李辉似
广西远图建设集团第五建筑工程有限公司 广西壮族自治区 545027
摘要：在建筑工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，建筑工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。但从当前实际情况来看，普通的管理方式不如动态管理方式合理，只有不断向动态管理核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施
1建筑工程造价动态管理概述
建筑工程造价管理是指在工程建设中对各个项目的价格进行控制和管理，其目的是在保证施工质量的基础上，控制好工程建设的各项支出，确保在企业预算不超支的前提下完成工程建设。建筑工程造价动态管理即在工程造价管理过程中按照动态性原则，综合时间、市场等变化性较大的因素，对各项目的价格走势进行评估，在对比和选择中确保造价合理。
在建筑工程造价动态管理中，造价管理人员首先应了解工程设计方案，根据已有资料和经验对工程各个部分进行划分，估算其价格成本，制定成本控制的子目标。其次，造价管理人员应进行实地调查，对工程所处地段的价格、工地现状、气候、地质、劳动力价格等因素进行分析。再次，造价管理人员还应对市场物价进行调查，了解质量偏差与价格波动情况，确保企业能够用最小的成本换取最大的经济效益。此外，造价管理人员还应考虑工程变更、人员伤亡等对造价的影响。
2建筑工程造价动态管理与成本管控影响因素分析
2.1管理控制观念缺失
建筑工程造价的工作对专业和技术的要求极高，因此在动态和成本的管理方面经常会受多方因素的影响。目前，国内关于此类管理工作的观念并没有紧跟国际，关于工程造价的管理还仅停留在对初期的建设材料的依赖。在编制招标控制价时也没有考虑设备及材料，因此，确定招标控制价只是简单地参考了施工图纸和相关的计价标准。很多建筑施工单位不重视工程造价的管理和控制，加上缺乏对管控的经验，因此在决策时完全忽视了要将市场与项目的实际情况相结合，导致在实际施工时完全不了解市场的变动，对价格信息不敏感，从而形成了无效的成本管控。
2.2工程造价数据收集和分析不科学全面
工程造价的动态管理往往需要造价人员对于建筑市场的变化做出及时科学地判断,然后再根据之前的历史数据和信息变化进行对比、分析和总结,但是,在实际的工程造价过程中,很多的单位在收集信息和数据的时候,都是利用报刊来发布建材市场上的相关价格信息,利用报刊来发布的时候需要进行一系列地审核等过程,等发布出来的时候已经过了一段时间了,报刊上的信息已经不能够反应目前造价的整体水平,所以根据这些数据进行分析的时候就存在一定的误差,如果这个月的造价比较稳定的话,对于工程造价的决策影响比较小,但是在建材市场的价格波动比较大的话,报刊上的信息就会严重影响到工程造价的计划方案,导致造价不能够科学地反映目前市场的变化情况。另一方面,一些在建材市场收集的数据和在手机上搜索的数据并没有让企业得到及时和充分地利用,导致相应的动态管理工作也没有能够科学合理地开展。
2.3缺乏造价动态管理与控制体系
从当前建筑工程实际情况来看，对于造价动态管理与控制缺乏顶层制度设计，相关部门也没有设置相应的管控机制和制约体系，使得统筹规划与设计无法建立制度基础。与此同时，在造价管控监督方面所投入的力度不够，让建筑工程经常处于“腐败”的高发地带，而这些行为所产生的成本必然会从整个项目中进行摊销，这不仅会降低工程的质量，还会给行业乃至社会带来不利影响。除此之外，建筑工程在建设中会消耗大量的人力、物力以及财力资源，且施工周期长、规模大，这就很难对造价动态管理与控制进行规划，使得施工各环节较为混乱。
3优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
3.1科学设计建筑工程的施工方案
为保证建筑工程应用的方案更合理和科学,施工企业应对设计方案进行审核,并且要与负责工程造价的人员进行沟通,准确计算工程所需的工作量,据此判断出工程的实际施工情况,制定适宜的工程造价动态管理制度,实现对建筑工程造价动态管理制度的规范化。竣工环节的数据结算也是施工企业需要重视的内容,若企业的管理者对这一环节中的数据结算不够重视,那么势必要影响工程造价动态管理方案的正常实施。竣工环节的数据主要是以预算数据的对比工作为主,从而分析施工方案是否合理、现场施工是否有误等,负责造价管理的工作人员要依靠数据对比的结果对施工进行判断,基于对数据的判断,才能对设计方案做出更具科学性的改良。另外,若建筑工程出现变更的情况,那么投资方与承包方双方要在变更的部分做出合理的预算,并做好财务计算的规划工作,使工程造价在建筑施工中的管理作用更加明显,才能设计出科学性更高的建筑施工方案,使双方的市场利益都能得到保障,而工程的造价预算管理也可得到有效的控制。
3.2施工材料动态造价管理
施工材料价格对工程造价有着重要影响，施工材料造价管理是建筑工程造价动态管理的重要组成部分。在建筑工程施工过程中，材料的成本是浮动变化的，其类型、规格千差万别，管理难度较大。
造价管理人员应当全面调查和掌握材料价格水平，跟进材料价格变化趋势。同时，造价管理人员应对造价差额进行集中管理，通过分批采购等方式确保造价管理的效果，比如当市场价格出现下跌趋势时，可将材料分为多个批次进行采购。此外，建筑企业应与供应商建立长期合作关系，在确保材料质量满足工程要求的同时，尽可能地压低采购成本。
3.3建筑工程施工阶段
建筑工程施工阶段是整个项目成本动态管理与成本管控的核心阶段。该阶段具有投入大、支出分项多，需要支出的承保数量及金额大的特点。需要对各分项工程造价进行动态管控，强化对列支费用波动的监控与预测，从而达到有效的动态管理与成本控制。从建筑工程项目施工的效率出发，具体措施主要有以下两个方面：(1)合同具有中心地位，依据合同条款对影响成本、质量、施工进度的各项因素进行分析，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机械设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控；(2)利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，促进项目造价结构不断优化。
3.4竣工阶段的造价控制对策
在建筑工程项目完成后，竣工环节也要保证造价管理和控制工作的有序开展。在竣工阶段，要对现有的各类资源进行准确的盘点、清算，尽可能避免出现不必要的浪费现象。尤其是对于工程承接单位，必须要安排专门的工作人员进行仔细的核查，对各施工环节对应的成本进行核对，避免出现偷工减料、以次充好、甚至是虚报成本价格等情况。对相关数据信息进行记录，对后期维修和保养需要的成本进行预估，有利于提前做好一系列的准备工作，保证后续出现问题时可以及时处理。
结论
在建筑工程造价中实施动态管理,可使投资方、施工方及设计方等部门的协调性更高,各部门能够认真履行职责并密切配合,从而达到相互制约的管理作用,使建筑项目在施工期间的各项决策透明性更好,对资金的使用情况也更为合理。建筑工程造价的动态管理原则要以科学技术为解决问题的有效方式为准,利用科学的数据分析等手段,将项目工程施工中难以控制的不确定因素变为可以避免的特定因素,才能有效地降低工程投资风险,为工程的获益方提供更多的市场经济效益,施工企业也能从动态管理中获取更丰富的经验。
参考文献：
[1]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍,2020(3):150.
[2]李珊珊,吕瑞婷,宋姗.建筑工程造价的动态管控及相关措施分析[J].湖北农机化,2020(1):28.