黄文虎
广西港宇建设工程有限公司
摘要：建筑工程项目是耗时比较久、人员物资消耗比较大的非周期性活动，在施工过程中存在一定的风险，而且建筑成果的使用时间比较长。施工进度、成本控制和施工质量为建筑工程三大核心要素。在工程施工中，做好施工进度控制及管理，有助于提高建筑项目整体质量，减少投入成本，创造更高社会效益及经济效益。因此，必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理措施
引言
在建筑工程施工中，施工进度是施工单位树立良好企业形象的重要因素，同时施工进度的控制与管理也是建筑工程施工管理中亟待解决的问题。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
1建筑工程施工进度控制与管理的主要影响因素
1.1人为因素
虽然影响建筑工程施工进度的因素有很多，但是人为因素可以说是作为重要的影响因素。这主要是由于建筑工程的施工建设和日常管理均离不开人这一因素。相关人员的业务能力和综合水平将会直接影响建筑工程的总体施工进度。在具体的建筑工程施工当中，假如工艺、技术、设备和材料都非常先进，然而参与施工建设管理的人员缺乏较高的业务能力和综合水平，加快建筑工程施工进度也就成为了一句空话。
1.2材料因素
对于建筑工程施工进度而言，材料因素也是其中非常重要的一个影响因素。材料从某种意义上来讲是建筑工程的重要基础，在具体某些建筑工程施工过程中，因为材料的供应、材料的周转等方面的问题，会直接导致有些材料没有办法有序、顺利地向施工现场进行供应，从而使得该建筑工程的施工进度受到一定程度的影响。
1.3设备因素
假如建筑工程施工现场的设备数量非常多的话，就极易造成发生设备闲置的现象，使得有些资源产生较为严重的浪费问题，并且还会导致出现施工现场的堵塞现象，使得建筑工程没有办法较为顺利地推进施工。假如在这样的情况下强制性地进行建设施工，因为施工场地的面积往往是非常有限的，如此一来就极易造成一定程度的混乱，严重的话还容易引发安全事故。然而假如施工现场的设备数量相对很少的话，往往还会直接影响建筑工程的施工效率，即导致出现所谓的“窝工”现象，直接拖延建筑工程的进度。
1.4资金因素
资金因素也是影响建筑工程施工的重要因素之一。为了保证建筑工程可以按照规定的时限完成施工建设任务，必须应该具有数量充足的资金，同时这些资金还应该周转灵活。假如资金在数量方面，或者是在周边方面出现一些问题，就会直接拖延建筑工程的施工进度。
1.5施工条件因素
建筑工程施工，其实对于施工建设环境条件的要求是非常之高的。如果施工建设环境条件在气候、地质等方面出现一些不利因素，或者是意想不到的状况，便会在很大程度上影响建筑工程的施工进度。
1.6施工技术因素
施工技术因素同样会对建筑工程的施工进度产生或多或少的影响。如果在建筑工程施工的时候所应用的技术工艺不太合适，又没有在第一时间里面采取有效的补救手段，就会产生一些问题或者是状况，影响建筑工程的施工进度。另外，如果施工人员对具体某工程的施工技术规范和标准，缺乏足够的了解和认识，造成建筑工程在技术设计方面出现变更，同样会使得建筑工程的施工进度受到影响。
2建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程项目的设计人员应对整体施工进度做出一个合理安排，并且细化到每一个施工环节，详细制定资源耗费计划、工程量分配计划等，进度管理可谓是项目设计的重中之重，它对于建筑工程社会价值的充分体现而言有着不容忽视的保障作用。施工作业能否如期完成，与企业的利益，业主的权益之间存在着较大关联[1]。施工进度管理措施的合理应用非常必要且关键，进度控制与质量管理在相互制约中才能取得显著成效，才能保证整个工程项目的有序进行。因此，建筑工程施工进度管理的重要性是十分明显的。建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
3建筑工程施工进度控制与管理的措施探讨
3.1对施工组织进行科学地控制
为了确保建筑工程施工地顺利推进，在选择使用建筑工程施工人员的时候，务必应该选择那些富有丰富经验和娴熟技术，而且还具备相关施工技术岗位资格证书的专业人员。在施工之前应该将各项准备工作做实做好，在充分立足于建筑工程建设实际的基础条件下，制定和实施较为健全、可操作性强的施工计划，确保将施工过程中的人财物等各方面优势尽可能地发挥出来，在保证施工质量的前提下最大限度地减少施工时间。及时、妥善地应对处理施工时候可能产生的各种难点、重点问题，建筑工程施工负责人应该合理地安排相关技术人员，对施工现场进行科学地组织，所制定的施工设计方案一定要对建筑工程施工中的各种现实需求予以满足，应该切实确保施工设计方案的可行性。另外，建筑工程施工进度还应该努力做到标准化管理，按照施工进度有计划、有组织地开展施工。
3.2优化施工进度计划
对于建筑工程施工进度控制与管理来讲，施工进度计划能够直接影响工程的总体进度，甚至还能够在一定程度上决定工程能否顺利推进。由于在施工开始之前，应该立足工程现实状况制定出较为完善的施工进度计划，该计划可以说是施工进度管理里面非常重要的内容。施工进度计划里面不仅要具有设计图纸，而且还应该有相应的辅助计划，比方说像材料供给计划、安全保护计划以及采购计划等，对施工的条件进行把握，对施工人员的技术进行明确，对施工中可能出现的各种状况予以分析，尽可能地制定出可以对建筑工程施工中各方面的需求予以满足的计划。一旦施工进度计划得以确定，假如没有发生特别的突发状况，就不可以对该计划予以随便地改动。
3.3对施工现场材料进行及时供应
在控制和管理建筑工程施工进度的时候，在施工之前就应该将施工所需的各种材料和配件准备齐全，承包单位应该依据施工进度计划，提前准备好施工材料采购计划。按照每一道施工工序，提前准备好相应的材料和配件。对于所准备的材料和配件，应该严格把好质量关，认真、细致地进行检查，确保施工材料和相关设备都可以按照施工进度计划有效用于建筑工程施工当中，保证施工进度。
3.4切实做好施工监理
就控制与管理建筑工程施工进度而言，施工监理工作的重要性不言而喻。施工监理人员应该具备非常丰富和专业的从业经验，还应该拥有相应的资格证书，对整个建筑工程施工的技术和管理进行指导。施工监理人员应该从总体上对建筑工程施工进度进行把握和控制，对施工过程中各个机构之间的关系进行高效地协调，严格检查并全面监督建筑工程的施工进度，一旦发现施工中出现问题，应该在第一时间里面进行妥善地处理和解决，确保建筑工程可以在规定的时限内进行交付使用。
4结语
建筑工程施工进度的控制与管理具有十分重要的现实意义，不仅可以提升相关工作人员对建筑施工质量的重视程度，对建筑施工的整体完成效率有宏观的把握，而且可以提升建筑施工的整體效益，缩减建筑成本，在保证施工质量的前提下，实现施工单位效益的最大化。
参考文献：
[1]姚浩健. 建筑工程施工进度管理及控制措施探讨[J]. 建筑与装饰, 2019(11):45-46.
[2]师秀荣. 建筑工程的安全管理与进度控制探讨[J]. 住宅与房地产, 2018(2):127+129.