程立余
恒泰工程咨询集团有限公司 安徽合肥 230000
摘要：BIM技术,是信息化技术与建筑行业发展的必然产物,能确保建筑工程中各环节的施工操作与管理都更具科学性与合理性。文章结合BIM技术的具体特点,详细的分析了BIM技术在房建工程施工中的具体应用体现,由此增强BIM技术在房建工程中的实际应用效果,同时为BIM技术的相关研究提供部分理论参考。?
关键词：BIM技术；房建工程；应用
引言
随着中国经济、科技的不断发展和国家针对建筑业的政策改革，建筑业也在高速成长，建设规模不断扩大，建筑工程的科学管理是建筑技术、质量和经济要求的必然结果，做到科学化的管理可以减少建筑成本，更好的控制建筑质量。如何使建筑管理科学化是我们亟待解决的问题。随着BIM 技术的发展，本文将简要阐述BIM 对建筑工程管理科学化的必要性，以及BIM 如何更好的促进工程管理的科学化。
1BIM技术
BIM技术指建筑信息模型技术，是一种应用于建筑项目设计、管理的一种辅助工具，主要体现在项目规划、施工、运营维护的整个生命周期内全过程中，可以让参与建设的企业及个人及时的了解项目新产生的信息以及正在发生的事情，提供每个环节的工程师对下一步工作的基础，并且在一系列流程过程中不仅提高了施工生产效率，而且成本也会产生优化，大大的提升生产效率。BIM技术的发展离不开技术力量的推动，强大的技术力量使得BIM技术可以开展三维数字设计，使得项目可以3D立体展示，就可以实现信息化智能化的数字模型。当形成项目3D模型，每个环节每个步骤都会在此模型上展示，并立体的呈现在每个施工人员面前，可以更好的对设计、对施工、对维护形成良好的效果，实现工种的连续穿插作业，实现信息的共享，促进工程管理科学化。
2建筑工程管理
作为一个工程最重要的，建筑工程管理是每个项目所必须良好运行的，是每个项目人员包括经理、工程师、施工员都要注意的，了解工程管理内容并将BIM技术更好应用其中，尤其是对施工安全的管控施工工人的BIM+VR实景体验，施工质量的管控从前期的模型建立检测碰撞以及施工平面的合理规划，造价成本的BIM5D精确模拟计算。建筑工程管理其具体工作内容包括：质量控制，一个好的产品需要在项目开始制定产品定位与产品质量制度与规则，对质量的把控以及制度的确定需要开发商、建设单位、设计单位、采购、成本共同来协调共同完成；成本控制，首先对投资的分析和评估需要明确项目的总投资与回报收益率，以及初步预算定案的编制，招投标的确定等；进度控制，进度控制的主要任务是完成任务节点把控想总进度目标，在计划编制过程中，要有总计划、月计划、周计划。
3BIM应用及工程管理科学化的提高
3.1解决好BIM技术的管理效能问题
运用BIM技术，首先要明确该技术运用的管理效能问题。从建筑施工领域的管理效能看，BIM技术有效解决了管理效能低下和资源浪费的两大问题。管理效能低下的问题表现在两个方面：一方面是信息断层与信息传递链条过长和层级过多导致的信息无法共享所带来的一系列决策失误和建筑成本的增加；另一方面建筑行业的自身特点，由于参与方很多，无论是规划主体、设计主体、施工主体、监理主体、维护运行主体等都需要紧密协作和配合，但由于协作主体过多、且存在项目周期过长、管理跨度过大、管理效果滞后等原因导致管理效率低下。据美国劳工部的统计数字显示，建筑业生产效率十分低下1964～2003年间，工业与服务业的生产效率提高了230%，而建筑业的劳动生产效率反而下降了19.2%。另据美国建设科技研究院的统计，建筑业存在着57%的浪费，而制造业的浪费为26%，两者相差高达31%。资源浪费的问题则表现在两个方面：一方面是由于管理效能低下导致的建筑项目投入与产出的比值较低；另一方面建筑业本身就是一个能源消耗巨大的行业。
有数据表明，与其他行业相比，建筑业在消耗着世界40%的能源和原材料。从这个角度来理解，管理效能低下在某种程度上就是对资源和原材料的一种无谓的浪费。
3.2解决好BIM技术的管理基础问题
从管理的角度来理解，采纳并有效运行BIM技术的前提有四个：一是管理理念的转变。BIM技术的引进与推广需要创新管理理念，而我国建筑行业的管理理念相对比较落后，面对先进的BIM技术无所适从。主要表现在建筑业整体从业队伍素质不高，仍然滞留于劳动密集的产业阶段，专业化管理水平较低，基本呈现粗放式经营管理状态；二是管理基础的夯实。从技术角度来看，BIM技术属于一种基于计算机技术与三维数字技术相结合来进行系统处理与实时跟踪的数据库系统，这就需要应用的企业和单位要具备相应的管理基础，尤其是信息技术的配套。在BIM整个系统中，数据库是最核心的技术。同时，构建数据库需要计算机科学技术与三维数字及仿真技术进行辅助与支持。而我国很多建筑行业的企业信息化程度较低，尤其是项目施工单位的计算机软件应用程度较低，无法满足BIM技术对信息化程度的要求；三是管理的有效协同。
3.3解决好BIM技术的管理效果问题
在运用BIM技术进行建筑项目管理过程中，最核心的问题就是确保数据库的数据来源准确、全面、及时，数据处理科学合理，数据运用贯穿项目全生命周期。为此，一是做好BIM信息模拟库的数据采集工作。由于数据量很大，而且需要比对参考很多相关数据，所以采集工作要设定专人、专用仪器设备、制定专门采集制度和流程等来确保采集工作的质量；二是完善设备组件库。由于施工过程中很多建筑物内的设施设备不是标准件，所以就要根据实际需求来及时制作设备设施的元件库，以备日后项目维护和改造所用；三是明确BIM数据库运行平台各参与方的责权利关系。正如上文所述，BIM技术在建筑项目管理中的应用需要多个项目主体明确分工与密切合作，具体包括项目规划方、项目施工方、项目监理方、项目使用方、项目管理方等单位，这些单位在新的数据库平台分工协同模式下，势必面临着新的责权利分配，这种对原有信息收集和处理链条模式的改变势必会引发一些岗位的撤并或者职责的弱化，从而产生利益冲突。如果这种冲突引发责权利分配机制的失衡则势必影响到BIM技术的应用与推广效果。
3.4设计好BIM项目的投入与分配机制
一方面由于BIM项目的核心技术和软件仍然被美国公司垄断，这就直接导致项目购买和实施成本很高，这就需要项目参与各和各级政府有关部门均要加大投入来共同分担技术引进和开发费用；另一方面实现BIM技术共享的根本前提是制定合理的成本和利益分配机制。在计算和分摊BIM技术平台运行的各项成本费用时应借鉴绩效评估的相关工具，通过评估参与各方在BIM系统平台中受益程度来科学合理的确定成本和利益分配比例。只有这样才能充分调动项目各方采纳和运用BIM技术的积极性，确保BIM技术的运行效果最大化。
3.5提高BIM技术在质量管理
对于工程项目来说，它的质量就是它的生命，如果工程项目的质量出现问题，那么工程项目的开展就失去了意义，同时，也会给人们带来严重的安全隐患。现阶段，许多的企业都会采用分段拨款的方式来下发工程款，如果工程项目出现了问题，就会造成延迟拨款的情况，给工程项目的开展造成严重的阻碍，影响到工程项目的工期，对于企业来说非常的不利。施工环节工作内容很多，技术性和专业性都比较强，很容易出现工作上的失误。在技术管理和人员的调度上，如果还是采用原有的管理模式，很容易出现管理上的漏洞，给工程项目带来问题。通过BIM技术的引入，可以把整个工程施工环节进行可视化模拟，管理人员只需要利用一台信息设备，就可以对工程项目进行全范围和全过程的检查。
4结语
随着国家政策大力推广建筑节能绿色建筑，BIM技术在工程中的应用更加契合国家政策，也更加有利于建筑项目的建设从设计、施工、运维各个环节解决问题优化成本。
参考文献：
[1]赵岩.BIM技术在建筑工程施工中的应用分析[J].居舍,2019(14):73.
[2]张良,薄冰.试述BIM技术在房建工程施工中的研究及应用[J].居舍,2019(14):68.