徐明 赵蕤
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摘要：随着我国各行业的不断发展，我国经济水平不断提升，城市化进程也在不断加快。在社会的智能化以及电气化的快速发展下，人们对建筑的需求量不断增加，同时，对建筑的质量也提出了更高的要求。其中机电工程质量如何，在一定程度上会直接关系到工程的整体质量和设施的安全性能，所以，确保机电工程的高质量是提升建筑工程质量的一大先决条件。因此我们需要对机电项目施工管理中的问题重视起来，对出现的问题及时处理，防患于未然。
关键词：机电工程；施工管理；管理措施
1机电工程项目的特征
1.1协调管理方面工作多
机电安装工程是一项综合性的工程，需要多个专业共同参与，这就需要做好这些专业的协调工作，才能保证工程的正常进行，具体来说就是要协调好施工进度的安排和交接工作、供需之间的衔接工作和各专业之间管线的布局。在进行这些工作时，还要能够考虑到机电安装工程工艺的设计要求、工程完成的质量以及在完成后投入使用时各方面出现的问题。
1.2机电工程要求技术严格
众所周知，科学技术是第一生产力。随着科技的发展，在机电工程项目的实施过程中，新技术、新设备和新材料出现的频次越来越高，施工人员也就需要学会相应的技术，并要做到严格的仔细认真，以能够使用好这些新科技下的产物，避免异常情况的发生。如上文所说，社会的发展越来越迅速，工业规模也越做越大，机电设备的安装难度也就随之增加，只有做到对安装技术的严格要求，才能让设备的安装不出现意外情况。
1.3施工时间长
机电设备的安装之前当然是进行设备的采购工作，这是整个安装工程的基础，之后的步骤就是安装调试、运行和竣工，且要在设备的功能满足要求的情况下才能结束施工，显然，这就是一个漫长的过程。
2机电工程施工管理中的不足
2.1缺乏完善的管理制度
机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。
2.2机电设备设计过程中缺乏严谨性
我国现阶段的设计存在很大的不足，特别是机电安装设计问题表现更是令人堪忧，体现在设计人员从业时间过短，设计与产品基本脱节，设计方案没有经过专业人员审批，而且没有正确设计与产品结合的观念，不为用户后期居住功能考虑，生搬硬套的设计，设计各专业人员为了进度业绩，内部不做沟通，为赶工期，盲目出图，导致大部分土建图纸与水电安装图纸不符。
2.3管理的信息化水平不高
从施工管理实践来说，采取的管理措施和方法，在实际应用中难以发挥有效的作用，尤其是在当前的建造模式下，需要借助信息化技术的支持和保障，提高管理工作的效率和质量，保障机电工程建造的效益。目前来说，信息化技术在机电工程施工管理中的应用，还存在着不足，难以有效发挥技术的作用和力量，需要进一步提高信息化技术的应用能效，为机电工程施工管理助力。
2.4施工人员的素质水平较低
机电工程相对比较复杂，并且具有很强的专业性，而在机电工程中其安装施工管理工作的要求比较高在安装过程中要注重施工的精确性，加强工程的标准化施工，在工程施工过程中还要注重安装的标准化。
在机电工程安装过程中，就需要严格根据相关标准进行机电设备安装，在施工操作过程中就需要尽可能避免存在失误等问题，还要在设备安装过程中将施工风险降到最低。在实际的机电工程安装过程中，相关工作人员的综合素质水平不足，并且缺乏认真的工作态度，在机电设备安装过程中就容易出现失误，导致工程施工方法缺乏规范性，这就使机电工程施工过程中发生安全事故率明显增加。
3加强机电工程施工管理的措施
3.1健全机电工程监督管理制度
企业必须建立健全监督管理制度，充分发挥监督管理的作用。完善的监督管理制度可以保障机电工程的高质量完成。一定要明确规定机电工程的质量和施工时使用的技术。通过现场勘查，对于发现的问题及时做出有效的应急措施。同时聘用高素质的监督管理人员，对设计、进度和质量等环节进行全面的监督和管理。例如对于施工材料、施工设备的型号、规格、参数和性能等方面的检测，一旦发现质量不达标，要马上做出调整。从而达到提升施工管理水平，促进工程顺利实施，保质保量完成施工任务的目的。
3.2规范施工管理流程
为了提高机电工程施工管理的质量，就必须具备规范的管理流程。增进职能，机电部门就必须充分了解开展机电工程的现实意义，并且要对机电的发展方向做出科学合理的预测，从而对目前的施工流程做出规范调整，为主体作业人员立标准，为管理人员提依据。那么在具体行动中，所要考虑的首要问题，就是对施工工序做出科学的明确，根据企业上级部门提出的标准和具体作业情况，规划出切合该工程发展需求的作业工序，同时还需要为施工管理人员给出管理依据，使施工管理工作的开展有章可循。第二是规范管理流程，该环节的开展需要在明确上一条内容的前提下才能实现，因为施工管理工作的开展，必须先确保主体群众的规范性，在此基础上，再保证管理者的规范性。调整施工管理流程，不仅要可以有序开展工作，而且还能让管理者明确职责范围。在该环节进行中，需要对管理组织做出重组，实行扁平化管理，从而保证数据传输的安全性，增进管理成效。并且还要对各工作组间的合作关系做出协调，从而为机电工程的有序开展奠定坚实基础。
3.3及时增加先进的机电设备
当前智能化技术是建筑工程中经常用到的方式方法，要及时引进先进的施工技术和机电设备，把传统的建筑机电施工方式引向智能化技术发展的方向。这些新技术不仅改进了传统的施工方式，也有效地提升机电设备安装工程的质量，机电设备积极采用自动化处理方式。在机电工程施工的时候，积极引用传感技术、GPS定位技术、电脑处理技术等。通过先进的技术获得GPS定位器的确切位置，通过电脑的控制系统执行操作，增强对每个设备的控制能力。
3.4提高机电设备安装施工人员的技术水平
机电设备安装工程已经成为生活中不可缺少的项目，为了安全起见，要经常开展施工管理的指导工作，定期对施工人员进行安全技术培训工作（包括安全操作规程、增强施工人员的整体素质等），并将培训的内容做好记录，进行实际操作，监督施工人员落实到位，确保机电设备安装工程的质量。在施工过程中一定要提高施工人员的重视度，严格遵守制度，不违章操作，不违反其他规定，在保证人身安全和工程整体质量的前提下有序施工。还有重要的一点，做好三级安全教育，提高施工人员的安全意识。设置专职安全员坚持每天巡查，检查施工现场是否存在安全隐患，发现问题及时处理，避免发生安全事故。根据制定的考核制度，定时对机电设备安装工程施工状况考核，人员考核与工资挂钩。
结束语
机电工程施工管理涉及的要素比较多，管理的流程比较复杂，在管理过程中也会出现诸多的问题，所以各个施工单位应该自行总结在施工过程中出现的问题，并分析原因，然后根据实际情况有针对性的制定解决措施，从技术、人员等各个角度出发，保证机电工程的施工质量。
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