程晓妃
广西同泽工程项目管理股份有限公司 广西贺州 542800
摘要: 随着我国城市化进程的加快，城市建筑工程蓬勃发展。建筑工程涉及广泛的专业领域，每一个专业都需要根据自身的专业特点进行合理、科学的施工作业，各专业领域施工工作的协调与管理一直是建筑工程的重点和难点。实施工程造价预算控制管理是一项有效的管理措施。只有把握好工程造价预算的控制节点，才能更好地把握建设工程各专业领域的专业化程度和合作程度，使建设项目有序进行，最终呈现出合格的建设产品。为此,本作者开展了本文研究,为行业提供借鉴。
关键词：建筑工程 造价预算 要点 对策
1引言
我国建筑业的发展步伐不断加快，建筑企业的竞争更加激烈。为了有效提高市场竞争力，施工企业逐渐开始重视工程造价控制。其实，工程预算在工程造价中占有重要地位，它可以有效地降低工程造价和减少材料浪费，提高经济效益，促进整个建筑业的快速发展。工程造价管理是一个科学决策和系统管理的过程。其中，预算成本控制是项目预决算的出发点和落脚点，也是项目全过程管理的重要组成部分。一般来说，建设工程造价预算涉及到项目的经济效益，需要配合各种控制工作。此外，该系统作为阶段性投资控制的关键基础，在基础设施建设中发挥着重要作用。在建设项目发展初期，预算成本往往受到人为因素、市场因素、环境因素、政策因素等多种因素的影响。当前各建筑单位逐步认识到预算成本控制的重要性。
2 建筑工程造价预算关键点分析
2.1资料收集
在建筑工程中，科学合理的预算编制体系能有效提高工程造价预算的效率和质量。因此，从事预算编制工作的人员，首先必须对项目施工规模和要求进行分析，同时，管理者还必须考察施工现场地形、用电情况、施工设备、原材料价格等因素，只有这些因素才能做出最准确的预算和判断，以便预测企业需要投资的资金总额。此外，如果管理者需要对项目进行经济评价，则首先要对项目建设领域的发展现状和发展形式进行调查分析。管理人员只需对工程现场施工状况以及区域发展情况进行严格检查，并深入了解工程施工过程中需要使用的技术、材料、机械，这样，就可以建立符合施工要求的预算制度，在一定程度上保证后期工程造价预算控制的顺利实施。
2.2 明确施工图纸
一般来说，在进行工程造价预算工作之前，预算工作者应对工程设计图纸有深入的了解。如果工作人员发现施工设计图有问题，应将其提交给设计人员，然后在材料、设备等施工图上作出合理的预算投入，以减少施工过程中设计变更的可能性，在一定程度上提高工程造价预算与实际工程造价的一致性。
2.3 预算精度控制
预算工作前，工作人员必须对工作量进行准确的计算。然而，由于工作量的计算有很强的系统性和较大的困难，这将给工作人员带来一定程度的困难。因此，计算机必须按照工程计算规则计算工程量，这可以从如下两方面开展，第一，分析工程的规模和规模，然后计算工程量，从主体到装饰，从地面到地面，从内部到外部，以提高计算结果的准确性和准确性，第二，判断计算项目，预算人员可以根据施工图纸的内容分析不同材料的数据和来源，然后划分计算项目。工作人员在完成计算后编制计算数据，以便日后调节工作量。
2.4 灵活应用预算定额
审核工作完成后，要将分部和分项工程量记录到评估表当中，并通过乘法或除法计算固定价格，以获得更准确的数据。此外，工作人员必须熟练掌握规范、分项、项目分工的规定和不同规范之间的转换，以提高规范制定的适用性。
如果工作人员在计算过程中发现工程与定额内容存在重大差异，不能随意调整或更换定额，而是按照行业的有关规定进行调整。因此，只有灵活的预算定额才能提高工程造价预算的权重和灵活性。
3建筑工程造价预算控制对策
3.1 加强施工图审查
建设工程造价控制，预算人员应根据施工图设计内容和施工所用材料、设备的成本，建立科学合理的预算制度。在施工过程中，如果工作人员发现该阶段的实际投资大于预算额，需要及时分析超额情况，并与项目经理沟通，解决预算过程中的问题，以确保后期工程造价预算的顺利进行。
3.2 加强对工程量进行计算
为了提高子项目计算的准确性，有必要对每个子项目的计算规则和说明有深入的了解。从确定实体工程的生产要素消耗量、在招投标过程中统一业主的项目编号和项目名称、按照企业定额的计算方法编制工程量清单、确定实体工程的生产要素实际消耗量、确定实体工程各分项的直接成本和实体工程的生产要素消耗量等方面，科学合理地制定预算定额，必须考虑固定的生产要素。对于价格的每个要素，我们可以使用企业的固定单位价格表来确定每个子项目的直接成本。确定各项措施的成本，利用业主计量单，进行企业施工组织设计，用企业定额计算工程量，明确项目生产要素的实际消耗，明确各项措施的成本。
3.3 减少现场变更和签证
一般来说，工程变更和经济签证经常发生在建设项目的建设过程中。因此，企业管理者必须在施工前对施工图的内容进行审查，避免施工图设计中的缺陷，减少变更的可能性和经济签证。必须改变施工工艺的，应当尽快改变管理方式，以免给企业造成严重的经济损失。如果一些工程变更会对成本产生严重的不利影响，管理者可以利用第一帐户来改变解决方案，提高工程造价工作的效率。
3.4 施工期间造价预算严格控制
在项目施工过程中，企业管理人员应严格控制企业的资金投入，减少不必要的资金支出。管理者应制定科学合理的施工方案和计划，确保施工过程符合相关标准，产生良好的经济效益和社会效益。材料采购人员分析材料市场价格变化时的最低价格，并采购质量较好的建材。企业管理者应实时监督施工过程、技术和工艺，减少施工过程中偷工减料的可能性，不仅提高施工质量，而且为预算工作创造良好的施工环境，提供安全保障。
3.5 提高预算人员的素质
在工程造价预算管理中，不仅与施工项目有着直接的联系，而且具有较强的专业性、综合性和政策性，涉及面广。因此，工程企业的管理者必须将预算工作委托给综合水平高、业务能力强的预算团队，或者管理者也可以通过培训提高内部预算人员的责任能力和预算操作能力，最终的绩效考核应包括预算控制的质量和效率，这不仅可以提高预算管理者的积极性，而且可以取得良好的项目成本预算管理效果。
4 结束语
总之，一个好的工程造价预算控制系统不仅能提高工程造价预算的质量和效率，而且能给企业带来良好的经济效益。因此，施工企业管理者应根据施工区域的具体情况和市场环境的发展要求，进行科学、良好的工程造价预算控制，不仅可以提高施工项目的质量，而且可以提高资金和资源的使用效率，创造巨大的经济和社会价值，促进建筑业的健康、可持续发展。
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