高学斌
青岛利业建设咨询有限公司 山东青岛 266071
摘要：由于我国房屋建筑项目越来越多，并呈现出复杂化和规模大等特点，导致在实际的施工过程中，由于相关项目管理手段不健全，导致房屋建筑存在一些问题，不利于企业的长期发展。因此，对于建筑企业来讲，更需要通过加强工程项目管理，保证房屋建筑施工质量，来提高企业的竞争力，使其获得经济利益。
关键词：房屋建筑；项目管理；建议探讨
引言：现代城市的发展离不开房屋建筑，随着建筑项目的规模逐渐复杂化，人们对于房屋建筑质量的要求也越来越高。基于这一情况，就要求我们根据目前房屋建筑存在的问题，加强工程项目的管理，对存在的问题进行合理的解决和优化，确保施工质量的同时，还能保证公司的经济利益。因此，有必要对房屋建筑工程项目管理存在的问题进行阐述，并给出相应的建议。
一、房屋建筑工程项目管理存在的问题
（一）工程管理规范的科学性与完备性不足
在我国，随着社会和科技的不断发展，房屋建筑工程项目的施工过程逐渐趋于复杂化，建筑行业的技术、机械设备、工程管理等逐步走向成熟，工程项目管理工作进行的环境整体，也发生了一定的变化。由于这一变更产生了很多管理上的问题，这些问题的出现对相关人员的要求也随之变高，相关人员的管理制度和方法需要向专业化的方向转变，但由于不完全、不科学的工程项目管理制度，使得这一变更效果并不明显。工程项目管理上的问题分别包括，建筑材料管理不当、建筑机械使用、建筑技术更新较慢等问题，给房屋建筑项目施工带来很多不利的影响，限制了工程项目管理水平的提高。
（二）缺乏健全的施工管理制度
现代的施工计划和合理的管理系统是项目施工过程中不可缺少的部分，工作人员必须严格按照计划进行施工。但是，我国很多施工企业在实际的施工管理中仍然存在很多问题，比如没有制定合理的管理计划，管理人员不理解自己工作的重要性，没有相应的责任归属感等。而且发生问题时，相关负责人会回避责任，对项目的施工进度产生很大影响，这些都是由于缺乏健全的施工管理制度造成的。
（三）工程成本控制的作用
从目前的情况来看，我国大部分施工企业在进行房屋建筑工程施工时，缺乏合理的成本核算和控制，即使某些企业所进行的成本控制能够满足当前项目管理条件，但是依然存在一些问题，导致无法有效发挥出成本控制的作用。这种不理想的情况，继续发生的话，会给企业带来一定的经济损失，所以必须在确保项目质量的基础上，降低施工成本，为企业创造理想利益的同时，能够保证施工质量和施工进度。在项目管理过程中，成本控制和成本管理的结果，直接影响到项目管理整体的效率，因此成本控制在项目中的作用不可忽视。在我国实施的所有建设工程管理活动中，核心目标是加强企业综合实力，为企业创造更高的利润，因此在进行工程建设时，企业必须管理好所有施工细节，加强对工程成本的控制，帮助施工企业扩大经济利益。
（四）招投标过程的成本控制
建筑工程造价管理贯穿于建筑工程的设计和施工阶段，能够保证建筑施工质量和企业经济利益。但是，由于工程招投标过程中会产生成本控制问题，如果能够妥善解决工程招投标过程中成本控制问题，不仅能够提高工作效率，而且能够为企业带来经济效益。有时候，工程造价的成本控制在招标之前就已经发生了，因为在竞标的过程中，建筑单位为了获得竞标，只有不断压低自己的价格，这部分压低的价格就属于成本。由于建筑单位没有做好竞标的准备工作，使得竞标的成本控制不合理，为了弥补这部分成本，只能从施工原材料中节省下来，这将会严重影响最终的施工质量，不利于建筑施工单位的长远发展。
二、房屋建筑工程项目管理的优化措施
（一）建立健全的施工管理体系
在进行房屋建筑工程施工之前，相关部门就要制定合理的施工方案，作为以后的管理标准，并严格按照此标准进行监督管理，提高工程的进度和施工质量，此外施工方案还可以作为组织施工资源的重要凭证。健全和优化施工管理体系，是与施工技术水平和施工质量密切相关的重要环节，其主要强调了项目工程管理组织体制的构建，以及综合责任的重要性，明确的分工体制对于施工中不同经营形态的确立、专职管理人员的设置等具有重大意义。通过完善管理体系，全面整合企业全体员工在企业发展中的成本管理，可以建立更加完善的成本控制体系，做好工程造价成本控制工作，根据实际情况提出相应的建议，来整合成本的各部门管理，统一管理标准，可以保证系统的严密性和标准化，明确职责制度，根据各岗位的需求和人才的特性，制定各职务的工作标准，加强成本管理业务，还要科学明确员工责任，评估成本管理情况，加强成本管理意识。
（二）构建完善的管理制度
适当的管理必须基于完善健全的管理系统，在特定的工程管理中，对管理系统的维护十分重要，必须不断加强施工质量管理，改进包括材料质量在内的质量管理体系。通过控制设计图纸、施工人员、施工技术等综合性管理，建立有效科学的责任机制，这样可以在一定程度上有效地改善技术管理的品质。同时，在技术管理的各个方面，管理效率和管理品质同等重要，两者均需要格外注意。通过完善房屋建筑工程项目管理制度，包括施工质量责任制、事故报告处理责任制等，不仅能够明确每个人的任务和责任，而且对于施工过程中发生的突发情况，也能够有专人来应对，及时处理施工中发生的问题，避免造成更大损失。
（三）对施工技术方案的管理
在房屋建筑施工过程中，管理人员要想做好技术管理工作，首要的任务就需要对施工技术方案进行管理。在进行施工技术方案管理的时候，管理人员要了解施工现场的具体情况，根据现阶段的施工进度，找到施工中所存在的问题和隐患，然后及时施工技术方案进行调整，并加强对施工现场的管理，保证工程的使用进度。另外，对于施工技术方案的管理来说，还需要加强工程中各个部门之间的联系和沟通，对工程意见进行汇总，采纳对施工技术方案有利的建议。
（四）提高工作人员的专业素质
对于房屋建筑工程项目来说，技术管理人员的素质能力尤为重要，其将直接关系到工程项目管理的结果，并且能够对房屋建筑的施工质量产生影响。另外，随着社会的不断发展，技术管理也要与现代技术相结合，例如：对于文件和资料的管理，不能再应用传统的管理方法，那样不仅费时费力，而且还不能保证管理的安全性。所以，就需要有提高工作人员的专业素质，提高自身的能力，能够熟练的使用信息管理系统来辅助技术管理，通过立电子文件档案将数据信息进行保存，将会大大提高文件和资料的管理效率。文件和资料的管理仅仅是技术管理中的一小方面，而通过提高工作人员的专业素质，就能够全面提高琐事的工作效率，将更多的精力放到工程项目管理上。
三、结束语
对于房屋建筑工程项目来说，项目管理不仅能够保证施工质量和施工进度，而且能够有效的控制成本，确保施工企业的经济利益。所以必须不断加强工程项目管理。对于房屋建筑工程项目管理中的一些问题，要以保证房屋建筑工程的质量为目标，通过使用科学手段来进行解决，同时不断优化项目管理，提高管理人员和施工人员的素质能力，促进工程项目管理能够落实到施工中。
参考文献：
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作者简介：姓名：高学斌（1986.04--）；性别：男，民族：汉，籍贯：山东省青岛人，学历：本科；现有职称：中级工程师；研究方向：项目管理。