贾广玲
中国建筑第二工程局有限公司北方公司 110000
摘要：目前，我国建筑市场的竞争日趋激烈。施工进度的有效控制与企业经济效益的提高密切相关。管理者应掌握影响施工进度的因素，有针对性地解决进度管理中的各种问题，提高施工进度管理能力。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；措施
建筑工程进度管理水平的高低直接影响到建筑工程能否顺利进行，各环节能否按规定的时间要求完成。由此可见，施工进度管理不仅有利于各施工环节的适当调整，而且有利于施工质量和施工成本的间接控制。
1 建筑工程施工进度的影响因素
1.1人为因素
人是建设项目中各种施工方案的执行者和管理者，在工程建设中占有主体地位。工程人员的专业素质对工程按期、按质完成具有重要意义。施工人员对施工方案的理解、施工机械设备的熟练程度、施工人员的工作经验等都会影响施工进度。只有合理配置人力资源，确保施工队伍具备相应的施工技术和能力，才能使工程实际情况与施工计划相一致，促进施工稳步推进。
1.2设备材料因素
在建筑工程施工过程中，专业的施工设备和优质的工程材料能为施工进度控制提供有力保障。先进有效的施工设备能在保证施工质量的前提下，有效降低施工风险，避免施工人员发生安全事故，有效控制工程风险，避免突发事故对施工进度的影响，提高作业效率，提高施工速度，事半功倍。在建筑工程建设中，建造建筑物和构筑物需要大量的工程材料。施工进度控制对保证工程材料及时投入使用具有重要意义。合理调配施工材料，避免因材料短缺而延误工期。
1.3建设资金因素
建设资金在施工进度控制工作中占有很大比重。充足的建设资金可以保证施工单位利用先进的施工技术解决复杂的工程问题，避免简化施工过程，降低工程难度，防止因施工队伍缺乏施工经验和技术而引起设计变更，确保施工质量能有效通过验收，避免现浇现浇等工程事故的发生。建设资金管理要求建设单位在工程开工前准确计算工程量，准确计算资金投入，避免后期因资金不足而无法继续施工，致使建设项目不能在规定期限内完成的。
1.4环境因素
施工环境对施工进度影响很大。例如，在我国北方，冬季施工现场不能有效地进行混凝土浇筑施工，这对钢筋混凝土建设工程的进度有一定的影响。除施工现场的气候条件外，水文条件、环境条件等环境因素也会影响施工进度，因此施工前管理人员有必要进行详细的现场调查，根据施工现场的现场条件，选择科学合理的施工工艺，对施工过程中可能出现的突发事件进行处理，以减少环境因素对施工进度的影响，将利润的影响降到最低。
2 建筑工程的施工管理与进度控制的措施
2.1完加强重视组织管理
施工初期，施工方可根据具体工程指标制定严格的施工进度计划。根据施工人员的具体情况，按时完成工程。在工程前期，可结合具体施工，通过建模软件建立三维模型，并可安排各施工岗位的施工任务。通过可视化BIM技术，可以全方位展示现场施工情况。结合具体的数据采集和数据传输，实时获取施工进度，加强各方协同管理，有效推进项目进程，落实项目规划。
2.2 规范进行进度计划的编制
在编制计划时，需要具有较高专业素质的人员。这不仅是基于经验，更是深入现场。认真分析可能影响施工进度的因素，及时解决相应措施，纳入进度管理计划。此外，在制定进度管理计划时，还应充分考虑其他因素，如工程的具体数量、工程施工人员的具体素质等。综合分析各施工环节的影响因素，使进度管理计划更合理、更科学，使企业资源得到有效利用。
2.3加强施工材料和设备管理
在施工管理中，管理者应注重现场材料管理，提高施工质量。
施工材料、设备进入施工现场时，相关人员首先需要对材料、设备的质量进行检测，确保质量符合使用要求后，方可进入施工现场。管理者应合理配置材料和设备，避免出现一个队用不完，另一个队有大量剩余材料的情况。当双方共用同一机械设备时，管理人员需要制定合理的时间分配计划，以确保双方都能完成日常施工工作。
2.4加强施工技术等方面的管理
在现代施工过程中，为了加强施工进度管理，需要有关单位和人员加强施工技术管理。随着现代建筑规模和质量的提高，传统的施工工艺已不能有效保证施工效率和质量。因此，施工单位需要加强先进施工技术和设备的引进和应用，确保工程的整体施工质量和使用寿命，从而促进我国建筑业的全面健康发展。
2.5动态审核与项目实施控制
在进度计划实施前，要做好计划内容的审核，确定进度管理目标，注意管理内容的科学性和合理性。同时，要加大跟踪跟踪力度，及时解决进度计划执行中的各种问题。具体来说，进度管理和控制的内容包括：
首先，管理者要明确自己的工作重点，深化责任意识，确保计划的有效实施。其次，做好现场材料供应管理，禁止出现供不应求、缺货现象，避免延误工期。第三，提高机械控制水平，确保机械设备及相关部件的完整性，做好设备检修保养，维护运行安全。最后，规范施工过程，严格按照工艺流程要求进行作业，注意各环节的连通性，从而减少问题的发生，提高进度管控水平。
此外，在施工进度管理与控制中，还应做好风险控制，减少不利因素对施工进度的影响，优化管理效果。一方面要完善管理机制，合理配置资源、人员和资金，提高建设的科学性和规范性；另一方面要加强施工管理，各部门、各人员要明确各自的职能和工作重点，科学划分管理内容，做好成本风险控制，注重资金配置的合理性，降低变动系数，减少损失的形成。
2.6BIM 技术在建筑工程施工进度管理中的引进和利用
应用BIM技术，可以对进度管理的有序开展起到很好的辅助作用，也可以提高整个施工过程的安全性和可靠性施工质量保证。首先，BIM技术在进度管理中的应用，由于该技术具有仿真建模技术，因此可以实现4D虚拟施工技术的合理应用。
通过4D仿真动画与计算机系统的有效结合，实现对当前建设项目相应信息模型的科学合理构建和利用。同时，还可以与可视化设备相结合，实现对建设项目各施工环节进度管控状况的实时监控和动态分析。根据监测分析结果，总结出各施工环节的进度控制情况，对部分延误的施工环节进行处罚。其次，在具体实施的施工进度管理工作中，通过合理应用BIM技术，可以合理编制和使用进度管理计划。在编制进度管理计划时，要准确计算和分析工程量和资源的具体投入量，准确计算建设项目的具体工期。此外，将BIM技术应用于进度管理中，还可以实现信息模型的合理构建，为实施信息化管理提供帮助。另外，在应用BIM技术的基础上，通过图形化管理的应用，可以合理地编制和实施施工计划，为进度管理提供一定的帮助。它不仅可以保证对各个环节的施工进度进行有效的控制，而且可以实现施工项目的动态进度管理，保证管理水平的有效提高。
2.7做好突发事件预测
项目施工进度管理是一项施工难度较大的管理和控制工作，通常受到自然环境和人为因素的影响。在施工过程中，随时可能发生意外情况，影响工程的施工进度。项目相关管理人员应根据实际情况及时调整项目原规划，以适应新的施工进度。为了使项目的施工进度按原施工计划完成，项目计划经理有必要对项目可能出现的意外情况进行策划和预测。
总之，随着我国建筑业的不断发展，施工进度控制与管理工作在现代建筑工程建设过程中占有极其重要的地位，对工程的整体质量有很大的影响。
参考文献：
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