耿青松
黄河勘测规划设计研究院有限公司 河南 郑州 450000
摘要：对于城市轨道交通工程运营期监测来说，安全管理是重中之重，建立科学的安全标准化管理体系有助于做好运营期监测项目安全管理工作。基于此，文章依托郑州市轨道交通2号线运营期监测项目，对项目部日常安全管理工作展开全面的论述，希望有助于其他企业安全管理工作的开展。
关键词：运营期监测项目；安全管理
郑州市轨道交通2号线贯穿城市南北发展轴，郑州市轨道交通2号线运营期监测项目起于刘庄站，止于南四环站，设车站16个。运营期监测主要采用“定期体检”的方式，监测隧道主体结构的隆沉、线路的水平位移和断面结构变形，为地铁运营方提供及时、可靠的信息用以评定轨道交通结构工程在运营期间的安全性及施工对周边环境的影响。自承担郑州地铁2号线运营期监测工作3年以来，黄河岩土地铁监测项目团队出具了近百份专项监测成果报告，准确的监测和评估运营地铁线路的变形趋势，并对可能发生的危及轨道交通运行的隐患提供了及时、准确的预报，确保了2号线轨道结构及周边建构筑物的安全。
由于2号线为运营线路，若出现安全事故事件可能会造成影响客运服务的不良事件发生，所以安全管理工作一直是我们项目部的重点工作，自2018年初负责2号线运营期监测工作以来，我项目部实现了零安全事故事件，现在我把自己的安全管理心得进行总结。
一、项目部安全管理重点
（一）加强宣教，提高员工安全生产意识
在日常工作中，项目部把提高员工安全意识作为首要工作来抓，利用板报、安全生产学习资料等方式，认真组织开展安全生产宣传教育活动，通过各种形式深入广泛地举行了各种宣传活动。
（二）强化隐患治理排查，消除安全隐患
项目部采取日常安全监管和重大节假日开展安全生产大检查相结合的办法，切实加强内部排查，消除安全隐患。
在日常工作中和重要节假日期间，我项目部都会开展安全隐患大排查活动，排查做到不留死角，不留盲区，对排查出来的隐患，及时跟踪督办，严格整治到位，保证了项目部安全生产形势持续稳定。
（三）安全交底落到实处
在作业前，要将安全交底落到实处，面对面的将作业的特点和危险点以及针对危险点的具体预防措施、作业过程中应注意的安全事项和相应的安全操作规程和标准，此外发生事故后应及时采取的避难和急救措施等等讲述给项目人员听，短短的几分钟作业安全交底，就能够让项目员工头脑中增强安全意识，就能够及时避免一场安全事故事件。
（四）建立应急救援预案演练方案
当安全事故事件发生的时候，就需要组织及时有效的应急救援行动，而实施这一行动，必须启动事故应急救援预案，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，因此，编制完美、可行、有效的事故应急救援预案极为重要。事故应急救援预案在应急系统中起着关键作用，它明确了突发事故发生之前，发生过程中以及刚刚结束之后，谁负责做什么，何时做，以及相应的策略和资源准备等。它是针对可能生的重大事故及其影响和后果的严重程度，为应急准备和应急响应的各个方面所预先作出的详细安排，是开展及时、有序和有效事故应急救援工作的行动指南。
制定了事故应急救援预案，并不是说就万事俱备，还需要对员工进行学习培训，使每个员工都熟悉应急救援预案的内容，还要进行预案演练，预案演习是对应急能力的综合检验，是应急各方参加的预案训练和演习，使应急人员进入“实践”状态，熟悉各类应急处理和整个应急行动的程序，明确自身的职责，提高协同作战的能力，演习结束后，还要对演练的结果进行评估，分析应急预案存在的不足，使应急救援预案得到进一步改进和完善。
（五）关注员工思想动态
要时刻关注项目人员的思想动态，了解员工的内心想法，根据每个员工的自身特点，创造性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进取心强的团结队伍。
关注员工思想状态可以从以下几个方面进行。
1.加强沟通，正面引导，提高员工思想素质。
每位员工都希望自己每天上班都没有压力，如果管理人员不够和蔼、管理过程中执行不公正等会直接影响员工的积极性。由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，如果一味地漫骂、批评，这样的教育就会造成相反的效果，我们要多方位地听听员工的意见，缓解员工压力，营造和谐氛围。
2.为员工成长创造条件
无论何时，管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作内容。项目部可以加强职业技能的培训和对人身安全注意事项的培训，培养员工自我保护的应急能力以及提升员工质量意识。鼓励员工积极参与公司活动，展示自己的才能。通过各种方式的培训、自学和工作实践，在公司营造和谐的学习氛围，为员工成长成才需要创造条件。
3.激励机制
薪酬的多少和职位的高低会直接影响个人工作情绪与态度，每一个员工都有家庭，他们最关注的是工资，只要自己的月度考核比同等岗位的员工高点，他就会觉得自己在站里的地位是比较高，积极性就会大大提高。同时对表现好、素质高的员工给予岗位的提升，纳入“优上劣下”的动态管理制度，并在月度考核上给予适当的奖励以激励员工持续改进工作能力，从而提高员工积极性。
二、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设
建立实施安全生产双重预防机制，目的是通过精准、有效管控风险，切断隐患产生和转化成事故的源头，从根本上防范事故。通过系统的识别风险、控制风险，以安全风险辨识为基础，强化风险管控，落实隐患治理责任，构建持续有效的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，把风险管控停在隐患形成前面，把隐患消除在事故发生前面，切实提高防范和遏制安全生产事故的能力和水平。
三、安全生产事故案例学习
作为公司职工，我们在工作中要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，我们在学习的安全生产事故的同时，组织项目人员认真分析，认真学习事故防范措施，举一反三，结合自己项目的特点，针对事故发生的原因找自己工作的不足之处，还从在哪些方面的隐患，及自身还有没有同事故者同样的违章习惯，通过学习，分析，大家从事故中得到的教训，安全意识有了一定的提高，安全生产的主动性有了上升，冒险蛮干，侥幸心理，思想麻痹的作业的严重后果认识更深了一层，更进一步认识到安全的重要性。都说安全事故猛于虎，但更可怕的是每次事故后，我们都会说以后会重视安全，但事故不久，血的事故教训就会淡忘，工作中依旧我行我素，置安全于脑后，如果这样安全从何而谈，只有通过安全生产事故案例分析，强化安全风险意识，才能杜绝安全事故事件发生。
四、结语
安全生产管理是一个庞大的、复杂的系统性工程，每个细小的环节均有可能潜伏着安全隐患，忽视这些细小的环节都将可能酿成大的灾难，安全生产管理也是一个动态管理过程，过去的安全不能代表将来的安全，因此在项目管理中必须时刻做好安全生产管理工作，做到立查立改，安全隐患不过夜，确保项目安全运营。
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