吴智超
身份证：46002219930327****
摘要：市政公用工程在城市化建设中发挥着无比重要的作用，所以在保证施工质量的同时还需要做好相关的成本控制工作。
关键词：成本控制；市政公用；实践策略
一、市政公用工程成本控制中存在的问题
（一）缺乏完善的管理制度体系
由于市政工程项目所涉及到的工作面较广，所以做好相关的管理工作就显得尤为重要。然而通过调查考核发现，在实际的项目建设中管理工作着实没有做到位，而这与项目企业内部的管理制度体系有很大的关联。在实际的项目管理中，却存在某些项目管理者的管理工作水平需要进行提高，他们的管理情况将直接影响到项目总体的实施进程，而进程的延长在一定程度上还会导致成本的大幅度增加，违背了项目建设最根本的初衷。
（二）成本控制较难掌握
市政公用工程在本质上与其他类型的建筑项目存在明显的区别，它的建设有关乎人们的居住生活，而这与它的工作内容是离不开的。市政公用工程又称为城市市政基础设施，它主要包括城市建设中的交通、给水、排水、燃气等设施，而这些都与人们的日常生活关联甚多。此外，市政公用项目的使用范围非常广，几乎各个地区的城市化建设都离不开它，然而由于不同地区的气候特点都会存在不同，这将会使得在市政公用工程建设中需要考虑地区差异问题而导致花费更多的成本。而这些自然因素而造成的影响人为很难控制，因此市政公用工程中成本控制成了工作的一大难题。此外，由于市政公用工程的特殊结构和形式，在实际建设过程中会有相关的市政部门进行实地考察，而有关企业则需要根据部门提出的意见进行重新完善，从而导致工程成本总是处于变化之中，给成本控制工作造成了一定程度上的困难。
二、市政公用工程成本控制的优化措施
（一）建立信息化的成本控制系统
在我国科学家的辛苦钻研之下，我国已经涌现出了许多的先进的现代化技术，其中信息技术在各项工程中应用最为普遍。所以在市政公用工程建设中，可以将计算机技术以及互联网充分运用至其中，针对成本控制管理工作建立一个完善的信息管理系统，通过该系统可以有效及时地获得成本控制过程中的各项成本信息数据，同时也可以实现信息的共享，很大程度上提高了成本控制的工作效率。
1相关的管理人员可以利用互联网的数据共享这一特征来真正了解到施工材料的市场价格，然后通过价格和质量比较，采购质量好价格低的材料，从而减少了施工材料的成本输出，同时上层管理人员也可以通过这一功能来实现对成本控制的监督和管控。
2将相应的数据呈现于计算机上，除了处理起来简单以外，还有利于发现成本控制工作中的问题，一旦发现问题，需要进行及时的解决和处理。
（二）强化项目成本控制的组织与管理手段
1人员配置方面
项目的完成情况与项目中的每个成员都有之间的关系，在上层管理者方面应做到严格管理，管理人员不仅要具备合格的专业技术，还需要具备一定的工作素质。如果项目的相关负责人的专业素质不足，那么就会存在资金浪费的情况，在项目的实际施工过程中，只关心项目的实施进程和完成情况，而不考虑项目本身所花费的资金是否有超出，所以无论是人员选拔方面还是人员培训方面都应该强化他们的工作素质。在施工人员方面，专业的技术水平可以使得他们在具体施工过程中能够做到以最少成本实现优良的施工成果。此外，财务部分主要起到资金管理的作用，所以其有关的工作人员应对项目资金进行合理分配，保证每个分项目可使用的资金都具有一定的限制，这在一定程度上可以对资金进行控制，达到成本控制的目的。
2管理团队建设方面必须要专业化
一是，就是员工招聘方面，必须要制定严格的员工入职手续，切勿借用私有关系对员工的工作技术和水平进行瞒报，随意任用。
二是，在管理方面，应建立合格并且完善的管理制度，并且保证落实到实际的工作管理之中，另外并对此施行相应的监督工作，从而形成互相监督的层次关系，如果在监督或者管理过程中发现管理不到位，专业技术不足的工作人员，则应及时对他们进行调换，避免酿成更为严重的情况。
三是，即加强对管理人员的培训，培训的主要目的就是增强他们的专业管理水平，所以在培训内容方面一定要以成本控制为中心，应结合现代先进技术进行针对性的培训，以此来提高工作人员相关的管理技术，从而达到成本控制的目的。
（三）加强在人物力方面的成本控制
1机械设备
现代的许多工程项目都趋向于机械化施工，相比于人力，它可以大大提高施工效率，保证了施工能够在规定时间内完成，一般不会产生工期延长的情况，可以看出，它明显降低了施工成本的支出。所以对于市政公用工程建设来说，需要对机械设备进行充分的使用，以机械代替人力，缩小成本支出。另外在施工前还需要对设备进行调试和检测，避免使用过程中机械发生损坏而耽误了工期，如果检测结果异常，那么应当在第一时间对设备进行维修和修护，在确保机械可以正常运行之后，再将其投入到实际的施工过程当中。除此之外，在面对某些较大规模的工程项目时，普通的机械难以满足所需，由于这种情况并非普遍存在，单独购买相关的机械设备并不划算，不仅费用高，而且使用次数不多，因此企业可以选择租赁使用，避免了购买机械的大量资金成本。
2施工材料
在市政公用工程建设中，必然需要大量的材料供给，所以可以对施工材料采购和使用方面加以合理的控制以实现对工程成本的控制。在材料采购方面，需要对全过程进行监督，这就需要专门的监督人员在采购过程中做好记录，保证财务部门能够对采购数量和采购资金“了如指掌”，这样一来，采购人员就不敢在采购过程中暗中盈利，保证了财务部门内部结构的正常运转。此外，在采购后还需要做好相关的记录工作，实时掌握材料的进出情况，剩余情况，这样不仅能够杜绝贪污事件，而且避免在施工中材料供应不足，一旦库房材料数量不足，那么则需要在第一时间内去采购。在材料使用方面，避免对施工材料进行浪费，需要按照绿色施工技术进行施工，实现对施工材料的经济性使用，降低了购买材料所需要的成本。
3员工费用
其一，员工费用需要根据实际的工程规模和工程难易度进行科学安排，通过控制员工费用来进行成本的控制。
其二，员工费用的支出也需要从成本中进行扣除，所以对于企业来说，需要对员工数量进行合理的安排，保证每个员工都分配有一定的工作，避免某些员工虚有头衔，碌碌无为，做着无效作业却同样拿有工资，多存在一个这样的员工，那么企业的成本就多增加了一分，所以企业需要在满足工程所需的情况下对员工的人员数量进行合理地控制。
结束语
综上述，对于市政公用工程来说，成本控制应用于任何一个环节，并且对其进行三个阶段的分时控制，即事前、事中、事后。由于工程进度的不稳定，而导致成本支出也处于一定的浮动状态，所以从这一层面来讲，成本控制是一个动态的控制过程，需要根据工程项目进行实时的控制。比如，如果在施工过程中频繁遇到环境恶劣的天气，那么工程的工期相对来说也就延长了，那么在这一情况下，将会需要更多的人力和物力资源，因此所花费的成本也随之增加，这也就是动态成本控制的体现所在。而要做到动态成本控制，就必须要对施工成本进行实时的监督和管理，从而保证各项成本都处于实时管控之中。
参考文献
[1]分析市政公用工程项目管理中存在问题及对策[J].雷慧仲.??住宅与房地产.?2020(18)
[2]关于市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J].杜华生.冯金池.??建材与装饰.?2020(27)