王娟1 李翔 2 张瑜3
1、玉溪高新区融建集团投资有限公司 云南玉溪 653100
2、华宁县建设工程质量监督管理站 云南华宁652800
3、云南云投职教扶贫开发玉溪卫校有限责任公司 云南玉溪653100
摘要:在当今我们国家不断发展的大背景之下，建设工程的事业也在不断的发展与提升。在工程建设的过程中，笔者要根据我们国家建设工程的相应特点进行分析，以建设工程的工作经验作为指导，进行深入探究，帮助建设工程质量监督管理能够得以创新和发展。在具体工程的建设过程中，建设工程质量监督管理工作是十分必要的，其主要作用就是为了提高工程的可靠性与安全性，促使建筑建设工程实现更加稳定的发展。为了在当今的工程管理过程中进一步完善质量监督管理工作，就要求管理人员从自身出发，进行创新和完善，来保证建设工程质量监督管理工作得以更好展现。
关键词:建设工程；质量监督管理；创新发展
对于当今的建设工程而言，质量问题作为一个项目的关键之处，需要相关的管理人员重视起来，帮助一个建设工程项目得以顺利开展。“百年大计，质量第一”，这句话也就能够表示出质量的重要性。并且随着我们国家经济的不断发展，建设工程也得到了越来越多人的认可，竞争也就越发激烈。要想在工程事业中取得信任，就需要管理人员重视工程质量的监督力度，从而推动建筑管理工作得到进一步完善。本文针对当前建设工程质量监督管理过程中存在的问题进行分析，来实现工作的顺利开展。
一、质量监督管理工作的重要性
对于我们国家庞大的建设工程团队而言，要求各个层面的管理人员都能重点关注到工程质量安全这一层面的问题，包括一个工程在施工前施工中和施工后的质量安全，就需要按照国家要求的法律法规以及工程签署的协议，在设计的审核和施工的过程中严格规范，保证工程的顺利实施。在具体的施工过程中，管理人员要注重项目施工过程中的安全问题，定期开展监督管理工作，确保施工的安全以及工作人员的健康。由于一个项目涉及到的资金大时间长，并且在这一过程中的施工程序也很复杂，还要注重项目工程过程中的各种突发事件和潜在风险，做好防护措施。如果出现问题，就会造成不同程度的损失，不仅仅是人力物力等方面，严重的还会导致安全隐患的发生。因此，为了保障工作的顺利开展，做好建设工程质量监督管理的工作就显得尤为重要。
二、建筑工程质量监督管理工作存在的问题分析
2.1 工程管理制度不健全
由于建筑工程行业的独特性，各个建筑工程企业的规模也有所不同，这就会造成不同企业的监督管理工作执行程度也会有所不同，项目部对于公司下达的文件与制度不能很好的按照规定进行要求，项目内部的管理制度也不健全，对于安全质量方面还存在一定的问题，施工质量得不到应有的保障。在项目部的施工过程中，由于实际的工作组相关的制度没有协调完善，这就会造成实际工作的开展得不到应有的保障。为工程质量监督管理工作得不到有效的提升与改进，工作也不能取得很好的效果。
2.2工程管理监督形式单一
在当前建筑工程的施工过程中，无论是传统的施工还是现代化的形式，都相对而言比较单一，存在着一定的不足，在工程的施工之中，管理形式一般是选择管理人员定期进行巡视，这样的模式只能发现表面的、容易被看到的问题，对于一些隐蔽性比较强的质量问题就不能很好的发现解决。并且在企业的工程管理监督工作的运转中，大多都是采用巡回检查的方式进行的，这样的方式不能全面的发现问题，久而久之就会导致一部分工程管理达不到标准，造成工程管理监督的工作得不到应有的提升。
2.3 管理人员专业水平不足
随着当今建筑企业的不断进步，这就会造成市场的供求关系出现了相应的转变，这就会导致建筑工程企业的管理出现一定的问题，对日常的管理工作也会带来一定的影响。
在建设工程质量监督管理的工作中，是派专门的人员进行管理的，但是这部分管理人员的专业水平还有所不足，对于质量问题的知识与相关技能也不能很好的理解，也不能进行系统全面的培训学习，这就会造成问题的出现。并且在实际工作的开展当中，工作人员的工作只是按照实际的经验进行监督工作，就会造成一些质量安全隐患不能及时排除，为工程的实施也会造成一定的影响。
三、建筑工程质量监督管理工作创新与发展的策略探究
3.1 完善现有管理体系，明确管理法规标准
针对当今施工企业的工作而言，每个项目的管理工作是非常重要的，能够反映出一个项目是否能够顺利开展的关键之处，在这其中的建设工程质量监督管理工作也是非常重要的。每个项目都应该按照股份公司的制度与自身的实际出发，结合现状进行分析，按照要求来帮助质量安全管理工作实现进一步提升。在具体的施工过程中，管理人员要发现本身存在的问题以及工程管理制度不健全的实际，从健全管理制度出发，完善建设工程质量监督的工作，强化管理，明确项目的真正需求，运用先进的管理方式进行代入，并且与自身的需求相结合，划分出岗位分工，完善法规标准，为质量监督管理工作的实施提供一定的基础与支撑。相关人员要明确岗位职责，进一步提升协调与管理工作的开展，组织编制与项目相关的制度措施与违规处罚的标准，使得工程管理工作得以顺利开展。
3.2注重质量监督使命，推行信息技术管理
对于我们国家的工程建设企业来说，安全是最基本的要求，是一个工程得以顺利开展实施的关键。对于以往的施工企业管理工作，只是按照一贯的模式进行开展的，不能根据时代的发展与需求进行创新与完善，这就只会造成安全监督管理工作不能够落到实处。因此在当今新的形式之下，要求相关的管理人员能够增强自身的使命感，强化工作人员的责任意识，从思想上提升认知，提高责任感。在具体项目的实施过程中，要加强责任意识，注重质量监督管理工作对于一个工程的意义所在，运用信息化的模式代入到管理工作的过程中。实施动态化的管理工作，建立工程质量监督平台，供相关人员进行记录观察，这样能够增强工作效率，从而实现建设工程质量的稳步提升。
3.3 提升管理人员素质，明确监督工作意义
在当今建筑企业管理的过程中，如何做好相关人员能力和水平的提升就尤为重要。
在实际的工作中，要加强对于专业人员的管理与培训，从而促进整体工作的进步。对于一个合格的建筑企业，要能够加大员工培训方面的投入，聘请专业人员对相关工作者进行培训，保证建筑工程监督管理工作能够顺利平稳的开展。与此同时，相关人员还要从细节入手，加强督察工作的投入，企业还要制定相关的考核制度和奖惩条例，来激励管理人员进行自我提升，这样就能够发挥应有的积极作用，对于建筑企业的发展也有很大的益处。
结束语
总而言之，对于当今建筑工程企业而言，质量安全是非常重要的，是一个工程能够成功的关键。要想构建良好的施工工程，就要相关企业能够提高对于质量工作的重视程度。创新管理明确要求，运用新的方法代入到日常的管理过程中，杜绝出现质量问题。针对监督管理人员的培训也要落到实处，运用新的方法来对相关人员进行培训提升，这样有利于管理工作得到更好开展，帮助施工企业的工程管理体系能够稳步提升，有利于建设工程单位得到进一步完善，促进企业实现更好的发展。
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