多个维度的综合管理，从而促使施工工艺的不断进步，保证整个工程能够按进度的协调进行。
2.3工期成本优化
（1）工期优化
对于施工企业来说，通常会使用缩短工期的方法来降低企业的成本支出，而工期的优化则多数需要通过减少关键线路来实现。对于房地产建设项目来说，需要充分利用工程中的非关键时差，合理地配置各项资源，从而缩短关键工作的作业时间。
（2）资源优化
一方面，在规定的工期内合理地安排各项资源，另一方面，在资源受到限制的情况下，则需要在单位时间内保证资源的供应需求并提前准备好备选方案，从而保证计划进度的顺利实施。
（3）费用优化
费用优化就是寻找总资金投入最低的工期，通常有线性规划法、动态规划法和网络流算法等方法。
2.4制度建设
为了能够构建完善的房地产建设项目管理制度，必须将这项工作制度化和规范化，加强对管理工作的顶层设计，才能更好地适应当前发展的需要，可以增加顶层设计能力，为房地产建设项目管理决策提供更多的数据支撑，在转变原有模式的基础之上，推动房地产建设项目管理工作的全面、可持续发展，同时还可以利用试点的结果，从实际工作中总结出经验，作为今后工作的理论指导依据，从而创造出更多的价值。
3.房地产建设项目工程管理过程中的安全管理要点
3.1强化安全培训
现阶段，由于许多的企业为了能够获取更大的经济效益，通常会使用一些技术不高或者没有相关资格证明的施工人员，这就给房地产建设项目施工安全带来了极大的隐患。因此，为了能够提升员工的安全意识和职业技能，必须要对施工人员进行技能培训，加强安全教育培训，但是在培训的过程中必须要注意，做到理论联系实际，杜绝形式主义，需要通过实操考核来检验培训的效果。此外，培训人员还需要注意使用通俗易懂的语言，通过讲解和分析案例来增强员工的安全意识和技能，以提升员工的事故防范和应急处理能力。
3.2完善施工现场安全措施
为了能够有效提升房地产建设项目施工过程当中的安全管理水平，那么就必须要使用一个科学的安全管理措施，相关人员必须要深入到施工现场当中去，对项目的实际情况进行调研，从而发现其中存在的问题，再针对这些实际情况来制定相应的安全管理措施。在制定安全管理措施的过程当中，相关工作人员必须要按照先简后难的原则来进行，需要做到几点：（1）制定一个完善的安全管理制度，进一步优化管理流程，合理地制定管理要求，为基层工作人员减轻负担，更多地关注安全生产和规范管理工作，以保证管理工作的效率；（2）需要加强对施工现场的安全管理，安排专业的安全管理人员对现场进行监督，对施工现场当中存在的安全隐患进行有效排查，第一时间消除安全隐患，并制定方案和做到及时的总结，将管理责任落实到每具体人员；（3）在施工现场配备必要的安全设备和设施，以防止出现意外情况，并进一步规范化和标准化施工作业现场，进而有效保证了作业整体安全。
4.结语
综上所述，对于房地产建设项目来说，必须要加强对项目的开发进度和安全管理，才能够有效保障项目的整体施工质量，进而提升项目的整体综合管理水平，为房地产行业的可持续发展提供保障和强劲动力。
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