李士芹
恒泰工程咨询集团有限公司 安徽合肥 230000
摘要：社会经济的快速发展离不开建筑行业的支持,而工程项目建设质量的高低将直接影响施工单位的经济效益。同时,随着工程项目种类的增加,隐藏在内部的问题也逐渐显露出来,倘若问题不能够及时解决,势必阻碍施工进度且威胁人们生命财产安全。所以,要想提高施工质量,必须重视施工进度和质量管理。文章就建筑工程项目中施工进度管理与质量管理展开探讨,希望能够对相关人员有所帮助。
关键词：建筑工程；施工进度；质量管理
引言
建筑工程施工复杂，对工程施工进度及施工质量进行科学规范管理，才能保证工程项目建设符合预期要求，提高企业的竞争力。随着建筑工程规模日益扩大以及项目类型不断增多，传统的管理方式呈现出的弊端越来越明显，需对施工进度和质量管理进行优化，才能打造品质工程，提高企业的市场竞争力。
1 建筑工程施工进度与质量管理的重要性
随着我国经济的不断发展，城市发展规模正在不断扩大，由此进一步推动建筑行业的发展。在城市化进程不断加速的今天，要高度重视建筑工程建设，合理应用各项施工工艺和技术，规范施工行为，才能进一步保障工程的质量。对建筑工程施工进度和施工质量进行管理，可确保工程在工期内顺利完成，降低工程成本，提高企业的效益。由于工程的质量与人们的生命财产安全息息相关，因此，要将质量管理放在重要的位置上。由此可见，建筑行业若要实现可持续发展，要在建筑工程施工中高度重视进度管理和质量管理。
2 建筑工程施工进度管理分析
2.1 明确施工进度计划
为了保证建筑工程施工进度得到有效的管理，在正式施工之前编制完善的施工进度计划。要进行充分调研，收集与建筑工程项目有关的所有数据，并对各项数据进行仔细的整理和分析，制定完善的施工方案。通过对比同等规模的工程项目，可进一步明确施工进度方案。一旦发现进度管理方案中存在问题，及时进行调整。为进一步提高进度方案的可行性，确保其中的内容得到充分落实，在执行的过程中进行有效监督，确保进度方案内容合理，不影响建筑工程的进度。此外，要加强对各种机械设备的管理，不断提高设备的性能。要尽量避免在恶劣天气下进行施工，若必须施工，则需要采取有效的安全防护措施，避免极端天气对施工造成不利影响。
2.2 采取动态管理的思想和方法
由于建筑工程施工进度管理工作具有很强的系统性，管理人员在开展管理时要具备动态管理的思想，采取先进的管理方法，并对现有的进度管理体制进行改进。需根据不同的施工阶段制定相应的进度管理责任制，明确工作人员的内容和职责，对施工情况进行实时监督和控制，将施工进度控制在合理的范围内。
2.3 选择合理的施工方法
为了确保建筑工程项目施工顺利进行，在进行施工进度管理时要选择合理的施工方法和施工技术，严格按照相应的规定和要求开展施工，避免出现返工。要制定完善的施工组织计划，优化施工方案的内容，保证施工方案与实际情况相符。合理安排各项工序，重视施工技术管理，使施工人员能够熟练掌握施工技术和相关设备的操作方法，有效提高施工效率。
2.4编制工程项目进度计划
2.4.1确定工作活动逻辑顺序
工作活动的逻辑顺序即是指项目施工工序之间的相互依赖关系，对项目中各个施工工序进行合理安排是施工进度计划编制中的重要环节。在进行各个施工工序的逻辑顺序排序时，还应对各个工序的开始时间和自由时间进行确定，确保各个施工工序的起止时间均能控制在一定范围内。
2.4.2估算工作时间
在估算工作时间时，应在项目特点、规模及复杂性等基础上，对参与人员的水平、工作活动的内容及资源配置情况等进行综合考虑，并在进行施工工作耗费时间估计时，应对每一个子系统工作所需的时间进行分别估算，按照子工作的开展顺序来预测整体工程所需的时间，由此确定项目的总工期。
3 建筑工程项目质量管理分析
3.1 建立完善的质量安全责任体系
在开展建筑工程项目质量管理的过程中，要明确质量管理的目标，建立健全的质量管理体系，结合项目的要求，明确施工的重点，对其进行针对性的指导。要加强对施工材料和机械设备的管理与监督，保证工作人员严格按照要求开展工作。要设置专门的管理部门，对各项资源和施工过程进行监督，确保上级部门能够及时了解施工的情况，并对施工提出相应的建议，使工程质量管理工作更有保障。要加大对工程的检查力度，一旦发现质量问题，就要及时对其进行处理。对相关人员是否按照相应的规范和图纸要求进行操作进行确认，如果工作人员违规操作，就要追究其责任。项目管理部门要不断发挥出质量监管人员的作用，使各个工作人员能够明确自身职责与工作权限，对建筑工程的整个施工过程进行有效的控制。要重视施工的细节，对每一个环节进行严格的检查，有效提高质量管理水平，保证工程高效进行，使最终的工程质量达标。
3.2 对施工材料和设备质量进行严格的控制
施工材料的质量至关重要，与整个建筑工程项目的质量息息相关。在进行建筑工程施工时，要重视材料的采购和管理，明确材料的数量和类型，避免材料供应不足。此外，还要加强对设备的管理，选择资质合格的供应商，通过货比三家方式确认所需设备。要结合建筑工程的要求，明确施工计划，将材料与设备的采购数量控制在合理的范围内，避免材料被浪费，有效控制施工成本，确保各项目所需材料与设备一应俱全。管理人员要提高管理意识，重视材料和设备管理。要加强对材料的检查，确定其质量完全符合施工要求后方可允许投入使用。要结合项目的实际情况，对设备进行检查，一旦发现设备有问题，则不能投入使用。要成立专门的设备维修部门，由专业的技术人员定期对设备进行检查和保养，保证设备正常运行，不影响工程的质量和进度。
3.3 对施工人员进行有效的培训
在建筑工程施工的过程中，施工人员的专业水平和综合素质将会直接影响到工程的质量与进度。企业要对施工人员进行全面的培训，使其能够充分意识到施工的重要性，在施工中严格按照相应的要求进行操作，重视施工进度与施工质量，保证管理工作得到进一步落实。要提高广大施工人员的责任感，使其掌握扎实的专业技能，为工程的顺利开展提供强大的人力保障。要积极与施工人员进行沟通，使其能够明确施工进度与施工质量控制目标。要由专业的技术人员负责各项技术指导，并对施工人员进行岗前教育。培训完毕后要进行考核，确保人员顺利通过考核后，方可为其安排工作任务。要保证人员得到有效的利用和配置，使其能够在本岗位上发挥自身特长，使建筑工程的质量更有保证，确保施工在工期内顺利完成。
3.4 不断完善质量检查体制
为确保土木施工质量得到全面的控制，就要及时对工程的质量进行检查，使相关人员能够严格按照质量检查体制的要求全面保证工程的质量。要对现有的检查体制进行改进和完善，使每一项工作内容得到检查，及时发现问题，并加以改正。要严格按照质量检查制度的要求对每个环节的内容进行检查，确保各个环节的质量达到相应的标准。要对每项质量检查进行及时的记录，加大监督力度，真正落实质量检查工作。
4 结语
综上所述，在开展建筑工程施工时，要高度重视施工进度与质量管理。要明确施工进度计划，选择合适的施工方法和施工技术，保证各项物资满足施工的要求。建立完善的质量责任体系，明确各工作人员的职责，对工程的质量进行严格的检查。高度重视材料与设备质量的管理，对材料及设备进行严格检查，科学管理与定期维护，保证所有物资得到高效利用。此外，需不断提高施工人员的综合素质，提高工作责任感，多方面入手，严格保障工程的进度和质量。
参考文献：
[1]吴鹏程.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰,2019(12):168-169.
[2]曾祥渝.建筑工程项目质量管理与项目进度控制[J].建材与装饰,2019(05):144-145.