陈松
南京市住宅建设总公司 江苏南京 210001
摘要：办公楼建设项目的施工，必须要遵循质量第一的思想，因而必须要做好项目的施工质量管理。基于此，本文分析了办公楼建设项目的施工质量管理的基本原则，以及其中存在的问题，然后探讨了提升施工质量管理的要点，希望能够为相关人员提供一定借鉴。
关键词：办公楼建设项目；施工质量；质量管理
引言
随着我国建筑行业的快速发展，办公楼的建造能力也得到了有效提升，但是施工过程当中仍然存在许多不良因素，使得施工质量存在一定问题，这严重影响人民的人身财产安全，因而必须要加强施工质量管理。
1.办公楼建设项目的施工质量管理的基本原则
1.1统一目标的原则
对于办公楼建设项目来说，经常会有不同的施工工序，并且需要在具体的施工任务不同前提下，分阶段进行项目施工，这就需要不同组织成员具有相同的目标，只有形成一个总目标之后，才能够让整个工程施工更加顺利。
1.2责权利平衡的原则
对于办公楼建设项目的管理者或者企业决策者必须要充分认识到施工过程中各个参与者之间的职责和权限关系的复杂性，只有明确了各方参与的目标职责之后，则需要尽量做到权责平衡，并且加强在施工组织过程中的平衡程度，建立一个相应的管理制度，通过保护各方权益来做到权责平衡，最终形成一个严密的管理体系。
2.办公楼建设项目的施工质量管理存在的问题
2.1办公楼建设项目业主问题
业主的影响主要有以下几个方面的内容：（1）有些业主过于追求项目的进度和速度，导致在施工过程当中难以保障施工步骤的稳妥，那么就会存在一些安全问题，而一旦出现问题就会影响到施工质量；（2）有些业主在事前并没有对施工方案的可行性进行分析和论证，因而在施工过程中无法协调造价、质量和进度之间的关系，因而影响了工程进度，而不合理的工程进度就会直接影响施工的安全性，最终出现了不合格的施工项目；（3）还有一些业主在审查方案时为了追求更高的经济效益，就会压低施工成本，导致施工现场的设施不足，给施工留下一定的质量隐患。
2.2办公楼建设项目施工队伍问题
在办公楼建设项目施工的过程中，施工人员的素质直接会关系到施工步骤的正确性和精准程度，而这也就直接影响了办公楼建设项目的可靠性和安全性。对于施工企业来说，属于人员密集型企业，而大部分的工作都需要依靠人工来完成，因而员工的作用是不言而喻的。因此，由于这项工作本身的特殊性，对于施工人员来说，需要具备更多的专业知识和实践技能。但是，大部分的施工企业都并没有重视员工的综合素质，为了能够降低企业的运营成本，对于一些工作岗位仍然选用一些综合素质较低的员工，对于基本的安全知识和专业技术都没有很深入地了解，这就给施工质量管理工作带来了很大的困难。
2.2施工质量控制责任不明确
一方面，监督管理不到位。现阶段，大部分的企业都更加重视生产效益，而对于办公楼建设项目的管理重视程度较低，并且在管理上也比较松散，如在施工的过程中出现错误，或者没有及时对已经出现问题的进行纠正，使得办公楼建设项目的在施工的过程中经常会出现了一些问题，严重的可能会引发较大的安全事故。
另一方面，管理制度有待完善。对于办公楼建设项目的管理来说，基础就是需要建立一个完善的管理制度，这也是有序开展管理工作的前提。我国大部分企业虽然在不断引进先进的设备，但是却没有建立完善的管理制度，导致相应的施工质量管理工作效率也比较低。除此之外，大部分的管理者对于管理制度的重视程度不够也是其中的一项主要原因，这就使得管理水平仍然处于比较低的位置，管理制度无法与先进的施工技术无法匹配。
3.办公楼建设项目的施工质量管理要点
3.1建立工程质量管理体系
对于办公楼建设项目来说，必须要有一个明确的管理体系，才能够开展后续的工作，也只有在明确的体系指引之下，项目才能够找准施工质量管理的方向，进而为企业收获到更加良好的经营管理成效。因此，在对办公楼建设项目进行施工质量管理的过程当中，必须要制定一个明确和科学地管理体系，进一步提升质量管理目标的可操作性，真正将各项责任落实到施工的过程当中，以便于进行备案，还需要强化质量管理责任的落实，将管理责任落实到每一个人的身上，然后在能够围绕这一目标来开展后续工作，进而可以保证整个项目的施工质量。
3.2做好质量管理的基础工作
办公楼建设项目与其他的工程有所差异，其关键之处就在于办公楼建设项目需要后期进行管理，实用性良好是整个工程质量管理工作的首要任务。对于办公楼建设项目的质量管理工作来说，主要有质量计划、保障和控制三个阶段。对于质量控制来说，就是对项目监督的具体结果，主要是为了能够达到质量要求所采取的作业技术和活动。对于办公楼建设项目的质量控制工作来说，需要做到以下几点：
第一，必须要加强对材料质量的管控，那么应该做大以下几点：（1）在材料的调研阶段，相关人员必须要深入市场进行选择，选择质量符合相关标准和要求的材料，同时还需要对材料供货商进行考察，以保障材料的质量；（2）在材料进入到施工现场之后，需要安排专业人员对材料进行检验，如材料的合格证和检验单等材料是否齐全，同时还需要对材料进行抽样检查，若发现不合格产品则应该理解与供货商进行联系；（3）在材料存放时候，需要将材料存放到合理的位置，如水泥和煤灰等，应该保持存放地的干燥，以保证材料不会变质；（4）在材料具体使用之前，应该对一些特殊的材料进行质量检验。
第二，机械设备是施工质量的物质保障之一，为了能够提升设备在施工时的性能，需要做到以下几点：（1）提高设备的使用效率，需要针对具体的工程强度和任务对设备进行合理的优化设置，合理组织设备施工，确保设备能够处在饱和的工作状态，确保施工质量；（2）不尽应该定时对设备性能进行检测，在设备使用之前，也应该对设备性能进行检测，以确保其能够满足施工要求。
第三，施工方法也是质量的保障因素之一，在办公楼施工的过程当中，应该针对工程特点选择合适的施工方法，如在墙体保温施工中，应该选用绿色节能施工技术，以确保保温层的施工厚度，从而保障保温层能够达到相应的设计标准。
3.3进行有效的技术培训
现阶段，由于许多的企业为了能够获取更大的经济效益，通常会使用一些技术不高或者没有相关资格证明的施工人员，这就给办公楼建设项目施工质量带来了极大的隐患。因此，必须要对施工人员进行技能培训，首先让他们深入了解办公楼建设项目的重要性，认识到办公楼建设项目的质量会直接关系到人民的生命财产安全，然后在对其进行技术上的培训，让他们在施工的过程中能够准确地按照正确的施工步骤进行施工，并且还可以保证施工技术的正确性，只有这样才能够在最大程度上保证办公楼建设项目的施工质量。
4.结语
综上所述，办公楼建设项目的施工质量管理工作对于项目建设起到了十分重要的作用，能够有效保障施工人员和人民的人身财产安全，还能够为企业带来更大的经济效益。因此，在施工过程中，必须要将理论与实际相结合，充分利用相关经验，对工程质量进行管理，以促进建筑行业的快速发展。
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