姜怀安
河南裕华建设安装工程有限公司，河南郑州450053
摘要：新时期建筑业发展下建筑工程施工技术类型较多，并且具有一定的专业性和复杂性，为保证项目建设顺利完成还需要做好施工技术管理工作，下面文章就对建筑工程施工技术管理现状进行分析，并探讨具体的管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；工程管理
引言
现阶段,部分施工单位对于技术管理水平不重视,企业的施工技术管理水平较低,从而导致了建筑工程的质量和进度受到一定的影响。究其原因,主要是由于部分施工单位的技术管理意识较低,在施工过程中过于注重经济效益而忽视了技术管理水平的提升。其次是部分施工人员的专业素养,有待提升他们技术水平较差,因此在施工的过程中容易出现各种问题。
1提升建筑工程施工技术管理水平对建筑企业的意义
建筑企业对推动我国经济的快速发展具有重要作用，为了能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，建筑企业应不断完善自身的技术管理水平，提升施工人员的专业素养，在过硬技术的支持下提升建筑工程施工质量，使人身财产安全能够得到保证。建筑工程施工技术管理水平直接关系到建筑工程企业的发展效果及质量，需要重视其在建筑企业中的作用。随着建筑企业在我国经济发展中的作用越来越重要，随之而来所产生的不确定因素也越来越多，对工艺流程及操作提出了更高的要求，导致建筑工程的施工难度增加，出现诸多问题有待进一步解决。因此，要求建筑施工企业应不断提升自身的技术水平，及时更新设备，对建筑企业中的员工进行技术培训，以提升技术管理效果和质量，确保建筑企业能够顺应当前社会的发展需求。通过对建筑企业进行改革，顺应了当前时代的发展要求，提升了企业的经济效益，推动了企业的长久稳定发展。
2建筑工程施工过程中技术管理的问题
2.1管理人员经验不足
随着我国社会经济的发展，建筑工程行业成为我国重要的产业之一，同时也面临着非常严峻的考验。在不少建筑工程企业中，管理人员经验不足，技术管理缺乏专业性，不少技术管理人员岗位不固定，处于兼职状态，缺少专业化技术管理能力和素养。在技术管理人员招聘和选拔中，缺少明确具体的要求，对技术管理人员缺少专业化培训，考核较为松散，使得建筑工程企业技术管理人才缺乏，工作经验不足。
2.2缺乏完善的监督管理制度导致问题频发
目前,部分建筑企业虽然已经深刻意识到了施工技术管理的重要性,但由于缺乏完善的建筑施工技术管理监督措和施工管理安全制度,导致施工技术水平始终无法得到有效的提升,大量的安全隐患隐藏在实际施工中未被发现,对施工安全产生严重的影响。简单来说就是对建设与管理工作无法保持平衡,施工人员不能正确看待这两种工作内容。建筑施工工程的管理者无法正确看待规章制度,整个施工过程中没有专门的人员负责监督工作。施工操作人员学习专业知识的机会较少,导致施工人员对施工操作要求缺乏必要的了解。在这样的情况下也很容易出现施工安全事故。而现有相关施工操作人员所具备的能力,很难有效促进工程施工速度提升,严重浪费了施工材料。
2.3建筑施工技术制度的不完善
技术体系的健全来源于建筑企业的整体施工水准。建筑施工水准极佳的建筑企业的能够全面落实建筑施工技术体系，建筑施工水平低下的建筑企业在施工技术体系的落实中比较无力，无法严格依据技术体系对自身的技术使用进行规范。建筑施工水平低下的建筑企业在技术体系的建立过程中存在许多隐患，这些隐患势必成为严重阻碍建筑施工进展与质量的根本因素，因此，应当完善建筑施工技术体系，给建筑施工的有效进行带下坚固的基础。
有一些建筑企业的技术施工工作人员在工作岗位交接过程中存在紊乱情况，在对岗位进行划分时，没有明确职责，导致工作人员在施工过程中不了解自身的职责，从而施工效果得不到提升，缺乏合理性与高效性，这对建筑施工的开展有着极为恶劣的影响。因此，应当深入加强建筑施工技术体系的构建，将职责落实到每一位技术工作人员头上，保证技术工作开展的高效性，保证建筑施工的稳定进行。
3建筑工程施工中技术管理的有效措施
3.1培养管理人员素质
建筑工程施工中，技术管理工作的关键是人，施工人员、管理人员对整个建筑工程有着直接的影响，因此，需要加强管理人员培训，提高其专业素质和能力，保证技术管理工作有效开展。在管理人才选拔时，应当坚持择优录取的原则，选择具有高素质、高技术水平的人才，定期开展管理人员培训工作。在人才选拔中，还需要对其进行综合全面的考察，保证技术管理工作质量。建筑工程企业应当加强技术管理人才培养，开展相应的考察活动，调动每个人员的工作积极性。针对施工人员和管理人员的配合问题，要求技术管理人员开展施工现场考察共组，积极思考问题解决方式，及时解决施工环节出现的问题。技术管理人员应当注重技术创新，引入到建筑工程施工环节，提高施工人员工作效率。在具体施工环节，保证每个人工作内容有效落实，提高工作效率和质量，加强相互之间的合作与配合，更好地投入到工作中，保证建筑工程顺利施工。
3.2加大监督管理力度,促进整体管理水平的提升
在建筑施工技术管理中需要将各个环节的监督制度落到实处,实行责任到人,并全面监督和管理项目施工。在项目实施过程中,针对施工技术管理工作必须对施工的安全性更加关注和重视,保证可以安全操作。在施工过程中,必须加大处罚力度,严格按照相关制度处罚违规操作人员。在监督过程中,需要对施工的进度、技术等密切关注,保证可以连续施工,使工程可以在规定的时间内顺利完成,在保障施工质量的基础上,促进劳动效率的提高,将投资成本控制到最低,从而有效提高经济效益。
3.3升级施工制度管理体系
升级管理就是施工的前期准备工作中，对施工的准备工作进行优化升级。最重要的就是实地考察以及评测，这是管理部门的职责，设计可行性的建筑计划以及最佳资源分配，遵照实际情况进行材料购买，对材料的型号以及材料的数量进行严格把控，采用新材料过程中，材料的质量应当通过专业的技术信息审核，使得施工的整体质量得到提升，在准备工作过程中对工作人员进行科学的分配管理，对施工工作人员以及技术工作人员以及质量检查工作人员还有管理工作人员进行职责分配，杜绝在施工过程中发生职责不清晰的情况或者施工问题。在进行施工过程中技术工作人员务必遵守施工工程的实际情况给施工构建良好的施工条件。比如，供给的水电以及施工的进展与划分施工位置等等，在施工过程中，施工现场务必有技术管理工作人员存在，监管施工的实际情况，假如出现了问题，能够及时进行处理。
3.4完善图纸会审工作
在整个施工过程中，施工图发挥着重要作用，主要为施工过程提供依据。基于此，应严格对施工图进行会审，结合工程项目的情况，合理选择施工技术和施工方案。通过专业技术人员对图纸的深入分析，明确施工过程中的技术要点和难点，继而制定应对措施；还可以及时发现施工图中的缺陷与不足，减少施工过程中的设计变更。
结语
综上所述，施工技术管理水平直接影响到建筑工程施工的正常开展以及工程的质量,因此施工企业需要结合实际情况来有效提升建筑工程施工技术管理水平,做好全过程施工技术管理，保证施工技术方案的合理性，完善技术管理制度，通过科学技术工艺，提高施工效率与工程质量，保证施工项目建设顺利完成。
参考文献
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