黄伟
安徽皖工工程咨询研究院有限公司 243000
摘要：随着最近几年我国经济的飞速发展以及城镇化建设水平不断提升，建筑行业也逐渐迎来了前所未有的发展机遇，但是毋庸置疑的一点就是随着城镇用地面积的不断减少，导致整个建筑市场竞争压力也愈演愈烈，房地产企业在发展过程中也面临着比较大挑战。因此在这样的整体背景下，对于建筑企业而言，关键所在就是应当加大造价控制管理力度，降低成本消耗，而此时动态造价管理就显得尤为关键。因此本文在研究过程中就对建筑工程造价的动态管理与控制进行了针对性阐述与分析。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理与控制
一、前言
在建设项目施工过程中，造价是十分重要的一项组成部分。从建筑企业角度出发，科学完善的造价管理对于降低建设成本有积极促进意义，为建筑企业带来更为可观的经济效益。而与传统造价管理方式对比而言，动态造价管理显得更加具有适应性，只有结合项目具体情况事先动态管理，才能够保证我国建筑业未来的可持续发展。
二、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
随着我国建筑业在最近几年呈现出十分良好的发展态势，但是与之匹配的造价管理发展却不理想。在开展造价动态管理与控制的进程中，由于受到传统思想的影响和束缚，对于造价动态管理理念与机制了解程度不到位。因此，在这样的整体背景下，不断强化建筑工程造价动态管理与控制一方面能够加深企业对其的认知程度，与此同时还能够帮助企业合理渡过“阵痛期”。
在目前我国有的建筑工程领域，与动态造价管理控制相适应的体系并没有得以充分建立，这也导致企业在进行动态造价控制过程中很难能够有标准可依。所以，践行工程造价动态管理和控制不但可以加深业内人士对其的重视程度，同时还可以为今后工程造价的顺利开展奠定坚实基础。因此通过以上论述可以发现其对整个建筑行业的发展有积极促进意义。
随着最近几年建筑规模与建筑数量的不断增多，造价动态管理与控制的合理渗透可以帮助造价人员充分了解项目的实际情况，在降低施工材料采购价格的基础上不但提升整体的造价水平。另外，这种造价管理模式也可以帮助工作人员更为深刻的认识建筑行业的整体发展现状，了解造价管理与控制的难点与重点，进而使得整个施工行为更具科学性。
工程造价的动态控制与管理可以最大程度上的降低投资总额，并保证将成本控制在最为合理的范畴之中，这无论是对投资方还是对资金使用方都有着良好的借鉴价值。
三、优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
（一）决策阶段
从目前很多建筑工程实际情况看，与造价相关的工作早在决策阶段就已经开始，在立项过程中就需要结合项目情况控制预算。所以，在决策阶段，建筑企业需要进行可行性分析，并收集项目所在地实际情况与建筑材料的市场价格、运输费用，这种方式可以从源头开始对造价进行管理。
另外，在进行造价管理过程中还需要结合国家已有的相关规定积极开展工程预算、结算、审核、材料审批等一系列工作，保证预算结果可以囊括所有费用。
（二）设计阶段
在设计阶段，工程造价也扮演着十分重要角色，整个项目当中80%以上的投资都与设计方案相关，最终工程项目是否能够顺利竣工也与设计环节紧密联系。在设计阶段当中，相关造价人员需要针对于设计环节实际情况进行预算，在成本预算充裕的前提之下，寻找最优质的设计团队与之合作。另外，设计人员也应当结合项目实际情况最终设计出多个设计方案，建筑企业需要综合项目实际情况在所有设计方案选择一种性价比最高的方案，便于后期施工顺利进行，这种情况不但可以避免设计方案与后期施工存在较大偏差，同时还能够避免返工或者设计方案修改，降低了施工成本消耗。
（三）施工阶段
施工是项目决策与设计的集中体现，也是落实设计方案的重中之重，在进行施工进程中，需要结合设计方案要求对成本加以控制，力求能够降低工程造价。施工阶段也是耗费时间最长的一个阶段，因此施工部门应当高度重视工程造价动态管理与控制所具有的重要意义，对施工的各个环节与进度加以掌控，提前对设计变更所需要耗费的资金进行预留。与此同时，还应当加大监督管理力度，在满足施工质量的情况下，还应当建立与之匹配的工程造价体系与监理制度，对整个施工过程中所产生的各项费用加以严格审查，降低不必要费用耗费。另外，施工过程中所使用到的材料与施工人员的能力也会对工程造价产生一定影响，因此施工方管理人员也应当加大监管力度，避免出现材料浪费等不必要情况发生。
（四）竣工阶段
在项目结算过程中，竣工环节也会对工程造价产生一定影响，因此相关部门就应当给予高度关注。在项目完成以后，应当尽可能选择行业内一些信誉比较高的单位进行核算，对相关财务信息加以严格审核。另外，还应当分析各个项目的实际情况与合同内容是否保持一致。另外，为了能够保证结算内容是真实可靠的，还应当对数据真实性进行检查，尤其是对于之前已经变更的环节而言，应当做好详细的记录。而从管理人员角度看，还需要保证所有款项都能够做到有据可查，还需要进行适当归档操作，进而实现对整个工程的造价动态控制，避免资金出现浪费的问题。
总结
通过以上的相关论述可以清楚看到，建筑工程造价的动态管理与控制对于整个建筑工程项目的效益甚至是建筑企业的竞争力有较大联系，因此其是进行成本控制的重要手段。但是从实际角度看，工程造价动态管理和控制依然存在着比较多的问题，例如缺少较为完备的体系、设计中预期成本与实际成本消耗之间有较大差距、造价人员与管理人员缺乏正确认知等等。在这样的情况下，如果想要对目前已有问题进行改善，就应当从决策、设计、施工、竣工等多个阶段出发实现造价动态控制，与此同时加大培训力度，不断提高整体的造价管理人员整体素质。也只有通过这种方式才能够保证施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
参考文献
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