胡洪举 郭金龙
济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250000
摘要：随着社会发展脚步的逐渐加快，土木工程建设的规模和数量都越来越大。土建工程在实际建造中需要根据项目合同文件内容，针对进度要求问题做好施工规划。在规定的时间内完成高质量的施工项目，是整个施工环节质量控制的最终目的，它能够节约施工的成本，提升施工的效率，是整个施工管理工作内容的重点。因此，要想高质量的完成土建工程施工，就需要对土建工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制对策
1土建工程施工进度控制管理的重要性
土建工程施工进度控制与管理贯穿于整个土建工程的施工过程，对于整个工程的工期、质量以及工程所消耗的资源都有着直接的影响，也直接关系到工程是否能够顺利完工，对于施工企业的经济效益以及自身发展都有着直接的作用。如果工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工管理费用的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的损失。所以土建工程的施工进度控制和管理在整个施工过程中是非常重要的。
2影响土建工程施工进度的因素分析
2.1设计图纸
土建工程项目在施工建造中需要参照一定的图纸内容，根据工程图纸中明标注的施工参数，建筑施工人员需要采用对应的施工建造技术完成相应的建造内容。但是在土建工程施工规划设计过程中，工程设计人员没有经过实地勘察，对施工现场和项目建设的具体情况不了解，因而在图纸绘制中应用的部分技术参数和材料参数不够准确，导致后期土建工程施工出现相应问题后需要停工整顿，重新规划图纸内容，耽误工程进度。另外在工程规划设计中设计人员的技能水平和专业素质不高，未充分掌握土建工程施工要素，设计的项目内容与实际施工情况差异较大，导致设计图纸中有较大一部分规划内容不能应用到土建工程施工中，工程图纸设计不严谨严重进行土建施工进度。
2.2人为因素
在土建项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前土建工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。第一，施工人员与施工现场管理人员在施工过程中对施工图纸不明确，在施工过程中不能根据施工图纸落实施工作业，前期准备不完全，导致在施工过程中经常出现意外事故，从而影响施工质量与施工进度。第二，施工管理人员并没有将施工管理条例落实到施工作业中，施工人员的责任意识较差，施工过程草草完工，从而影响施工质量，施工中出现的一些问题也不能快速解决。第三，人们更加关注建筑施工质量，因此，施工人员的工作素养水平也要得以提高，施工人员素质水平较低也会影响施工质量，施工人员在施工中技术不规范，没有责任心，影响施工进度。第四，施工现场人员较多，施工队伍人员数量较大，难以对施工人员进行管理，也会影响工程正常施工进展。
2.3施工材料
不同的施工材料直接影响到后期对材料的处理方式，不同的加工工艺会对施工的进度造成直接的影响。在选择原材料的过程中，应当选择价格适宜、质量相当的优质材料，半成品的材料会浪费建造的时间。原材料和半成品的材料都需要进行妥善监控，监控时也需要调度施工建造人员，花费精力和时间。在对钢化、水泥、防水材料等不同功能的材料进行监管的过程当中，还要对现场的环境进行综合考量，避免材料在运输、储存和建造过程中的浪费，要注重对材料的质量进行把关。因此，在材料的选择上，需要进行多方面的考量。要选择不易碎、不易潮、不易变形、不易受污染的材料投入施工建造，才能够不影响施工的进度，使建筑施工顺利进行。
2.4技术因素
由于我国建筑业的快速和高效发展，同时也使得各种施工技术都不能跟上社会发展的步伐，进而有关的施工技术就达不到一定的操作标准。从客观角度开展全面分析，依据施工过程中可能出现的问题进行综合性的评估，从而根据具体的评估结果明确具体的施工进度。
因此，在现阶段的施工中，必须引入先进且高效的施工技术，而且要做好前期的评估和调查工作。
3建工程施工管理中的施工进度管理与控制对策
3.1制定工程进度客观评审方法
所谓施工工程进度的控制不应该是前期制定的计划就严格地按照其执行，应该是在施工过程中不断地进行调整。短期内发现问题应该开会商讨解决措施，而且要有定期的验收标准，要能够对整个工程的进度以及工程的完成质量进行一定的分析，相应的提出改革措施，在大的框架下进行一定的修改，以避免严重影响工期，严重影响后续的工作。这也就看出了制定工程进度客观评审方法的重要性，这种客观的评审方法应该按照业界标准进行一定的制定，要由权威的工作人员进行一定的分析，这样在评审的过程中才能够更加科学，也能够更加准确地针对实际情况进行重点分析。
3.2健全施工进度管控条例
许多建筑企业在对工程项目的总体施工进展速度实行管控期间，都缺少了完备的管控条例。所以，要想将施工进展速度管控好，就需要建筑企业创建出健全的进度管控条例，如此才可以为有关管理员工在管控工程项目的时候提供管控的参照根据，以此来增强有关管控工作的效果。例如，针对建设材料来说，要想确保工程项目建设期间有充裕的建设材料为项目的施工作业提供保障，就需要有关建材采买的员工，在采买建材期间，严加管控建材的品质，选用品质优质的建材，以防由于建材品质问题妨碍到项目的总体进展速度。除此之外，在工程项目开始建设之前，有关管控人员应该走入到建设现场中去全方位了解实地情况，以及四周环境情况等，如此才可以确保工程项目的有序施工。
3.3确定品质管理的目标，加大品质管理的力度
品质是整个工程建设的重点，土建工程自然也不例外。确定土建工程建设的目标，加大品质管理的力度，在保证工程建设品质的基础上，严格按照土建工程的建设规范，逐步的健全整个土建工程建设品质管理体系。按照工程建设的品质要求进行对工程进度目标的制定，明确建筑工程奖惩制度，健全完善的管理体系，加大图纸审核的力度，将责任具体落实到个人。与此同时，还要适时加大材料管控的力度，对进场的材料严格检查“两证一书”，需要二次加工的材料，要进行现场查看，同一批次进场的结构构件材料，至少要保证三组，一组至少二份，保证材料检测的真实。
3.4施工进度体系管理工作
土建工程施工过程中进行施工进度的管理，首先需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土木工程按照预定的施工计划进行，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，来保证进度管理体系的完善性和科学性。施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员、材料负责人、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细的解读，保证每一个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，保证各个环节的负责人能够正确将施工进度计划转交给施工企业的责任人。
结束语
总而言之，根据当前我国城市建设的发展需求，土建工程项目也一直在不断的增加，其中施工进度管理与控制是土建工程建设中非常重要的一项工作，做好这项工作是提高土建工程施工质量，使得工程按时完成或者提前完成的重要保障，令参与工程建设的各单位获得利益的最大化，促进我国国民经济蓬勃发展。
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